扭亏增盈:吉林能交总走上扭亏快速路
2007-01-04 08:59:49 来源:吉林能交总
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电力18讯:
2006年,是吉林能交总加入集团公司的第一个完整年,公司开展以“基础管理、增收节支、质量效益”为载体的“综合管理年”活动,加速与集团公司管理理念和企业文化的融合,不断提高管理水平,安全生产局面稳定,经营活动组织有效,燃料供应稳定,发电量再创新高,成功收购吉林新力并使之扭亏,吉林能交总整体扭亏为盈。
煤电联动增收
年初,公司及早动手积极争取全年电量计划,保持与省电力公司调度的有效沟通,尽量减少机组停备、提高发电厂负荷率,在全省用电量增长缓慢、新增装机容量较快的情况下,公司发电量再创新高,截至12月13日,吉林能交总累计完成发电量77.5亿千瓦时,提前18天完成了全年发电任务。
与此同时,吉林能交总与省电力公司联系沟通,高度重视第二轮煤电价格联动工作,积极向省政府主要领导及相关部门汇报并取得理解、得到支持,取得了较好的成绩,根据吉林省发改委文件,公司所管四家发电公司普调0.0193元/千瓦时,浑江发电公司、松花江热电在此基础上作为特殊电厂分别提价0.008元/千瓦时和0.018元/千瓦时,达到0.3613元/千瓦时。2006年下半年因调价原因增收6722万元。
燃料管理降成本
为统一所管发电公司的燃料采购、供应工作,集合规模优势,公司成立了区域燃料分公司,负责所管电厂的燃料工作。燃料分公司从完善管理制度入手,制定了燃料管理办法、采制化抽查检查制度、供煤运前采样制度、采制化人员轮换制度等,并严格执行,并组织四家发电公司的燃料管理专业人员和财务人员,利用一个月的时间,对各发电公司燃料管理工作进行了互查,对燃料管理的全过程进行梳理,对发现的问题限期进行整改,通过一系列切实有效的管理行为提高了公司的燃料管理水平,使其有能力胜任区域燃料公司的角色。
公司制定执行了以“同质同价、优质优价”为核心的质价标准,实施以质低价低,质优价优的采购政策,调动供煤商的积极性,确保了入厂煤质;在燃煤入厂环节,按照杜绝3000大卡以下劣质煤入厂的原则,严把煤质关,使煤质大幅提高。
公司积极开拓省外供煤渠道,积极推进褐煤掺烧,通过引进褐煤,打破了地煤市场的垄断格局,在平抑煤价方面发挥了重要作用。在煤炭市场平稳的情况下,制定执行了对降价合同优先安排计划等办法和措施,适时引导煤炭价格下调。
公司在浑江发电公司、二道江发电公司大力推进褐煤掺烧试验,认真组织、周密策划、制定详细的安全技术措施,处理了浑江发电公司2005年购进的大量劣质煤,为下一步改造奠定了基础。大力推进锅炉掺烧褐煤改造工作,组织通化热电、白山热电、东北电科院、锅炉制造厂、设计院等几家进行锅炉掺烧褐煤改造论证,先后组织十几次论证,统一了各方思想,形成了可行的方案,使褐煤掺烧改造工作得以落实。
节能降耗降成本
根据集团公司要求制定三年达设计值规划,吉林能交总将每年的各项指标细化分解到月,加强了各项指标落实的过程管理,开展主要机组的热力性能试验,查清机组的技术性能和改造潜力,确定科学合理的考核值,确保三年达设计值目标的实现;加强生产运行管理,深入现场查找问题,提出浑江发电公司煤粉细度细影响飞灰可燃物等问题,努力提高各发电公司的运行操作水平,尤其是加强了松花江热电公司运行操作人员的培训,使主要经济技术指标和小指标明显好转;开展能耗指标专项核查,按照业绩评估的标准对浑江发电公司、二道江发电公司进行了能耗专项核查,确定今年的主要经济技术指标计划;开展了非生产用能普查,剔除非生产用能对生产指标的影响,提高了生产指标的真实性;加强入厂、入炉煤的采制化管理。加强了入厂煤的质量监督和上煤、混配煤工作,煤质的稳定,达到了锅炉的设计要求,使锅炉燃烧稳定,大大降低助燃耗油量。
截至11月30日,共耗油2804吨,同比减少16523吨,降低费用6414万元。
松花江热电样本
今年以来,吉林能交总推进全面预算管理,落实资产经营责任制,贯彻效益优先、全面预算和积极稳健的预算管理原则。进一步完善预算的组织管理体系和预算指标体系,并制定了一整套行之有效的固定成本压降措施。截至11月末,固定成本和财务费用下降4500万元。
松花江热电去年亏损四千余万元,经营三年累计亏损达1.5亿元,控股股东中信泰富欲转让其股权,今年7月份,吉林能交总为化解风险,主动出击,以零价格将其收购,收购后,新任领导班子迅速进入角色,按照吉林能交总对其扭亏为盈的经营目标开展了工作。
按照公司“综合管理年”活动方案,把强化管理和成本控制,全面推进精细化管理和经营绩效考核机制作为工作重点。首先,强化预算管理,控制成本费用。企业改制后根据公司的要求,松花江热电重新对2006年经营情况及财务预算进行测算,制定了新的内控目标,并逐级分解细化,责任落实到部门、班组和个人。在保证各项固定费用控制在预算之内的同时,力争再压。其次,加强计划管理工作
