吹响“提质增效”奋进号

       开局之年看进展。

       走过极不平凡的2020年，黑龙江发电公司迎来更加艰难的2021年：哈尔滨、绥化地区疫情严峻，煤炭产量低、价格高，电量、电价竞争激烈，融资艰难，新能源发展道阻且长……一道道发展难题摆在面前。

       “全力以赴提质增效。”在2021年工作会议上，该公司总经理、党委副书记王立岩铿锵有力向全系统发起号召。

       面对前所未有的挑战，该公司紧跟集团公司“二次创业”步伐，以提质增效为突破口，全力稳生产、稳经营、稳市场，增强措施的准确性、有效性，储备经营潜能，集聚发展后劲。

推进电量营销，增收拓市“广开源”

       黑龙江发电公司坚持市场是企业的生命线，抓紧抓实计划营销工作，不断发掘和培育市场竞争优势，统筹推进计划争取、增发电量、优化运行等核心工作，发电量超额完成集团公司计划进度，实现首季开门红。

       为守住电量计划“压舱石”，该公司“增”字当头，主要领导亲自出面与省发改委沟通，为做实领先优势、扩大领先幅度提供了重要保障。

       “电量就是效益”“增发就是赚到”“千瓦不让，度电必争”……该公司营销战线的每个人都有一个座右铭。为将电量争取做到最大，该公司深挖比较优势，坚持月度电量计划“争在前、发在前”；建立“周对标、月总结”的对标机制，深化对各企业的监督管控，构筑“争计划、增电量、提收益”的电量闭环考核体系，促进了管理提升，煤机累计利用小时区域排名第一。

       风电提质增效是该公司的特色工作。一季度，该公司通过完善生产指标对标管理体系，实现精细化管理，加大缺陷和长停风机治理力度，降低了缺陷停机损失，强化风电利用小时对标管控，不断完善对标体系，并依据风功率预测结果，分析发电趋势，最大限度减少弃风损失，风电发电量同比增幅44.11%，创历史新高。

       与此同时，该公司主动适应东北辅助服务市场运行规则变化，在确保电量增发的前提下，积极参与辅助服务，实现了电量增发与辅助服务收益的双丰收。

破解燃料困境，保供控价“备口粮”

       “今年是最冷寒冬，我们要始终牢记政治责任和社会责任，再苦再难，也要让龙江居民过上明亮、温暖的冬天，扛得起大唐品牌大旗。”

       有责任就有动力。在省内煤炭产量不足，蒙东地区主供煤矿限产，绥化、哈尔滨等地爆发新冠疫情的多重压力下，黑龙江发电公司顶住压力，逆势而上，强化保供、控价、调结构工作，提高全年燃料采购工作统筹管理，努力实现燃煤量、质、价最优组合，确保了燃料供应可靠。

       “一个人要像一支队伍”是该公司燃料战线职工的真实写照。通过精准把控采购结构和节奏，加大中长协煤炭的沟通和兑现力度，该公司圆满完成春节、两会、疫情期间重大保发电、保供热任务，燃料保供初战告捷，全力开辟、拓宽燃料供应渠道，增加俄煤等市场煤采购份额，对补充供应缺口起到关键作用，并加大经济煤种采购力度，优化库存结构，强化配煤掺烧工作，有效了降低标煤单价，不断坚持高库存策略，刚性执行库存控制计划和冬储目标，进一步释放采购潜能，平抑了市场煤价格波动。

       除此之外，该公司还配合集团公司落实国家建立区域储煤基地任务，积极申报大唐黑龙江东部联合储煤基地改扩建项目。同时，西部联合储煤基地建设调研工作也有望在年内形成储煤能力。

强化财务管控，降本增效“深挖潜”

       资金是企业运行的血液。黑龙江发电公司将“保、控、防、管”相结合，积极拓宽融资渠道，为生产经营和高质量发展提供坚实的资金保障，并不断优化融资方式和调整融资结构，充分发挥资金效益，从严控制困难企业的资本性支出预算，合理安排对困难企业的资金支持，防范财务风险。该公司严格银行账户管理，进一步提升资金集中度，提高预算刚性控制，从严从紧管控各项费用支出。一季度，该公司财务费用同比节约11%。

       企业不能消灭亏损，亏损就会消灭企业。按照“一厂一策”原则，该公司通过认真分析、研判亏损企业的经营形势及利润增长点，编制亏损企业治理方案，制定切实可行的扭亏措施，明确治理目标、责任人和时间节点，并形成长效机制，争取三年内实现三户亏损企业扭亏、一户亏损企业出清。

       该公司强化财税优惠政策管控，对各项财税优惠政策和财政补贴政策进行合理研判，密切跟踪最新出台的关于清洁取暖支持政策、供热补贴、老旧供热管网改造补贴、节能改造项目补贴等各项财税优惠政策，确保应享尽享，努力变危为机。

       该公司牢固树立过紧日子的思想，开阔思路、转变思维，深耕可控费用压降工作，深化互助检修、修旧利废和保险理赔工作，变被动为主动，变废品为效益，变粗放为精细，实现工作效果不打折扣、可控费用大幅节约。

       同时，该公司加大电费、热费等应收账款回收力度，缓解资金压力，防范资金风险，降低财务费用。该公司系统企业根据自身实际拓宽增收路径，优化非电产品收益，加强对粉煤灰、热水、石膏等非电产品的产量、质量和销量管理，增强差异化竞争优势，实现综合效益最大化。