精益求精“看得见”——贵港供电局在贵港网区铺开500千伏逢宜变电站“视界”精益管理模式

　　3月6日，广西电网公司贵港供电局在500千伏逢宜变电站召开变电站运维经验现场交流会，强调要在贵港网区铺开500千伏逢宜变电站“视界”精益管理模式。

　　在逢宜变电站设备区，大家随处可见该站在设备管理细节上的匠心，这些改善正源于该站结合精益理念推行的“视界”管理模式，即在设备运维、安全管理等核心业务，人才培养、团队建设等保障体系中运用可视化的方法，做到精益运维看得见。

　　巧用流程图，安全有道看得见

　　在安全风险管理体系中，光是运行规范化就涵盖了7个单元41个内容，上百万字的体系文件，如同一本很厚的字典。要实现“人人可精益，事事可精益”，该站站长张蕾认为，“我们把这些无形的管理理念、制度规章、作业流程转化为简洁明了的流程图等等，不管新班员还是老班员，不用死记硬背了，提高工作效能就简单多了。”

　　该站结合实际，把安风体系进行了实用分解、梳理，并通过“目视化”工具，化繁为简地展现在安全生产作业的各个环节中。例如，主控室台面上贴着“事故处理流程”“缺陷紧急处理”“倒闸操作步骤”等流程图，每次操作都有章可循；设备“病历本”，记载了每条线路、每套保护的动作信息，并不断进行更新。如此一来，厚厚的字典变“薄”了，同时也实现了管理的“可视化”，让安全生产的“规矩”变得立体。

　　除了内部风险管控细致，该站还将视野延伸到外部风险，制作《变电站周边环境隐患库》，站外超高树木、临时建筑物等隐患“无处遁形”。

　　“‘视界’逢宜的经验可复制性强，给我们的变电运行，乃至所有生产、营销专业都提供了新方向，所以我们把逢宜‘视界’管理成果向网区各变电站推广。”贵港供电局局长李林表示。

　　标签升级，精益运维看得见

　　要当好500千伏站点的“设备主人”，值班员技术必须够硬。该站不断探索，2011年在广西电网系统内率先实施“目视化小标签”，通过在设备指示灯上贴“闪、亮、分”等不同颜色的小标签，使值班员巡视设备一目了然，提高了巡视效率。

　　目视化小标签不断升级，2017年，该站结合缩短停送电时间，对二次压板进行精益改善，将小标签更新到2.0版本。这也是广西电网公司系统内首次将目视化管理运用到二次压板上。

　　目前，该站分时分区平均巡视时间为58分钟，比过去同期降低26分钟，效率提高了30%。截至2月28日，该站实现4045天安全生产长周期，累计东送电量1894.28亿千瓦时，充分发挥了西电东送大通道上重要支撑点的作用。

　　全员“赛马”，人才成长看得见

　　站龄11年的逢宜变电站几乎每年一换血，站长换了6任，走出人才共33人，有向管理岗位转型的，也有“首席员工”“金牌工人”，该站还获得中央企业红旗班组、南网公司首届青年安全示范岗荣誉。如何解决新老交替的问题，保持业绩拔尖?

　　不得不提该站的“评星晋级”图。这张图占据了该站学习室几乎一面墙，上面清楚的看到17位值班员技术技能、事故防范、快速反应等七方面360度评估，形成每人的综合素质脉络图。同时，对于新员工，明确“一年打基础、两年精业务、三年可带徒”的成才目标，因地制宜确定年度核心学习内容，并制定考核标准；对于老员工，目标则是由“通才”成为“专才”，通过每个人7项技能“亮、比、晒”，调动全员积极性，形成良好的奋进氛围。

　　“可能很多人对如何达到职业目标有些迷茫，但我们很清晰，”新员工龙淼说，“师傅给我定了一周熟悉站内二次图纸、两月通过南网总调接令权考试等等，成为合格值班员的路径非常明确。”

　　(韦露 龙淼)