牡二电厂拓展思路 创新开展职位序列管理
中电新闻网讯 通讯员 杨梅 杨俊伟 报道 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为企业人才选拔、评价提供重要依据,牡二电厂作为开展职位序列管理工作试点单位,在职位拓展工作中不断拓展新思路,实施新举措,企业人才队伍的开发建设呈现出勃勃生机。
“两线”选拔稳步推进。自年初开始,该厂分步推进职位序列管理工作,整体“方案”确定之后,首先在技术、技能两类人员中开展职位拓展试点工作,通过组织召开技术、技能两类拓展职位申报情况通报会,通报技术、技能两类拓展职位申报初审情况,待完善成熟后全面铺开,稳步推进。该厂提高了基层领导的考评权重,单位部门领导对本单位的拓展人员拥有更多的话语权,将重点放在基层,对拓展人员的考评内容更加注重实际工作表现,员工的工作成绩和能力都在考评表中得以量化,并将结果进行公示,做到公开、公平、公正。
“赛马式”考评突显特色。该厂提前半年进行初步评审,确定拓展名额2-3倍的人员进入为时6个月的“赛马式”考评,既“相马”又“赛马”。综合评审委员会对入选人员进行全面分析评价,确定最终人选,并报请厂党委会研究讨论通过。进入拓展岗位人员在一年聘期内享受待遇的同时,仍需进行单位(部门)月度、人资部季度考评和“评审委”年度综合评价,根据考评结果兑现月、年度相应待遇,做到能上能下,实现动态管理,让激励机制得以充分体现。
据悉,职位序列管理是该厂人才评价体系的重要组成部分,年初已有128名技能类和19名技术类拓展人员经考评进入试聘期,从7月份开始,将对通过人员进行正式聘用,兑现待遇,让真正德才兼备的优秀人才脱颖而出,起到奖勤罚懒,激励先进的作用。
刘卓
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