中电投江西分公司:三抓五紧加强电力市场营销工作
2007-11-12 09:57:28 来源:中电投江西分公司
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电力18讯: 江西分公司落实措施,狠抓电力营销工作。今年前三季度,通过积极争取年度发电量计划,狠抓计划执行,组织扩大销售,做好水库调度,制订《营销工作考核办法》,坚持按季度兑现,发电量完成分公司下达计划的76%,高于时间进度1.21个百分点。
为做好今年后两个月及明年的营销工作,江西分公司召开专门的营销工作会议,要求各单位加强领导,提高认识,树立“大营销”理念,注重大营销体系的建设,真正形成“生产围着营销转,营销围着客户转”的营销格局,将营销范围拓展到检修计划、生产能耗、财务、燃料等生产经营管理的各个环节。以“三抓”和“五紧”为手段,切实把营销工作抓紧、抓细、抓实、抓好。
“三抓”是:“抓计划”,抓年、月、日计划,抓省内计划、省外计划;“抓经常”,经常抓,常抓不懈;“抓月末”,每个月末重点抓,抓重点(下月月度计划、本月考核电量等)。
“五紧”是:“紧咬”年度发电量计划;“紧抓”电煤库存;“紧盯”发电量计划执行;“紧逼”考核电量、损失电量;“紧追”电量转移。 (刘志平)
为做好今年后两个月及明年的营销工作,江西分公司召开专门的营销工作会议,要求各单位加强领导,提高认识,树立“大营销”理念,注重大营销体系的建设,真正形成“生产围着营销转,营销围着客户转”的营销格局,将营销范围拓展到检修计划、生产能耗、财务、燃料等生产经营管理的各个环节。以“三抓”和“五紧”为手段,切实把营销工作抓紧、抓细、抓实、抓好。
“三抓”是:“抓计划”,抓年、月、日计划,抓省内计划、省外计划;“抓经常”,经常抓,常抓不懈;“抓月末”,每个月末重点抓,抓重点(下月月度计划、本月考核电量等)。
“五紧”是:“紧咬”年度发电量计划;“紧抓”电煤库存;“紧盯”发电量计划执行;“紧逼”考核电量、损失电量;“紧追”电量转移。 (刘志平)
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