中核二四公司人力资源暨人才工作会：深化体制机制改革 激发人才队伍活力奋力打造新时代核建领域人才新高地

为进一步落实“三新一高”发展要求，大力推进人才强企战略，加快公司人力资源赋能发展和人才队伍建设，12月28日，公司召开人力资源暨人才工作会，总结近期人力资源改革成效，安排部署下一步人力资源重点工作，确保为公司“十四五”战略目标顺利实现提供坚实的人才支撑。

会议传达学习了中央人才工作会和中核集团公司贯彻落实中央人才工作会议精神座谈会精神，宣讲了公司“十四五”人力资源专项规划，华东分公司、漳州核电项目部、钢结构分公司、工程检测公司分别从项目经理培养、新员工培养、核级焊工培养、检测人员培养等方面做了交流发言。

会议总结回顾了人力资源工作一年来取得的成绩，分析了当前面临的内外部形势和人力资源发展现状。会议要求各部门、各单位从公司发展的战略高度出发，进一步增强“人力资源是最宝贵资源”重要性的认识，把人力资源工作放在最优先位置，加快实现人才队伍现代化、人才效能现代化、人才发展治理现代化，努力开创中核二四人力资源和人才发展工作新局面。

会议要求：一是深化学习，认真领会，深入理解中央人才工作会及集团公司人才工作座谈会精神对指导做好公司人力资源工作的重要意义；要贯彻落实余剑锋董事长对集团公司人才工作专题部署要求，坚定不移做好高素质人才队伍建设，奋力打造核建领域人才新高地；

二是提高认识，认清形势，增强做好战略人力资源和人才发展工作的紧迫感和责任感，要深刻认识内部形势，不断补链、扩链、强链，实现两利四率持续优化、产品服务高端化、经营运作市场化和人才结构梯队化；

三是深化改革，坚持“控总量、盘存量、优增量、激活力”，秉承新理念、新战略、新举措推动人力资源和人才发展工作高质量开展。要坚持党的领导，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势；要完善培养机制，构建全方位的人力资源管理和人才培养工作体系，打造具有中核二四特色的、符合公司高质量发展要求的“人才工程”；要突出价值导向，坚持物质激励和精神激励“双轮驱动”，充分激发干部人才队伍活力，进一步激励干部敢于担当作为；

四是苦练内功，奋楫笃行，打造符合新时代发展要求的战略人力资源职系队伍。要严把人力资源职系“入口关”，把政治素质高、业务能力强、职业操守正的员工充实到人力资源队伍；要加强专业能力提升，加强复盘、强化对标、深入思考，不断提升履职能力；要敢于坚持原则、勇于担当作为，做好领导参谋助手，为公司改革发展贡献力量；要深入推动人力资源管理标准化建设，完善人力资源工作的PDCA循环管理和整体协调、上下贯通、执行有力的组织体系，提升人力资源整体水平和能力。

中国核建董事、党委副书记王计平在讲话中充分肯定了公司在人力资源和人才工作方面做出的努力和取得的成果，并重点对公司核级焊工培养方式和培养成效给予肯定，认为其针对性、实用性、可操作性强且可复制、可推广，同时从“发现人才、发展人才、后继有人”三个维度对公司后续人才工作提出了指导性意见。一是要统筹做好管理、技术、技能三支队伍建设，优化人才结构分类，跳出传统思维，创新人才培育模式，激活用人机制，充分激发人才创新创业活力,着力营造人才发展良好环境；二是要坚持正确的人才培养方向、科学的人才培养方法、平和的人才培养心态，以时不我待的紧迫感构建绿色的人才生态链；三是要保持战略定力，把握好人才发展规律，厚植人才成长土壤，健全人才培养机制和发展机制，千方百计为人才发展创造脱颖而出、施展拳脚的舞台，用发展的眼光做好人才工作，构建人才工作的新格局。

会后，公司还邀请了北大纵横高级副总裁、人力资源专家马顺开展了题为《团队领导力与人才培养》的人力资源专题授课。

中国核建人力资源部主任王冬娥、副主任胡登新等，公司外部专职董事童明钟、卢争跃、徐永强，监事会主席张振杰，公司领导高宏树、郭云、熊柏林、刘志民、敬鑫、朱吉才、张延政等130余人参加会议。