华电集团公司实施“80”工程促进优秀年轻干部成长成才
6月18日,公司系统二级单位人资部主任会议在集团公司B座306会议室召开。集团公司人资部主任徐刚出席会议,重点对实施“80”工程相关工作进行了安排部署。集团公司人资部相关人员、各二级单位的人资部负责人参加了会议。
集团公司党组根据中央进一步深化干部人事制度改革的有关精神,着眼于公司长远发展,结合干部队伍建设的实际情况,决定在公司系统实施后备干部“80工程”,选拔推荐一批优秀年轻干部进入企业领导班子,进一步提升企业领导班子的活力,加快优秀领军人才的培养和成长。
实施“80工程”,主要是通过“两推三比”(提名推荐、民主推荐、笔试筛选、面试遴选、组织比选)等方式,重点在公司系统基层企业中,遴选出一批30岁左右,政治素质好、发展潜力大、工作有激情的优秀年轻干部,实施重点培养锻炼,加快成长成熟,让优秀年轻干部尽早脱颖而出,尽快走向企业领导岗位。
实施“80工程”是一项重要战略决策,集团公司党组要求各单位党组(党委)要高度重视,严格按照《关于开展集团公司系统“80工程”人选推荐工作的通知》要求,加强组织领导,明确目标要求,落实职责分工,细化组织措施,研究制定切实可行的工作方案,确保选拔工作按计划推进。
按照工作程序,本次选拔工作由各二级单位党组(党委)负责组织,各基层单位密切配合,集团公司将派人参加较大规模企业的推荐工作,加强过程监督和指导。集团公司人资部将对各单位推荐的初步人选进行汇总审核,报集团公司党组审定后建立“80工程”人才库,并针对不同级别、不同板块、不同专业的具体情况,对“80工程”人选进行集中强化培训,全面加快培养锻炼,促进其成长成才,满足事业发展需求。
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