大渡河公司入职培训三大举措帮助新职工快速融入团队
7月20日,国电大渡河流域水电开发有限公司87名2016年新进职工,在四川雅安瀑布沟黑马营地顺利完成了为期11天的入职培训。今年,大渡河公司以弘扬导向、创新管理、强化激励为重点,三大举措帮助新入职职工尽快转变角色,融入团队,快速成长。
创新管理机制。结合90后自主、自立性强的特点,大渡河公司将岗位竞聘应用到新职工团体,通过公开竞选的方式推选班委,成立班委会,由班委对全体学员自主进行日常管理,以岗位竞聘为桥梁,以演讲为舞台,帮助新人转变心态,转变角色,在新的角色定位中,学会担当,学会奉献。
强化内部激励。为充分调动新职工参与入职培训的积极性,大渡河公司出台《班级管理积分考核标准》,创立小组积分制竞赛。入职培训期间,各小组严格考勤管理,确保培训纪律,完成培训任务。通过小组竞赛的方式,各小组在组长的带领下进行项目比拼,赢得项目积分,累计得分最高的小组,成为本次培训班的优秀小组。通过积分竞赛,各小组成员分工协作,斗智斗勇,有效提升团队凝聚力,营造了相互比拼、相互竞争的良好氛围。
树立先进榜样。入职培训期间,大渡河公司邀请青年职工代表分享个人成长故事,让过来人现身说法,帮助新人度过入职困惑期,加快融入集体。同时,公司组织新人观看国电集团《偶像来了》、雪域砥砺青春》、《叫醒我的不是闹钟而是梦想》”等多部访谈及微电影,帮助新人了解“首席师”,走进“首席师”,鼓励新人以“首席师”为目标,扎根基层,磨练技术,进一步营造企业“尊重人才 留住人才 培养人才”的良好氛围,深化集团“人人能成才 个个有舞台”的人才理念。(孙思)
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