科技管理论坛+创新思路=科技创新明天更美好
2018-09-07 17:42:02 来源:
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电力18讯:
9月6日,中国电力技术市场协会主办,2018(第五届)电力科技管理论坛,在东方明港的宁波召开,论坛云集了电力企业科技管理专家和科技专业人士。他们带着优秀的成果和成功的经验,相聚在一起,分享成果,畅谈明天……
论坛上各位代表的发言,就像这秋天的果实一样,在代表的心中发出新芽,长出新叶,有点代表这样感叹到:“听了各位老师谈的科技创新,让我们从以前的闭门造车走向共同探讨。以前我们只知道有多少创新项目,而今天听了老师们的讲解,才真正理解到从数量创新到质量创新的转变。真诚感谢中国电协给予我们这次机会,在回去的工作中,我们将以宁波所学为起点,立足实际,搞好实用创新,承担起电力为人民服务的责任。”
关于科技管理,《电力科技通讯》主编的一篇文章——科技管理创新西路,从另一个方面阐述了科技管理的重要性和时代意义,更是说明了论坛召开的必要性。
相信有人能以未知理解未知。 但更相信绝大多数人在绝大多数时候,依然靠已知理解未知,逻辑、猜测、幻觉、模拟、重构等等,常人思维的惯性既如此。已知通往未知之桥,前人总结得非常经典,即认识-创造-再认识-再创造的螺旋上升。
虽然这样的螺旋轨迹仿佛有生命的气息,可在应用于科技管理的具体实践时,很多人更喜欢简单直接的办法。如刻板生硬的考核体系,缠绕不尽的审批流程,患得患失的立项商榷,让科技管理少了与时代的 “同频共振" 多了与历史的 “擦肩而过”。在当前“形势逼人,挑战逼人,使命逼人” 的科技革命和产业变革同转变发展方式的历史性交汇期,科技管理者如何才能 “把握大势、抢占先机,直面问题、迎难而上" ?
当前,全球能源互联网+建设加快,新能源快速发展,科技创新势必围绕 “互联网+"、大数据、分布式能源、微电网、智能化运维等等展开攻关。然而,作为提高经济 质量和竞争力的关键、作为撬动产业结构优化升级的杠杆、作为引领经济新的增长周期的先导,每一创新都充满了未知,科技管理在其中担当的角色和职责无可替代,“共享资源,共育成果,共嬴成效”,可能只用A士B或AXB或A÷B的句式远远不够,或许参考∫或∫∫之类的高阶模式,方可“鼎新”革故”。
科技管理创新常用的比如重视机制、规则建设,重视事中、事后监管和服务,探索市场化、法制化的监管方式等等,似乎依然类似于直线思维,而探索线程协同,优化混控模式,或许成为科技管理的难中之难。
值得庆幸的是,2018年度的两院大会,为科技发展的新世纪新征程指明了方向,确立了战略,绘制了路线。战略导向和目标引导,质量价值创新、核心技术创新、体系效能创新、全球合作创新、人才发展创新,方方面面都需要融合协同,“全面发力、多点突破、纵深发展”,尤其在识才、爱才、用才、容才、聚才方面,营造环境,培植沃土,有点像太阳带领众行星,沿着太阳系所在银河系的悬臂做螺旋运动。那张动画图格外传神,几年前网上有过。
9月6日,中国电力技术市场协会主办,2018(第五届)电力科技管理论坛,在东方明港的宁波召开,论坛云集了电力企业科技管理专家和科技专业人士。他们带着优秀的成果和成功的经验,相聚在一起,分享成果,畅谈明天……
论坛上各位代表的发言,就像这秋天的果实一样,在代表的心中发出新芽,长出新叶,有点代表这样感叹到:“听了各位老师谈的科技创新,让我们从以前的闭门造车走向共同探讨。以前我们只知道有多少创新项目,而今天听了老师们的讲解,才真正理解到从数量创新到质量创新的转变。真诚感谢中国电协给予我们这次机会,在回去的工作中,我们将以宁波所学为起点,立足实际,搞好实用创新,承担起电力为人民服务的责任。”
关于科技管理,《电力科技通讯》主编的一篇文章——科技管理创新西路,从另一个方面阐述了科技管理的重要性和时代意义,更是说明了论坛召开的必要性。
相信有人能以未知理解未知。 但更相信绝大多数人在绝大多数时候,依然靠已知理解未知,逻辑、猜测、幻觉、模拟、重构等等,常人思维的惯性既如此。已知通往未知之桥,前人总结得非常经典,即认识-创造-再认识-再创造的螺旋上升。
虽然这样的螺旋轨迹仿佛有生命的气息,可在应用于科技管理的具体实践时,很多人更喜欢简单直接的办法。如刻板生硬的考核体系,缠绕不尽的审批流程,患得患失的立项商榷,让科技管理少了与时代的 “同频共振" 多了与历史的 “擦肩而过”。在当前“形势逼人,挑战逼人,使命逼人” 的科技革命和产业变革同转变发展方式的历史性交汇期,科技管理者如何才能 “把握大势、抢占先机,直面问题、迎难而上" ?
当前,全球能源互联网+建设加快,新能源快速发展,科技创新势必围绕 “互联网+"、大数据、分布式能源、微电网、智能化运维等等展开攻关。然而,作为提高经济 质量和竞争力的关键、作为撬动产业结构优化升级的杠杆、作为引领经济新的增长周期的先导,每一创新都充满了未知,科技管理在其中担当的角色和职责无可替代,“共享资源,共育成果,共嬴成效”,可能只用A士B或AXB或A÷B的句式远远不够,或许参考∫或∫∫之类的高阶模式,方可“鼎新”革故”。
科技管理创新常用的比如重视机制、规则建设,重视事中、事后监管和服务,探索市场化、法制化的监管方式等等,似乎依然类似于直线思维,而探索线程协同,优化混控模式,或许成为科技管理的难中之难。
值得庆幸的是,2018年度的两院大会,为科技发展的新世纪新征程指明了方向,确立了战略,绘制了路线。战略导向和目标引导,质量价值创新、核心技术创新、体系效能创新、全球合作创新、人才发展创新,方方面面都需要融合协同,“全面发力、多点突破、纵深发展”,尤其在识才、爱才、用才、容才、聚才方面,营造环境,培植沃土,有点像太阳带领众行星,沿着太阳系所在银河系的悬臂做螺旋运动。那张动画图格外传神,几年前网上有过。
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