水电四局大力培养选拔干事创业敢担当的干部
水电四局党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,着力解决四局干部队伍的建设问题。
水电四局主要领导深入基层、对大部分二级单位进行了全方位调研,结合集团巡视巡察反馈意见针对公司干部队伍结构不合理,专业化年轻化干部缺乏等突出问题,聚焦干部队伍建设问题开展了换届考核及年轻干部选拔工作,41名干部脱颖而出。
路线方针确定之后,干部就是关键因素。要实现新时代的新作为,关键在党,关键在干部。
用新时代新理论武装党员干部,大力培养选拔干事创业敢担当的干部,凝聚干事创业力量,着力把主题教育的要求变成公司的具体工作,把具体工作转化为实际的工作成效,把工作成效体现在引领公司改革脱困,增强发展后劲成为水电四局找差距抓落实的重要举措。
一是成立考核组。水电四局公司党委专门成立了以党委书记、董事长徐银林为组长、党委副书记兼纪委书记万金铭为副组长,公司其他班子成员及组织、纪检部门负责人为成员的领导小组,工作开展之前,领导小组召集各工作组召开会议,商讨方案、规范程序、强调纪律、明确方法。四个工作小组工作开展过程中多次召开会议,进行任务分工,制定行程,并及时与各单位进行沟通,提前筹备,严密组织,机关各部门及所属单位高度重视、积极响应、认真配合、紧密衔接,保障了此次考核工作的顺利进行。
二是对二级单位全覆盖。严格落实政策,严格纪律和规矩意识,工作组在被考核单位机关及各项目张贴了考核公告,并设置意见箱,充分接受群众监督。自2019年6月开始,分别对公司所属17家单位和市场营销中心开展了中层领导人员换届考核及年轻干部选拔工作,参加干部考核共计1058人,其中公司中层领导干部162人,单位中层干部424人,员工代表472人;累计谈话665人次,谈话人数占比达62.85%。
三是创新工作方式。此次换届考核及年轻干部选拔工作通过召开干部大会、组织谈话等方式进行。干部大会上参会人员对公司中层领导干部进行民主评议打分,并发表个人留用意见(建议留用、交流调整、退出现岗位),对优秀年轻干部进行了民主推荐。此次考核工作,在评议中增加了对领导人员发表个人留用意见的选项。组织谈话过程中,还延伸了解了被考核单位机关机构设置及人员配置情况,法人单位存在的必要性以及税务风险等,考核内容更加丰富和完善。此外,还积极创新方式方法,采取线上评议(微信扫码)的方式对领导干部进行民主评议,大大提高了工作效率,节约了时间,确保了数据的真实性和准确性。
四是广开选贤之路。此次年轻干部推荐选拔工作中,没有对推荐岗位和职数做明确要求,也没有对职务层级和任职年限进行限制,只要广大干部职工认为该同志政治素质过硬、工作能力强,能够破解改革难题,驾驭复杂局面,应对各种风险挑战,在解决本单位生产经营面临的各种复杂难题或者关键时刻能够顶的上来,敢于担当,具备担任领导干部的资格和素质能力要求都可以被推荐,并且年轻干部推荐选拔不唯票数,为公司党委提供了广阔的选材范围和空间。
五是突出业绩导向,有效激发全体党员干部的“精气神”。水电四局党委要求领导班子成员及各级领导干部要时刻对照国有企业领导人员20字要求对照检视自己。这次培养选拔公示了41名干部,突出业绩导向。在干部培养目标上,按照党的十九大提出的增强“八个本领”的要求,突出专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的培养,引导干部干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。
六严管和厚爱并重。水电四局改进聘任机制、健全用人机制、建立正确的干部考核评价导向、谋划好后备干部队伍建设。严管与厚爱从来都是“一枚硬币的两面”,是有机统一的整体。从严管理必然要求干部担当作为,关心关爱也是从严管理的重要保障。推动新时代党的建设,需要在坚持从严管理监督干部的同时,更加重视对干部的厚爱和激励,切实做到从严管理干部推进一步,干部激励工作就跟进一步。
水电四局党委认真贯彻落实党的十九大提出的建设高素质专业化干部队伍要求,坚持把思想教育摆在首位,鲜明提出坚持“一个武装”、强化“三个担当”、做到“三个带头”的要求。既加强源头建设,做好干部队伍的增量文章,又突出提升干部精神状态,做好干部队伍的存量文章,把我们的干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有作为,水电四局已从制度层面作出系统谋划、全面部署。
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