水电八局精准施策确保集团工作会精神落地见效
近日,水电八局在贯彻落实集团工作会精神中,聚焦“两场”, 围绕集团“强化履约提质增效、优先国际突出特色、深化改革释放活力、管控风险稳步发展、加强党建提供保障”五个着力要求下功夫,以市场为镜,问题为靶,通过思想引领、价值导向、系统思维,向该公司目前存在的“融入市场不深,体制机制不畅,责任追究不力”三大突出问题下猛药、动手术,狠抓“能力”和“效益”的提升。
集团公司工作会后,水电八局快速行动,把集团公司工作会精神和该公司今年的工作目标、思路及措施结合起来,使精神高度统一,要点名突出,并打包落实,制定了工作菜单和责任清单。通过公司会议和视频会的形式,把精神迅速传达至该公司机关部门、二级单位和国内外200多个工地。还通过微信、网络、视频三位一体,线上线下,引导全公司干部、员工对新思路、新要求的精准把握。该公司还从即日起至3月中旬,计划组织12个工作团队,由公司领导带队指导二级单位传达贯彻集团工作会精神。
在传达集团工作会精神时,该公司围绕“两场”,紧扣提质增效,向先进企业看齐,校正目标和标尺,把适应市场、提升能力,创造价值,创造效益作为评价一切经营活动的标准,和衡量一切工作质量的基本原则,以及决策依据、价值取向,对照集团五个着力找差距、查不足。找观念上、体制机制、方式方法上的差距,推动全公司进一步的思想大解放,向阻碍公司发展的旧的体制机制开刀,向企业发展面临的突出矛盾开刀,剔除无价值或低价值管理环节,清除重复性和无建设性业务,清除不适应的习惯和文化障碍,去“官本位”、“行政化”、“单纯生产型”思想,推动管理管理环节与管理要素以市场接轨,以市场为导向,走价值创造型、创利创效型发展道路。通过顶层设计和倒逼机制,鼓励全公司大胆探索、大胆尝试,创新商业模式、经营模式、体制机制、管理模式,推动公司结构调整、转型升级、提质增效,以全员考核为指挥棒,激发内活力,推动市场和现场协调发展,跨越突出障碍,全力打造企业发展的的新业态。
该公司明确了2016年主要目标:实现营业收入210亿元,实现新增合同额300亿元,争取360亿元,实现利润6亿元。安全、环境、质量指标达到电建股份考核要求,党建责任制、反腐倡廉建设考核等管理评价指标列电建股份前列,员工人均年收入与企业发展协同增长。并提出了十条措施。即:一、坚持市场导向,发挥引领功能。二、坚持价值导向,倡导价值思维。三、坚持诚信为本,打造诚信体系。四、强化营销管理,推动稳步发展。五、强化资本运营,支持快速发展。六、强化项目管控,确保持续发展。七、强化技术信息化管理,促进创新发展。八、强化人力资源管理,支撑转型发展。九、强化法律、审计管理,助推健康发展。十、强化党群合力,确保和谐发展。
目前,该公司国际业务、水电业务、基础设施业务、轨道交通业务、投资业务等五大板块,均以五个着力为抓手,拓展视野,力求创新,重新修订了2016年的工作目标和措施,强基础,练内功,突出市场引领和价值导向。国际公司提出了奋力打造“三化两型”国际业务,即“专业化、区域化、本土化,和开放进取型、质量效益型。为了使中外员工步调一致,国际公司以中英文双语形式,传达新的要求。
目前,水电八局全公司上下一手抓集团工作会精神的传达,一手抓行动,快速按照新要求指导生产实践,实现快速布局、抢滩和发展。
一场围绕提升能力、创新创效的活动正在八局全面铺开。