中电投东北分公司狠抓精细管理提升经营工作质量
2007-05-25 09:14:19 来源:中电投东北分公司
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电力18讯:
东北分公司在去年底实现扭亏为盈的历史性突破后,今年以来,通过增产、增收、节支工作同步推进,政策、机制、措施有效落实,狠抓精细化管理,千方百计提升经营工作质量,形成了以产量、收入、成本为中心的三条内部效益控制链。1-4月份全系统累计实现利润7048万元,全系统收入的增长速度高于成本增长速度7.19个百分点,呈现出良好的发展态势。
抓电量促发电设备利用率的提高。1-4月份,发电量连续保持两位数增长势头,累计发电69.9亿千瓦时,分公司系统发电设备利用小时为2011小时,同比上升137小时。
抓营销促销售收入的提高。1-4月份,电价同比上涨15.74元/千千瓦时,增加收入6452万元;热价同比上涨5.14元/吉焦,增加收入5467万元;售电量同比增加80471万千瓦时,增加收入23910万元;售热量同比增加164万吉焦,增加收入5644万元;调整电、热产品产量结构,供热量累计完成1500万吉焦,同比增长41.12%。
抓管理促经营成本的降低。1-4月份,累计完成供电煤耗354.1克/千瓦时,同比下降10.41克/千瓦时,同比降低燃料成本2748万元。厂用电率累计完成9.82%,同比下降0.1%。实行按月考核直管各单位经营指标,杜绝了工资总额脱离企业效益的无序增长,合理控制了人工成本;强化预算管理,严格控制计划外项目,使材料、修理、管理、工程费用在静态控制和动态管理中得到有效控制;强化燃料全过程管理,实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策,使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控;调整理财方式,改进电热费结算办法,贷低还高,降低财务费用,控制了融资成本。(张秀芬)
东北分公司在去年底实现扭亏为盈的历史性突破后,今年以来,通过增产、增收、节支工作同步推进,政策、机制、措施有效落实,狠抓精细化管理,千方百计提升经营工作质量,形成了以产量、收入、成本为中心的三条内部效益控制链。1-4月份全系统累计实现利润7048万元,全系统收入的增长速度高于成本增长速度7.19个百分点,呈现出良好的发展态势。
抓电量促发电设备利用率的提高。1-4月份,发电量连续保持两位数增长势头,累计发电69.9亿千瓦时,分公司系统发电设备利用小时为2011小时,同比上升137小时。
抓营销促销售收入的提高。1-4月份,电价同比上涨15.74元/千千瓦时,增加收入6452万元;热价同比上涨5.14元/吉焦,增加收入5467万元;售电量同比增加80471万千瓦时,增加收入23910万元;售热量同比增加164万吉焦,增加收入5644万元;调整电、热产品产量结构,供热量累计完成1500万吉焦,同比增长41.12%。
抓管理促经营成本的降低。1-4月份,累计完成供电煤耗354.1克/千瓦时,同比下降10.41克/千瓦时,同比降低燃料成本2748万元。厂用电率累计完成9.82%,同比下降0.1%。实行按月考核直管各单位经营指标,杜绝了工资总额脱离企业效益的无序增长,合理控制了人工成本;强化预算管理,严格控制计划外项目,使材料、修理、管理、工程费用在静态控制和动态管理中得到有效控制;强化燃料全过程管理,实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策,使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控;调整理财方式,改进电热费结算办法,贷低还高,降低财务费用,控制了融资成本。(张秀芬)
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