中电投华东分公司、上海电力谋求基建工作又好又快发展
2007-03-30 15:30:18 来源:上海电力股份公司
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电力18讯:
3月27日中电投华东分公司,上海电力召开2007年基建工作会议。会议总结了去年的基建工作,同时对今年的基建工作做出全面部署。中电投集团公司副总石成梁、负责基建工作的总工程师苏力以及中电投集团公司工程公司总经理钟耀坤出席会议并讲话。该公司董事长周世平、副总经理孙惟东,各基建项目单位的领导和代表,公司各部门负责人及有关工作人员出席了会议。
石成梁同志在肯定公司去年基建工作取得显著成绩的同时,希望各单位认真组织学习,领会集团公司2007年工程建设工作会议和王炳华同志的讲话精神,全面贯彻落实。他要求大家,一要抓紧前期工作推进核准制度,二要坚持集团公司工程建设体制全面推进工程建设,三要为推进集团公司EPC工程建设作出贡献,四要全面完成今年投产任务,充分发挥业主作用,为顺利投产创造良好环境。他指出,今年上海电力的投产任务艰巨,要确保工程安全调试、投产达创。淮沪煤电项目是集团公司实施煤电联营战略的重要项目,田集电厂和阚山电厂是上海电力跨省市合作投资的项目,漕泾热电应急供热工程也是缓解天然气供应紧张并得到上海市政府重视的项目,三个项目按时、高质量地投产,对华东上海电力可持续发展、实现集团公司在华东地区发展战略都具有重要意义。
周世平同志主持会议并作了重要讲话。他指出,这次会议是在公司成立以来基建项目最多、投产机组最多、基建工作取得全面胜利的时期召开的,是贯彻集团公司工作会议和基建工作会议精神,落实公司工作会议任务的又一次重要会议。会议的任务就是要全面集团公司和公司2007年的工作部署,紧紧围绕公司“十一五”发展规划,进一步统一思想,坚定信念,加快发展步伐,为提高公司的市场竞争能力,为加快公司的发展奠定坚实的基础。他还提出了六点要求,一要确立安全生产是实现公司提速发展的前提观念;二要坚持努力抓好建设项目前期工作,为公司发展开拓广阔前景;三要以抓好60万机组投产为重点,确保完成今年的新机投产任务;四要认真落实新建发电机组投产达设计值、创同类机组进水平工作;五要认真做好设计优化工作,切实控制工程造价;六要切实做好工程建设中防腐倡廉工作,不断提高工程建设管理水平,全面完成好工程建设任务。
孙惟东同志在会上作了《2006年基建工作总结及2007年建设任务要求》的报告,回顾和总结公司去年工程基建工作情况,全面部署了今年的工程建设任务。他在报告中指出;去年是公司工程建设取得突破的一年,“上大压小”异地改建规划得到了上海市发改委的支持,大漕泾项目建设前期工作已经启动,吴泾热电厂老厂改造工程的核准报告由国家发改委正式核准批复,漕泾热电应急供热工程项目取得上海市发改委可研批复,公司在建60万千瓦机组的田集、阚山电厂工程正克服种种困难,按照里程碑节点有序推进。具有集团公司特色的工程建设管理体制在我公司的建设项目上进一步得到巩固和发展,集团公司工程建设“四二二”和“达创”目标正在得到全面落实。今年是公司全面推进“十一五”战略实施的关键之年,也是公司实现“容量翻番”、“利润翻番”可持续发展的开局之年,更是公司从“做强做大”向“做强做优”转变的起步之年,对于公司基建工作来讲是实现跨越式发展的一年,同时也是机遇和挑战并存的一年。我们要把握大局,抓住机遇,振奋精神,迎接挑战,为谋求公司的提速发展,按照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,明确目标,理清思路,抓住重点,全面完成今年的工程建设任务而做好各项工作。
会上,五家有基建项目的企业交流工程建设情况。
3月27日中电投华东分公司,上海电力召开2007年基建工作会议。会议总结了去年的基建工作,同时对今年的基建工作做出全面部署。中电投集团公司副总石成梁、负责基建工作的总工程师苏力以及中电投集团公司工程公司总经理钟耀坤出席会议并讲话。该公司董事长周世平、副总经理孙惟东,各基建项目单位的领导和代表,公司各部门负责人及有关工作人员出席了会议。
石成梁同志在肯定公司去年基建工作取得显著成绩的同时,希望各单位认真组织学习,领会集团公司2007年工程建设工作会议和王炳华同志的讲话精神,全面贯彻落实。他要求大家,一要抓紧前期工作推进核准制度,二要坚持集团公司工程建设体制全面推进工程建设,三要为推进集团公司EPC工程建设作出贡献,四要全面完成今年投产任务,充分发挥业主作用,为顺利投产创造良好环境。他指出,今年上海电力的投产任务艰巨,要确保工程安全调试、投产达创。淮沪煤电项目是集团公司实施煤电联营战略的重要项目,田集电厂和阚山电厂是上海电力跨省市合作投资的项目,漕泾热电应急供热工程也是缓解天然气供应紧张并得到上海市政府重视的项目,三个项目按时、高质量地投产,对华东上海电力可持续发展、实现集团公司在华东地区发展战略都具有重要意义。
周世平同志主持会议并作了重要讲话。他指出,这次会议是在公司成立以来基建项目最多、投产机组最多、基建工作取得全面胜利的时期召开的,是贯彻集团公司工作会议和基建工作会议精神,落实公司工作会议任务的又一次重要会议。会议的任务就是要全面集团公司和公司2007年的工作部署,紧紧围绕公司“十一五”发展规划,进一步统一思想,坚定信念,加快发展步伐,为提高公司的市场竞争能力,为加快公司的发展奠定坚实的基础。他还提出了六点要求,一要确立安全生产是实现公司提速发展的前提观念;二要坚持努力抓好建设项目前期工作,为公司发展开拓广阔前景;三要以抓好60万机组投产为重点,确保完成今年的新机投产任务;四要认真落实新建发电机组投产达设计值、创同类机组进水平工作;五要认真做好设计优化工作,切实控制工程造价;六要切实做好工程建设中防腐倡廉工作,不断提高工程建设管理水平,全面完成好工程建设任务。
孙惟东同志在会上作了《2006年基建工作总结及2007年建设任务要求》的报告,回顾和总结公司去年工程基建工作情况,全面部署了今年的工程建设任务。他在报告中指出;去年是公司工程建设取得突破的一年,“上大压小”异地改建规划得到了上海市发改委的支持,大漕泾项目建设前期工作已经启动,吴泾热电厂老厂改造工程的核准报告由国家发改委正式核准批复,漕泾热电应急供热工程项目取得上海市发改委可研批复,公司在建60万千瓦机组的田集、阚山电厂工程正克服种种困难,按照里程碑节点有序推进。具有集团公司特色的工程建设管理体制在我公司的建设项目上进一步得到巩固和发展,集团公司工程建设“四二二”和“达创”目标正在得到全面落实。今年是公司全面推进“十一五”战略实施的关键之年,也是公司实现“容量翻番”、“利润翻番”可持续发展的开局之年,更是公司从“做强做大”向“做强做优”转变的起步之年,对于公司基建工作来讲是实现跨越式发展的一年,同时也是机遇和挑战并存的一年。我们要把握大局,抓住机遇,振奋精神,迎接挑战,为谋求公司的提速发展,按照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,明确目标,理清思路,抓住重点,全面完成今年的工程建设任务而做好各项工作。
会上,五家有基建项目的企业交流工程建设情况。
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