精益管理助力“澜上”攻坚——云南电网公司500千伏澜沧江上游梯级电站送出工程建设侧记
黄新2标工程人员在海拔3300米的施工驻地简单吃个午饭。
阳春3月,位于云南省迪庆、怒江、大理境内的澜沧江两岸陡峭崎岖的山岭上,500千伏澜沧江上游梯级电站送出工程建设(以下简称“澜上送出工程”)如火如荼地进行着。据悉,该工程由云南电网公司投资建设,为澜沧江上游乌弄龙、里底、托巴、黄登等4个水电站电能送出而建,是滇西北至广东±800千伏特高压直流输电工程的重要组成部分。自2017年3月开工以来,因工期紧迫、施工地形险峻、协调困难等因素,该工程成为近年来云南电网公司电建工程中名副其实的“攻坚工程”,而在攻坚过程中,精益管理成为工程顺利推进的有力武器。
精益理念让难点工程可控在控
据介绍,在澜上送出工程3个子项全部15个施工标段中,云南送变电工程有限公司共承担8个标段的施工任务,施工区域70%的地形为高山大岭,多个施工区段位于无人区原始森林,办理林地、林木手续周期长也加大了工程推进难度。该公司总经理子宏说:“我们必须将工作从管理源头做精做实做细,克服困难,确保工程安全、优质、按期投产。”
3月10日,在海拔3500米的怒江州兰坪县黑山无人区,山林里到处是厚厚的积雪,约40多度的陡峭山坡上,施工人员正在开展基坑开挖和基础浇制。这个由云南送变电工程有限公司黄新线路2标负责的施工区段,是整个澜上送出工程受客观制约因素最多、实施难度最大的施工标段,但在黄新2标项目经理胡正德看来,通过推行项目精益管理,把管理要求细化落实到整个施工组织策划及执行过程中的每一个具体环节中,他所带领的项目团队,完全有信心在有效工期不足7个月的条件下完成施工任务。
精益管理思路催生精益施工举措,为提高山区13公里线路58基杆塔的材料运输效率,黄新2标策划实施了“全索道运输”施工方案,全线架设总长39公里的29条索道,相比传统运输方式,索道运输不仅缩短了基础工程的施工时间,也为后继施工开展提供了诸多便利。在工程过程管控方面,云南送变电工程有限公司各施工标段采取施工过程动态管控、灵活纠偏措施,工作任务被细化分解到每一天、每个施工班组、每个作业点甚至每一条塔腿当日的具体进展,黄新2标项目总工程师李文说:“精益管理的基本要求就是管理到位,只有人员到位、监督检查到位,才能保证要求到位、措施到位,工程的安全、质量和进度也才能到位。”
作为本次施工建设的主管单位,云南电网公司云电建设分公司也把传统的旬计划管理模式缩短为周计划管理,同时加大了协调管理力度,截至今年3月上旬,云电建设分公司负责人及各参建单位负责人,先后4次到澜上送出各施工现场调研并召开现场办公会,协调解决工程中存在的问题,同时对下阶段推进计划进行优化调整。目前各施工标段已陆续进入架线施工阶段,云电建设分公司澜上送出工程项目经理陇源杰说:“通过精细化的管控措施和协调组织,工程总体进度可控在控,我们能够实现工程按期投产目标。”
精细管控为优质工程保驾护航
为争创国家优质工程,澜上送出工程在执行南方电网公司基建工程相关制度、标准的过程中,始终把“标准化、规范化”施工和“精益管理”有机结合,通过对各施工环节的精细管控,实现工程的提质增效。
云南送变电工程有限公司乌里托1标专门设置了“标准化作业示范点”,各施工班组以示范点为标准执行各项要求。此外,各标段强化了基础浇制过程中的原材料标准化管控力度,在浇制现场使用标准量具,对混凝土所需水泥、砂、石、水的配合比进行了统一量化,乌里托1标甚至自行设计加工出“原材料计数器”,加强原材料配比标准控制。
同时,在施工中全面推行施工现场“二维码管理”成为澜上送出工程安全管控环节的一项“标准化、规范化”亮点措施。在云南送变电工程有限公司各施工现场,可看到施工人员工作牌、现场工器具、设备、材料上的标识牌上都印有二维码,使用手机微信扫描后,与安全相关的信息一目了然。
在施工现场,严格的质量管控从基坑尺寸是否符合设计要求、钢筋绑扎是否合规这样的细小工序就已经开始。其中,对各施工项目部提出的消缺要求,细化到“每一基基础浇制完成后必须第一时间开展自检及消缺,之后才能开展下一道工序”,高标注高要求促使项目部的施工过程管控更加严格和精细,李文说:“施工过程中,我们要求施工队每完成一道工序就进行一次质检,确保质量工艺达标合规。”就在当天上午,李文刚刚针对一个作业点基坑护壁外观不符合设计要求,责令现场负责人把成品全部敲碎返工,同时对施工队进行了月度考核。
新技术、新工艺的探索和运用成为澜上送出工程建设中提高工程质量和施工效率的有力武器。据悉,云南送变电工程有限公司乌里托1标在南方电网公司系统内首次采用了二氧化碳制裂器爆破法开展基坑爆破施工。经测算,相比传统炸药爆破施工,采用该方法仅在1标即可节约成本近18万元。按计划,澜上送出工程3个子项将于今年6月底和8月底前分别具备投运条件,目前施工任务还十分艰巨,对此,刚刚结束现场调研的云南送变电工程有限公司党委书记、董事长晋伟平表示:“下阶段,我们将进一步抓实做细项目精益管理各项要求,确保按期交付一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的优质工程。”
(文/图 张强)
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