本报讯 2月11日,山西晋城供电公司变电运检室变电运维三班发布绩效看板,通报1月份所有班组成员的绩效积分。班长对积分排名靠后的员工开展了有针对性的辅导,分析制订积分提升措施,激励他们改进当月工作。
2018年起,晋城供电公司优化全员绩效考核模式,量化考核细则,鼓励并指导各专业梳理构建一线员工积分库,以持续提升绩效管理水平。经过试点推进、不断完善,该公司目前已实现各专业一线员工积分库全覆盖,梳理形成标准工时积分库和定额积分库3424项,确定党建工团、教育培训、协同配合、班组基础管理四大类215项通用积分标准,并建立起“工分绩效奖金池”和“综合评价奖金池”。
晋城供电公司以作业耗时为基础,以工作积分直接核算并分配一线员工的绩效工资。这种薪酬分配方式打破了原有的班组奖金均衡发放的“吃大锅饭”局面,提高了一线员工的工作积极性。2018年,该公司全员劳动生产率实现433.92万元/人・年,位居山西省各市供电公司前列。