定标准立标杆 中电国际福建开发公司着力打造核心员工
2006-12-22 11:51:12 来源:中电国际福建开发公司
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电力18讯:
近日,中电国际福建电力开发有限公司出台新修订的文明建设管理办法,办法的重要内容之一就是为企业的文明职工标兵定下了可量化的标准,也为员工列出了努力的方向。该标准也将成为该公司打造和培养核心员工的重要指标之一,标志着该公司人力资源战略的重点向打造和培养核心员工转移。
今年以来,该公司出台了一系列的规定和制度,鼓励员工努力学习,不断提高业务和技术水平,为企业承担更多的责任,努力成为企业的核心员工,为企业做出更大的贡献。该公司还从薪酬、评先、晋升等方面为核心员工提供较大的空间。按照标准,核心员工不仅技术和业务水平出众,而且在学习力、执行力、创新力、主动性、团队精神等方面都要有过人之处。
据了解,该公司是从水电厂改制而来,为适应“电力开发公司”的企业定位,该公司通过各种渠道和方式来优化人力资源结构,提升企业人力资源总体水平。例如,与河海大学联办研究生班、送优秀员工到大学进行脱产深造、推行专业技术带头人制度,实行导师带等,都对提高公司人力资源总体水平产生了较为积极的影响。
近日,中电国际福建电力开发有限公司出台新修订的文明建设管理办法,办法的重要内容之一就是为企业的文明职工标兵定下了可量化的标准,也为员工列出了努力的方向。该标准也将成为该公司打造和培养核心员工的重要指标之一,标志着该公司人力资源战略的重点向打造和培养核心员工转移。
今年以来,该公司出台了一系列的规定和制度,鼓励员工努力学习,不断提高业务和技术水平,为企业承担更多的责任,努力成为企业的核心员工,为企业做出更大的贡献。该公司还从薪酬、评先、晋升等方面为核心员工提供较大的空间。按照标准,核心员工不仅技术和业务水平出众,而且在学习力、执行力、创新力、主动性、团队精神等方面都要有过人之处。
据了解,该公司是从水电厂改制而来,为适应“电力开发公司”的企业定位,该公司通过各种渠道和方式来优化人力资源结构,提升企业人力资源总体水平。例如,与河海大学联办研究生班、送优秀员工到大学进行脱产深造、推行专业技术带头人制度,实行导师带等,都对提高公司人力资源总体水平产生了较为积极的影响。
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