“黄金人“:中广核事业的“种子队”
“黄金人”是中广核人熟悉的一个名词,它点燃了中广核人才培养的星星之火,更是中广核三十多年来发展的中流砥柱。
“黄金人”是一个时代的特殊产物,它是中国改革开放初期,中国人走出去学习先进技术,渴求追赶世界发展步伐的一个缩影。
改革开放40年从今天开始将聚焦我们的“黄金人”,呈现他们那段流金岁月的点滴故事,以此向改革开放伟大事业致敬,也让新一代中广核人有机会感受“黄金人”的报国心、强国梦和追其卓越的宝贵品质。
确保核电站长期安全运行的关键,是要有一支优秀的生产运行队伍。对于刚刚引进国外技术、初步完成核电起步的大亚湾核电站而言,核电站生产运行人才几乎是“一穷二白”。为了解决这一问题,也为了后续核电发展能够有一支能够打硬仗的骨干队伍,1987年7月14日,时任广东核电合营有限公司(简称“合营公司”)董事长的王全国主持董事会会议,就“生产运行人员立足国外招聘还是国内招聘”的问题,统一了意见,决定生产运行人员要立足国内挑选,加强外语及核电专业知识的培训,再派到法国核电站现场培训,并考核领取法国核电站颁发的资格证书,作为在大亚湾核电站上岗的资格凭证。自此,合营公司开始了培养生产运行人才“种子队”的创业之旅。
“找最好的教师!”“按世界一流水平培训!”合营公司一开始就确定了按国际标准对生产运行人员进行培训的方针。经过严格的筛选、考试和长达一年半的外语培训,1989年至1990年期间,合营公司先后派出三批共113名学员出国接受培训。按照法国电力集团(简称“EDF”)的安排,运行人员培训以格拉芙林核电站(其5、6号机组与大亚湾核电站技术路线相同)为中心,维修人员培训以特里卡斯坦核电站为中心,管理人员培训安排在EDF各核电站,常规岛培训在英国GEC公司。培训期平均约为一年,平均每人培训费约130万法郎,如果按当时的金价折算成等值的黄金,其重量接近一个人的体重,后来有人戏称他们是“黄金人”,核电“黄金人”的说法便由此而出。
回忆起这段岁月,“黄金人”之一、中国广核集团党委书记、董事长贺禹感慨地说,“感谢老一辈核电领导人的重要决策,使我们有机会出国学习,有一个高的起点,也要感谢我们的师傅,教会了我们核电运营管理的技能和知识,我们由此走上一条成功之路。”
(1989年4月,第一批培训学员抵达法国,部分学员合影留念)
1989年4月,第一批出国培训人员到达法国。异国他乡的工作生活并不容易,需要克服语言、生活习惯等诸多困难,需要直面东西方不同文化以及社会发展水平的碰撞,中国广核集团党委副书记、总经理张善明就是第一批学员之一,他回忆说,“第一次在电厂倒班,在四周都是老法的工作场所,突然发现自己辛辛苦苦在国内熬出来的法语原来是这么不够用,电厂的老法们又是那么朴实、幽默,认真和开放”“第一次去法国师傅家作客,主人倾其所有,我们就像刘姥姥进大观园……他们好客得像我们老家的农民,富裕得像老家解放前的地主……串串回忆,年份越久,越弥珍贵。”
培训学员深深懂得:“低头靠勇气,抬头靠实力。”他们怀着一定要管理好我国大陆第一座大型商用核电站的强烈使命感和责任心,克服生活、语言上的各种困难,放低姿态,虚心向外国师傅求教。培训采用“影子培训”的方式,按岗位安排,一个徒弟跟一个师傅,师傅走到哪里,徒弟就跟到哪里。他们用外语记笔记、写学习报告,每两周考核一次,若考核成绩有两次为“D”就被淘汰。
这批从20多岁到40多岁年龄参差不齐的培训人员,仿佛重新回到了学生时代,求知若渴地埋头学习,其中110人最终考核、答辩合格,获得EDF颁发的资格证书,于1990年11月底全部学成回国。
正是这些人,承担起了我国第一座大型商业核电站——大亚湾核电站投产初期生产运行的重担;正是这些人,带回了建设、运营世界一流核电站的先进经验、管理制度以及核安全文化,保障了大亚湾核电站的顺利建设和运营;正是这些人,在近三十年来中广核事业发展的宏伟蓝图中,用实际行动回报了国家和企业当年在他们身上的投资,发挥着黄金一般的作用,推动着中广核的事业不断前进,实现了一次又一次的跨越。
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