企业丨大唐安徽公司积极实施人才发展战略
厚植人才土壤 培育大唐工匠
大唐安徽公司积极实施人才发展战略
马凌云
近日,大唐集团公司第十四届技能大赛和知识竞赛落下帷幕。在此次竞赛的四个项目中,大唐安徽发电公司共获得三个团体一等奖和一个优秀组织奖。21名选手分别获得集团公司技术能手和优秀技能选手称号,成为新一批令人瞩目的“大唐工匠”。
成绩的取得是安徽公司高度重视技能竞赛、精心组织的结果,也是该公司大力实施人才战略,厚植人才土壤,谋求长远发展的结果。
像迎接高考一样备赛
今年3月初,集团公司竞赛通知下发后,安徽公司立即进行部署,在系统内进行统一调度,制定了详细的竞赛方案,选拔竞赛选手,并从各厂抽调经验丰富的专业技师担任指导老师,对选手进行全过程跟踪指导,开始了长达3个月的集训。
大唐淮北发电厂的青年职工万飞参加了本次脱硫脱硝处理工大赛。他表示通过集训收获很大。“平时在工作中思考得不多,有些知识知其然不知其所以然,集训的时候老师们手把手地指导,感觉一下子豁然开朗。”决赛中他获得了第十七名的好成绩,和其他7名参赛选手一起入选集团公司集训名单。
集训中,选手们放弃节假日,起早贪黑、挑灯夜战,争分夺秒抓紧备赛。备战钳工竞赛的选手们,每天制作一个工件,精度和误差不超过0.01毫米。像高考前的模拟考一样,安徽公司每周都要进行一次考试,检验选手成绩,并在培训期引入绩效考核,把考试成绩与绩效挂钩,以此激发选手的积极性。
功夫不负有心人,选手们把汗水洒在赛前,把笑容留在了赛场上,热工控制专业10名参赛选手,8人获奖,捧回了团体一等奖这个沉甸甸的荣誉。
营造人才培养氛围
竞赛是发现、选拔、培养高技能人才的有效方法,但不是人才培养的唯一途径。取得好成绩离不开赛前的精心准备,与日常扎实的基础培训也密不可分。
安徽公司目前装机容量690.4万千瓦,共6家发电企业,老厂多,人员年龄老化,人才结构不尽合理,个别专业的人力资源状况一度不能满足企业生产经营发展的需要。
“功以才成,业由才广”,没有足够的人才支撑企业就谈不上可持续发展。公司党组书记、总经理颜宇峰不止一次提出:“要把培养使用人才作为事关企业未来的大事予以高度重视,努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的氛围。”
安徽公司把培养高技能人才与日常培训相结合,抓实检修、运行、辅控等生产岗位的基础技能培训。
在普遍开展岗位培训工作的基础上,安徽公司抓住关键岗位和重点人,实施了一系列专项培训项目,先后开展了项目经理、专业负责人、安全监督、纪检监察等专门人才培训。在针对基层企业领导人员开展的培训中,安徽公司领导亲自划定培训内容,结合每个企业实际为每人定制“特色考题”,有效提高了人员的履职尽责能力。
培育更多大唐工匠
按照安徽公司的惯例,大赛刚刚落下帷幕,对获奖选手的奖励事宜已经提上了议事日程,党组书记、总经理颜宇峰提出要求:“一定要落实好相关奖励政策。”
2015年,安徽公司在集团公司大赛后的培训工作推进会上,专门为运行值长竞赛的两位冠军袁标、丁世勇颁发了3.5万和3万元的奖励。2014年,荣获水电运行值班员专业竞赛第一名的陈村电厂陈新立同样获得3万元的奖励,令系统人员瞩目。
尊重知识、重视培训、鼓励成才,安徽公司在实践中建立了一套完整的人才培养、教育培训工作机制和考核激励机制,在各企业建立了党委书记主抓、生产副厂长或总工分管、人资部门负责、各职能部门和分场配合的教育培训组织领导体系。
每年培训计划的制定,都要经过多方调研、查遗补缺、反复斟酌。日常管理方面,先后制定完善了月度培训分析制度、员工专项培训管理办法、培训奖励办法等管理制度,通过严格的执行确保培训工作落到实处。在人才队伍建设等基础工作的推动下,安徽公司生产经营工作取得显著成果,安全、利润、EVA、资产负债率等指标均处于在控状态。
赵雅君
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