2006年,是吉林能交总加入集团公司的第一个完整年,公司开展以“基础管理、增收节支、质量效益”为载体的“综合管理年”活动,加速与集团公司管理理念和企业文化的融合,不断提高管理水平,安全生产局面稳定,经营活动组织有效,燃料供应稳定,发电量再创新高,成功收购吉林新力并使之扭亏,吉林能交总整体扭亏为盈。
煤电联动增收
年初,公司及早动手积极争取全年电量计划,保持与省电力公司调度的有效沟通,尽量减少机组停备、提高发电厂负荷率,在全省用电量增长缓慢、新增装机容量较快的情况下,公司发电量再创新高,截至12月13日,吉林能交总累计完成发电量77.5亿千瓦时,提前18天完成了全年发电任务。
与此同时,吉林能交总与省电力公司联系沟通,高度重视第二轮煤电价格联动工作,积极向省政府主要领导及相关部门汇报并取得理解、得到支持,取得了较好的成绩,根据吉林省发改委文件,公司所管四家发电公司普调0.0193元/千瓦时,浑江发电公司、松花江热电在此基础上作为特殊电厂分别提价0.008元/千瓦时和0.018元/千瓦时,达到0.3613元/千瓦时。2006年下半年因调价原因增收6722万元。
燃料管理降成本
为统一所管发电公司的燃料采购、供应工作,集合规模优势,公司成立了区域燃料分公司,负责所管电厂的燃料工作。燃料分公司从完善管理制度入手,制定了燃料管理办法、采制化抽查检查制度、供煤运前采样制度、采制化人员轮换制度等,并严格执行,并组织四家发电公司的燃料管理专业人员和财务人员,利用一个月的时间,对各发电公司燃料管理工作进行了互查,对燃料管理的全过程进行梳理,对发现的问题限期进行整改,通过一系列切实有效的管理行为提高了公司的燃料管理水平,使其有能力胜任区域燃料公司的角色。
公司制定执行了以“同质同价、优质优价”为核心的质价标准,实施以质低价低,质优价优的采购政策,调动供煤商的积极性,确保了入厂煤质;在燃煤入厂环节,按照杜绝3000大卡以下劣质煤入厂的原则,严把煤质关,使煤质大幅提高。
公司积极开拓省外供煤渠道,积极推进褐煤掺烧,通过引进褐煤,打破了地煤市场的垄断格局,在平抑煤价方面发挥了重要作用。在煤炭市场平稳的情况下,制定执行了对降价合同优先安排计划等办法和措施,适时引导煤炭价格下调。
公司在浑江发电公司、二道江发电公司大力推进褐煤掺烧试验,认真组织、周密策划、制定详细的安全技术措施,处理了浑江发电公司2005年购进的大量劣质煤,为下一步改造奠定了基础。大力推进锅炉掺烧褐煤改造工作,组织通化热电、白山热电、东北电科院、锅炉制造厂、设计院等几家进行锅炉掺烧褐煤改造论证,先后组织十几次论证,统一了各方思想,形成了可行的方案,使褐煤掺烧改造工作得以落实。
节能降耗降成本
根据集团公司要求制定三年达设计值规划,吉林能交总将每年的各项指标细化分解到月,加强了各项指标落实的过程管理,开展主要机组的热力性能试验,查清机组的技术性能和改造潜力,确定科学合理的考核值,确保三年达设计值目标的实现;加强生产运行管理,深入现场查找问题,提出浑江发电公司煤粉细度细影响飞灰可燃物等问题,努力提高各发电公司的运行操作水平,尤其是加强了松花江热电公司运行操作人员的培训,使主要经济技术指标和小指标明显好转;开展能耗指标专项核查,按照业绩评估的标准对浑江发电公司、二道江发电公司进行了能耗专项核查,确定今年的主要经济技术指标计划;开展了非生产用能普查,剔除非生产用能对生产指标的影响,提高了生产指标的真实性;加强入厂、入炉煤的采制化管理。加强了入厂煤的质量监督和上煤、混配煤工作,煤质的稳定,达到了锅炉的设计要求,使锅炉燃烧稳定,大大降低助燃耗油量。
截至11月30日,共耗油2804吨,同比减少16523吨,降低费用6414万元。
松花江热电样本
今年以来,吉林能交总推进全面预算管理,落实资产经营责任制,贯彻效益优先、全面预算和积极稳健的预算管理原则。进一步完善预算的组织管理体系和预算指标体系,并制定了一整套行之有效的固定成本压降措施。截至11月末,固定成本和财务费用下降4500万元。
松花江热电去年亏损四千余万元,经营三年累计亏损达1.5亿元,控股股东中信泰富欲转让其股权,今年7月份,吉林能交总为化解风险,主动出击,以零价格将其收购,收购后,新任领导班子迅速进入角色,按照吉林能交总对其扭亏为盈的经营目标开展了工作。
按照公司“综合管理年”活动方案,把强化管理和成本控制,全面推进精细化管理和经营绩效考核机制作为工作重点。首先,强化预算管理,控制成本费用。企业改制后根据公司的要求,松花江热电重新对2006年经营情况及财务预算进行测算,制定了新的内控目标,并逐级分解细化,责任落实到部门、班组和个人。在保证各项固定费用控制在预算之内的同时,力争再压。其次,加强计划管理工作
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