中电投东北公司围绕“三步走”确定任务目标
2008-02-18 16:32:21 来源:中电投东北公司
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电力18讯: 中电投东北公司积极贯彻中电投集团公司工作会议精神,于2月2日召开了2008年工作会议,确定了今后一个时期的发展定位和任务目标,安排部署了2008年重点工作。
会议以科学发展观为统领,围绕贯彻落实集团公司 “三步走”发展战略,站在东北公司发展战略的高度,实事求是地总结了过去近五年的工作,提出了东北公司转制为集团公司全资子公司后的发展思路,围绕东北区域经济发展的市场需求,以安全生产为基础,突出发电核心产业,积极开发煤炭、煤化工、有色金属、供水等产业集群性协同效应紧密的产业,强化区域整体优势,把公司建设成为法人治理结构完善,发展思路清晰,资产配置优化,协同效应明显,环保水平高,竞争能力强,盈利能力强,企业先进,企业和员工和谐发展的、具有良好社会信誉和形象的又好又快的区域性能源企业。
会议立足当前、谋划长远,提出了2008年到2020年的总体任务目标:到2010年,实现可控装机容量1000万千瓦、主营业务收入200亿、利润总额10亿元;到2015年,实现可控装机容量1600万千瓦;到2020年,实现可控装机容量2000万千瓦。根据这一总体任务目标,全面安排了2008年的工作。围绕建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理的能源公司,努力实现由分公司到子公司的转变,由单一的发电主营业务向发电上下游产业延伸的转变,深入夯实安全生产基础、经营管理基础和公司良性发展基础,全面抓好科学发展、安全生产、经济运行、公司治理、对标管理等十个方面的工作。
会上,全面盘点了当前的经济运行态势,分解了全年各项生产经营指标,提出了公司结构形态调整后加强监督机制建设的工作重点。公司党组书记、董事长杨金光与各直管单位主要负责人签订了2008年综合绩效责任书。(张秀芬)
会议以科学发展观为统领,围绕贯彻落实集团公司 “三步走”发展战略,站在东北公司发展战略的高度,实事求是地总结了过去近五年的工作,提出了东北公司转制为集团公司全资子公司后的发展思路,围绕东北区域经济发展的市场需求,以安全生产为基础,突出发电核心产业,积极开发煤炭、煤化工、有色金属、供水等产业集群性协同效应紧密的产业,强化区域整体优势,把公司建设成为法人治理结构完善,发展思路清晰,资产配置优化,协同效应明显,环保水平高,竞争能力强,盈利能力强,企业先进,企业和员工和谐发展的、具有良好社会信誉和形象的又好又快的区域性能源企业。
会议立足当前、谋划长远,提出了2008年到2020年的总体任务目标:到2010年,实现可控装机容量1000万千瓦、主营业务收入200亿、利润总额10亿元;到2015年,实现可控装机容量1600万千瓦;到2020年,实现可控装机容量2000万千瓦。根据这一总体任务目标,全面安排了2008年的工作。围绕建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理的能源公司,努力实现由分公司到子公司的转变,由单一的发电主营业务向发电上下游产业延伸的转变,深入夯实安全生产基础、经营管理基础和公司良性发展基础,全面抓好科学发展、安全生产、经济运行、公司治理、对标管理等十个方面的工作。
会上,全面盘点了当前的经济运行态势,分解了全年各项生产经营指标,提出了公司结构形态调整后加强监督机制建设的工作重点。公司党组书记、董事长杨金光与各直管单位主要负责人签订了2008年综合绩效责任书。(张秀芬)
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