中电投河南分公司主要负责人座谈会研讨明年工作思路
2006-12-13 09:41:53 来源:中电投河南分公司
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电力18讯:
12月8日,河南分公司召开企业主要负责人座谈会,就2007年工作思路进行研讨交流。会议由分公司总经理魏锁主持,副总经理张锋、财务总监沈汝浪和18个基层企业主要负责人参加会议。
会上,各单位结合自身状况,认真分析面临的经营形势,从指导思想、主要目标、重点措施等方面,汇报交流了2007年工作思路。
魏锁向大家通报了分公司今年以来经营发展取得的成果,分析了当前面临的形势和任务。他指出,发电装机容量的不断增加、电力调度方式的改变、环保工作力度的加大、燃料价格的高位运行、小机组关停计划的实施等,对明年的生产经营工作带来了新的压力。同时,企业减亏增效、新机建设、项目前期、队伍建设等各项任务十分繁重。
魏锁强调,要着重围绕以下方面,进一步完善工作思路:一要继续实施精细化管理,进一步夯实管理基础,推动各项管理工作迈上新台阶;二要牢固树立“效益是中心、安全是基础”的思想,筑牢安全生产的思想、组织和技术防线,努力建立安全生产长效机制;三要创新管理思路,改进管理方法,抓好设备管理、技术改造、经济运行三个环节,不断提高设备的可靠性和经济性,提高节能环保水平;四要从提高经营能力着手,积极推进节约型企业建设,抓住经济运行的关键环节,开源节流,挖潜增效,提高经济运行质量;五要以达标投产和造价控制为重点,全面抓好工程建设管理,提高新建机组的创利能力;六要围绕企业经营发展的需要,着眼于运营效率的提高,积极推动改革创新,为企业注入新的生机和活力;七要突出重点抓好项目前期工作,积极推进结构调整,努力扩大资产规模,提高资产质量;八要明确战略定位,建立市场化运作机制,大力推动电站服务业产业化发展;九要以加强领导班子建设为龙头,着力提高干部队伍的业务能力,推动企业的发展进步;十要以对员工、对企业、对社会高度负责的精神,全面加强培训工作,提高队伍业务素质;十一要以价值观教育为核心,建设富有特色的企业文化,促进企业和谐发展。
12月8日,河南分公司召开企业主要负责人座谈会,就2007年工作思路进行研讨交流。会议由分公司总经理魏锁主持,副总经理张锋、财务总监沈汝浪和18个基层企业主要负责人参加会议。
会上,各单位结合自身状况,认真分析面临的经营形势,从指导思想、主要目标、重点措施等方面,汇报交流了2007年工作思路。
魏锁向大家通报了分公司今年以来经营发展取得的成果,分析了当前面临的形势和任务。他指出,发电装机容量的不断增加、电力调度方式的改变、环保工作力度的加大、燃料价格的高位运行、小机组关停计划的实施等,对明年的生产经营工作带来了新的压力。同时,企业减亏增效、新机建设、项目前期、队伍建设等各项任务十分繁重。
魏锁强调,要着重围绕以下方面,进一步完善工作思路:一要继续实施精细化管理,进一步夯实管理基础,推动各项管理工作迈上新台阶;二要牢固树立“效益是中心、安全是基础”的思想,筑牢安全生产的思想、组织和技术防线,努力建立安全生产长效机制;三要创新管理思路,改进管理方法,抓好设备管理、技术改造、经济运行三个环节,不断提高设备的可靠性和经济性,提高节能环保水平;四要从提高经营能力着手,积极推进节约型企业建设,抓住经济运行的关键环节,开源节流,挖潜增效,提高经济运行质量;五要以达标投产和造价控制为重点,全面抓好工程建设管理,提高新建机组的创利能力;六要围绕企业经营发展的需要,着眼于运营效率的提高,积极推动改革创新,为企业注入新的生机和活力;七要突出重点抓好项目前期工作,积极推进结构调整,努力扩大资产规模,提高资产质量;八要明确战略定位,建立市场化运作机制,大力推动电站服务业产业化发展;九要以加强领导班子建设为龙头,着力提高干部队伍的业务能力,推动企业的发展进步;十要以对员工、对企业、对社会高度负责的精神,全面加强培训工作,提高队伍业务素质;十一要以价值观教育为核心,建设富有特色的企业文化,促进企业和谐发展。
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