中电投东北分公司“订单式”管理见成效
2006-11-14 09:14:06 来源:中电投东北分公司
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电力18讯:
东北分公司从10月初开始在直管各单位实施“订单式”管理以来,激发了全系统干部员工抢发电量,增收节支,挖潜降耗的积极性和创造性,日发电量不断刷新历史记录,利润稳步增长,为力争年底实现扭亏为盈和装机容量、发电量、供热量翻一番的历史性目标奠定了坚实基础。
“订单式”管理的主要内容是发电公司与分公司签订四季度发电量订单,每完成一万千瓦时发电量,按工资含量提取发电量薪酬奖励,检修、实业公司相应挂钩;各直管单位与分公司签定四季度利润目标订单,按订单完成情况提取利润薪酬奖励。
新机制实施后,从根本上改变了以往上级下指标,下级完成任务的管理模式;由计划管理向市场经济进一步转变,把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起;由过去各发电企业被动的生产经营管理向主动的生产经营管理转变,把事后的考核决算变为事前论证策划、变结果管理为过程管理。同时,使检修公司、实业公司在发电生产过程中和发电公司形成利益共同体,共同为提高效益和完成目标而努力。
通过“订单式”管理前后比较,全系统日发电量的差额最大能达到每天近2000万千瓦,辽宁发电厂、通辽发电总厂机组发电小时超过5000小时,均高于电网的平均发电小时。10月份,东北分公司发电量完成了14.84亿千瓦时,创分公司月度发电量历史最高水平,同比增长26%。实现利润399万,累计实现利润-342万元,比上年同期减少亏损1.76亿元,减亏的幅度达到98.1%。在10个发电企业当中,亏损面降到了30%以下。检修、实业公司全面盈利,直管各单位都完成了分公司当月下达的任务。
(张秀芬)
东北分公司从10月初开始在直管各单位实施“订单式”管理以来,激发了全系统干部员工抢发电量,增收节支,挖潜降耗的积极性和创造性,日发电量不断刷新历史记录,利润稳步增长,为力争年底实现扭亏为盈和装机容量、发电量、供热量翻一番的历史性目标奠定了坚实基础。
“订单式”管理的主要内容是发电公司与分公司签订四季度发电量订单,每完成一万千瓦时发电量,按工资含量提取发电量薪酬奖励,检修、实业公司相应挂钩;各直管单位与分公司签定四季度利润目标订单,按订单完成情况提取利润薪酬奖励。
新机制实施后,从根本上改变了以往上级下指标,下级完成任务的管理模式;由计划管理向市场经济进一步转变,把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起;由过去各发电企业被动的生产经营管理向主动的生产经营管理转变,把事后的考核决算变为事前论证策划、变结果管理为过程管理。同时,使检修公司、实业公司在发电生产过程中和发电公司形成利益共同体,共同为提高效益和完成目标而努力。
通过“订单式”管理前后比较,全系统日发电量的差额最大能达到每天近2000万千瓦,辽宁发电厂、通辽发电总厂机组发电小时超过5000小时,均高于电网的平均发电小时。10月份,东北分公司发电量完成了14.84亿千瓦时,创分公司月度发电量历史最高水平,同比增长26%。实现利润399万,累计实现利润-342万元,比上年同期减少亏损1.76亿元,减亏的幅度达到98.1%。在10个发电企业当中,亏损面降到了30%以下。检修、实业公司全面盈利,直管各单位都完成了分公司当月下达的任务。
(张秀芬)
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