[经验交流]许昌龙岗发电公司:为培育“大唐工匠”搭建平台
一直以来,许昌龙岗发电公司积极围绕中心,创新工作思路,坚持“全面发展、注重能力、科学发展”的原则,搭建“技能竞赛”、“劳动竞赛”、“班组标准化”、“创新工作室”、“常规培训”等平台,完善成才机制,助力公司培育精益求精、一丝不苟的“大唐工匠”。
搭建技能竞赛平台
公司积极动员广大职工提升技能素质,不断拓宽技能竞赛的领域,挖掘新项目,提高竞赛活力,助推企业争优创先,组织技能比武活动,为职工提升技能搭建平台。
各部门借鉴中医“望闻听切”原理,将多种诊断方法创造性地嫁接到技能竞赛项目中,大大增强了竞赛的趣味性,使员工在轻松的心境中欣然领会知识要点,营造出“快乐工作,轻松学习”的氛围。其中,燃料采购、质检、输煤等三部门联合举办了“热值预估和采制化比武大赛”,设备开展“修身强能诊断缺陷”竞赛活动,多经公司开展“花草修剪”技能竞赛项目。
搭建劳动竞赛平台
公司调动各方积极性,形成合力,举办内容丰富、形式多样的劳动竞赛,为职工快速成长建立平台。公司主管领导亲自统管,人资、工会牵头,各部门、党支部、分工会积极配合,遵循计划严格实施,最后进行评比考核。
结合实际,不断对劳动竞赛形式和内容进行升级。一是深入开展“双比双降”节能减排劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛等活动,夯实安全基础,为公司“一保一降”提供保障。二是组织值建制、小指标竞赛、抢发电量竞赛等活动。三是结合多经企业特点,开展了 “职工餐厨艺大赛”、“后勤服务比赛”。
搭建班组标准化平台
结合标准化管理制度,公司搭建班组标准化平台,大力开展争创“工人先锋号”、“安康杯优秀班组”等活动。通过加强班组文化建设,制作班组个性台历,工位粘贴“全家福照片”、“家庭廉洁幸福寄语”,设立学习书架,增加班组“家”的氛围,从而提高班组人员的凝聚力和向心力。
在设立标杆的基础上,该公司在班组制度规程标准化、管理标准化、教育培训标准化、专业台帐标准化上下功夫,建立健全班组员工生产责任制,划清管理区域,将相关责任区生产工作完成情况记入个人岗位考核中,考核标准涵盖设备管理、维护检修、文明生产等,并以此为依托建立个人岗位成长记录,确保考评客观透明,并以此为契机强化“三基”建设。
建设创新工作室
工会积极引导和支持,为有梦想、有创新思路的职工搭建创新工作室平台。截至目前,龙岗公司创建了“慎玉明劳模创新工作室”、“电气热控技术创新工作室”和“创新化验室”,大力开展攻坚克难、技术创新工作。
“慎玉明劳模创新工作室”由全国劳模慎玉明担任负责人,成员由各专业技术拔尖、经验丰富的骨干组成,自2015年5月成立以来先后解决发电机定子更换、TSI系统改造、空预器传热件优化等多项重大技改项目。“电气热控技术创新工作室”对无法修复的进行拆卸、内部结构研究,从而进行“小发明、小创造”,创造公司修旧利废新途径。“创新化验室”今年施行入厂入炉煤样双编码运行,有效发挥信息屏蔽系统燃料“防火墙”的功能,在原有硬件基础上进一步优化设备,加速推进了燃料“三大项目”。
丰富常规培训平台
公司在常规培训上结合实际,通过深入调研,了解一线员工真正所需,在既有的人才培训机制上进行改革整合,优胜劣汰。在培训制度上转变思维,充分调动基层员工积极性,在保证原有的老带新、传帮带体制上,鼓励员工自我学习、自我提高,真正将“要我学习”变为“我要学习”。
在培训成效上敢于广纳贤言,展开讨论,针对以往培训模式效果不突出的问题,公司转变思维模式,将固有平台做精做细,做出特色,走出了一条具有龙岗特色的培训之路。签订“师带徒”协议、举办“周四培训”、“合理化建议”、“每周一星”等活动,为每位员工提供了一个展现自我、共同学习、经验交流的有效载体和平台,有力地调动了职工学习的积极性。
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