中电投河南分公司召开座谈会研究落实各项工作部署
2007-03-02 16:10:33 来源:中电投河南分公司
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电力18讯:
2月26日至28日,中电投河南分公司召开工作座谈会,深入研究落实集团公司、河南分公司工作会议的各项部署。各单位各部门逐个发言,汇报交流了对两级工作会议精神的理解和认识,找出了工作中存在的差距和不足,提出了主要工作目标和重点措施等。分公司领导、本部全体人员、各基层单位主要负责人出席会议。
这次工作座谈会是分公司工作会议的深化和延伸。为了提高会议效果,河南分公司对2007年工作会议的形式和方法进行了调整,增添了本部各职能管理部门进行专项工作部署,基层企业结合自身实际研讨交流的内容。各部门、各单位利用春节假期进行了深入思考和周密部署,取得了良好的效果,突出表现在以下几个方面:
一是分公司2007年工作会议后,各单位各部门及时把会议精神宣传贯彻到广大干部群众中去,形成了集思广益、共谋发展的良好氛围。二是各单位各部门都进行了深入思考,把企业的发展融入到集团公司、分公司整体发展战略中来考虑,大局意识强,定位准确,体现了科学发展观、和谐社会建设的要求。认真找差距,理清思路,明确重点,制订措施,对今年乃至今后的发展进行了周密的部署和安排。三是各单位按照“建设现代化企业”的要求,站在新的起点上,对企业的稳定、持续、快速发展进行了深层次的思考。许多观点很有见地,充分体现了改革创新精神。四是各单位讲方法,重实效,坚持以经济效益为中心,结合各自的实际,在思想作风、组织队伍建设、工作方式、方法,奖惩激励等方面,制订的措施具有很强的针对性和可操作性,为各项工作目标的实现提供了强有力的保证。五是各单位认真总结了经验,也清醒地认识到面临的困难和挑战,更看到了集团公司跨越式发展的大好形势,对发展充满信心,对工作充满激情。
魏锁在讲话中对与会人员提出了新的要求。一是继续转变思想观念。由重结果轻过程变为既重结果又重过程,以过程保证结果;重指标更要重目标,指标控制服务于目标实现;对经营工作进行全方位思考,不就事论事。二是树立不畏艰难、勇于拼搏、奋勇争先的精神。正视困难,知难而进,创造性地开展工作。三是坚持高标准、严要求,制定出配套的措施办法,保证生产经营和发展目标的实现。四是继续推动改革创新。继续深化三项制度改革。进一步完善机构设置,明确部门职能、岗位职责和工作标准,在管理思路和办法的改进,在考核落实上多下功夫。五是抓好发展、完成当前目标任务、设备管理、节能环保、干部队伍建设等关键环节,推动分公司又好又快地向前发展。
2月26日至28日,中电投河南分公司召开工作座谈会,深入研究落实集团公司、河南分公司工作会议的各项部署。各单位各部门逐个发言,汇报交流了对两级工作会议精神的理解和认识,找出了工作中存在的差距和不足,提出了主要工作目标和重点措施等。分公司领导、本部全体人员、各基层单位主要负责人出席会议。
这次工作座谈会是分公司工作会议的深化和延伸。为了提高会议效果,河南分公司对2007年工作会议的形式和方法进行了调整,增添了本部各职能管理部门进行专项工作部署,基层企业结合自身实际研讨交流的内容。各部门、各单位利用春节假期进行了深入思考和周密部署,取得了良好的效果,突出表现在以下几个方面:
一是分公司2007年工作会议后,各单位各部门及时把会议精神宣传贯彻到广大干部群众中去,形成了集思广益、共谋发展的良好氛围。二是各单位各部门都进行了深入思考,把企业的发展融入到集团公司、分公司整体发展战略中来考虑,大局意识强,定位准确,体现了科学发展观、和谐社会建设的要求。认真找差距,理清思路,明确重点,制订措施,对今年乃至今后的发展进行了周密的部署和安排。三是各单位按照“建设现代化企业”的要求,站在新的起点上,对企业的稳定、持续、快速发展进行了深层次的思考。许多观点很有见地,充分体现了改革创新精神。四是各单位讲方法,重实效,坚持以经济效益为中心,结合各自的实际,在思想作风、组织队伍建设、工作方式、方法,奖惩激励等方面,制订的措施具有很强的针对性和可操作性,为各项工作目标的实现提供了强有力的保证。五是各单位认真总结了经验,也清醒地认识到面临的困难和挑战,更看到了集团公司跨越式发展的大好形势,对发展充满信心,对工作充满激情。
魏锁在讲话中对与会人员提出了新的要求。一是继续转变思想观念。由重结果轻过程变为既重结果又重过程,以过程保证结果;重指标更要重目标,指标控制服务于目标实现;对经营工作进行全方位思考,不就事论事。二是树立不畏艰难、勇于拼搏、奋勇争先的精神。正视困难,知难而进,创造性地开展工作。三是坚持高标准、严要求,制定出配套的措施办法,保证生产经营和发展目标的实现。四是继续推动改革创新。继续深化三项制度改革。进一步完善机构设置,明确部门职能、岗位职责和工作标准,在管理思路和办法的改进,在考核落实上多下功夫。五是抓好发展、完成当前目标任务、设备管理、节能环保、干部队伍建设等关键环节,推动分公司又好又快地向前发展。
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