【电建集团工作会精神解读二】今年改革发展重在提质增效
【编者按 】岁末年初,辞旧迎新。在我们满怀美好愿望迎来新的一年之际,集团(股份)公司2016年度工作会议胜利召开了。晒晒去年成绩单,一个个数字像一串串丰硕的果实,荡起丰收的喜悦;看看未来大蓝图,一幅幅隽美的画卷点燃心中的激情。贯彻落实“五大发展理念”,突出把握“五个着力”,深入实施“八大举措”……一系列“组合拳”闪亮登台。日前,新闻中心梳理出了八个“热点关键词”,为您解读2016年工作会议精神。
关键词三:提质增效
讲话原文:要把提质增效作为公司的关键目标和重点任务,把“成本管控、效益否决”理念贯穿于项目生命周期全过程,打好提质增效攻坚战。
记者解读:要实现“十三五”战略目标,实现质量效益型的均衡协调发展和风险可控的可持续发展,提质增效是重要举措中的关键所在。
提高发展质量和效益,是企业的根本出发点和落脚点。公司发展,必须走内涵式、精益化、质量效益型的发展道路,实现有质量,有效益,可持续的发展。提质增效,有别于降本增资,提质不但要着力增强履约能力,全面引入QHSE标准化管理体系,承建的项目不论是国内还是国际项目,不管规模大小,无论效益高低,履约过程和最终产品都要体现“中国电建”的良好品质、形象和文化;也要强化投资创效,完善投资管理机制,加强投资项目过程控制和回款管理,平稳推进能源资源开发和房地产业务,增强盈利能力;更要强化资本运作和资产经营,提高资本配置效率,推进金融创新,提高资产运营管控的能力,提升公司资产效益。
2016年,是公司提质增效的“攻坚年”,要正确认识公司资产负债率依然偏高,“两金”高企,存货过大,成本费用偏高,金融创新和资本运营推动力度不足,金融管理、资本运作的专业人才配置、组织机构保障不到位等问题和困难,采取措施,对症下药,通过强化成本管理,从成本的源头识别成本驱动因素,严格把控产业链的每一个环节,确保打赢“提质增效”的攻坚战。
关键词四:深化改革
讲话原文:准确把握中央企业改革的基本方向,全面推动改革创新调整,持续激发内部活力、释放改革红利;深化内部管理体制改革;推进内部资源重组整合。
记者解读:改革是破解发展难题的根本途径,是激发市场活力、形成创新驱动的钥匙,也是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。
深化改革,要充分发挥改革的突破性和先导性作用,加快形成有利于企业发展的体制机制,为做强做优做大国有企业持续提供活力和动力。晏董事长在讲话中提出,要做好改革顶层设计,完善现代企业制度,深化内部管理体制改革,建立健全市场化机制,推进内部资源重组整合,进一步处置低效无效资产等六大措施,这是全面深化改革的“总抓手”,要牢牢把握住改革的重点、重心,出重拳,下猛剂,打破阻碍发展的藩篱,克服体制机制上的顽疾,激发创新发展的活力,在抢抓机遇中拔头筹,占先机。
推进改革,要吃透上情、把握企情、摸清下情,既要胆子大,更要步子稳。六项深化改革的重点工作,每一项都实实在在,每一项都力重千钧,这也体现了集团主动适应经济发展新常态,依靠改革激发发展动力和活力的根本思路。在把握好改革重心的同时,需要增强改革的胆识、担当的意识和从严的精神。改革意味着机遇,同时也意味着风险,有些历史遗留问题积之有年,盘根错节,清理起来头绪较多,解决起来难度较大。当此之时,正需要拿出胆魄和勇气,以高度的责任感和使命感,发扬务实的精神和扎实的作风,把工作做到位,把细节落实到家,把改革不断推向深入。