中电投河南分公司:锁定三百目标提高机组移交水平
2007-11-15 08:34:19 来源:中电投河南分公司
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电力18讯: 近几年来,中电投河南分公司在工程建设中,提高标准,自我加压,瞄准机组投产“三百”目标,加大质量管理力度,有效地提高了机组的移交水平。
河南分公司机组投产“三百”目标的基本含义是:新建发电机组投产实现自动投入率100%;投产后实现连续运行超过100天;整套试运综合质量主要指标、机组运行主要技术经济指标100%达到设计值;在完成168小时满负荷试运后两周内进入商业运行,取消试生产期。
为了保证上述目标的实现,河南分公司制定了具体的实施办法,界定了分公司、项目公司的职责划分,完善了考核奖惩机制。根据工程建设中常见的问题,对各项目公司和施工、监理、调试、运行单位的执行情况实施“不符合项”管理。学习德国西门子公司在郑州燃气电站2×39万千瓦机组建设中质量签证经验,及时在项目建设单位推广了安装认可证书(ECC)以及调试认可证书(CCC)等程序,加强工程节点管理,落实工序衔接条件,严把质量关。扩大质量示范区活动范围,树立样板示范,开展亮点竞赛活动。加强机组调试试运和验收管理。汇编了近年来达标考核的典型问题,对同类型机组设计、设备选型和施工调试中发现的问题,有针对性地制订预控措施,有效避免了类似问题的发生。
通过几年来的持续努力,河南分公司的机组移交水平不断提高。新乡豫新公司30万千瓦#7机组从整套启动到通过168小时试运仅用了14天,保护及自动装置投入率100%,机组性能试验指标基本达到设计值,投产后连续运行103天,率先实现了 “三百”目标。开封光明1×13.5万千瓦、郑州燃气电站2×39万千瓦机组,也均实现了高质量投产,各项性能指标优良。(段俊连)
河南分公司机组投产“三百”目标的基本含义是:新建发电机组投产实现自动投入率100%;投产后实现连续运行超过100天;整套试运综合质量主要指标、机组运行主要技术经济指标100%达到设计值;在完成168小时满负荷试运后两周内进入商业运行,取消试生产期。
为了保证上述目标的实现,河南分公司制定了具体的实施办法,界定了分公司、项目公司的职责划分,完善了考核奖惩机制。根据工程建设中常见的问题,对各项目公司和施工、监理、调试、运行单位的执行情况实施“不符合项”管理。学习德国西门子公司在郑州燃气电站2×39万千瓦机组建设中质量签证经验,及时在项目建设单位推广了安装认可证书(ECC)以及调试认可证书(CCC)等程序,加强工程节点管理,落实工序衔接条件,严把质量关。扩大质量示范区活动范围,树立样板示范,开展亮点竞赛活动。加强机组调试试运和验收管理。汇编了近年来达标考核的典型问题,对同类型机组设计、设备选型和施工调试中发现的问题,有针对性地制订预控措施,有效避免了类似问题的发生。
通过几年来的持续努力,河南分公司的机组移交水平不断提高。新乡豫新公司30万千瓦#7机组从整套启动到通过168小时试运仅用了14天,保护及自动装置投入率100%,机组性能试验指标基本达到设计值,投产后连续运行103天,率先实现了 “三百”目标。开封光明1×13.5万千瓦、郑州燃气电站2×39万千瓦机组,也均实现了高质量投产,各项性能指标优良。(段俊连)
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