潮涌风劲正扬帆——中电建环保科技有限公司发展纪实
秋色迷离,落红如雨。在这丰收的时节,深藏在春天的故事,点缀在夏日的激情,随暖阳铺洒落成一份沉甸甸的荣誉牌匾---中电建南华县化工厂历史遗留砷渣处置工程项目部荣获集体三等功、项目经理和云南办事处主任荣获个人三等功,这是云南省首个由地方人民政府授予企业的记功类嘉奖。
荣誉是肯定、是鼓励,更是鞭策。回顾中电建环保科技有限公司一路成长,栉风沐雨。三次改革调整,四次更名,从最初不过数人的项目公司发展成为如今以规划咨询、勘测设计、工程管理及工程总承包为主业的综合型环境工程公司。
十年筚路蓝缕,十年风雨兼程,十年砥砺前行。
作为子企业,中电建环保科技公司在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了经营发展大跨越。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进突围的过往,记载着中电建环保科技公司一次次逆境崛起的铿锵步伐……
因时而生,乘势上
改革开放以来,中国经济迸发出巨大的活力,随着国民经济的持续快速增长,城市化进程的突飞猛进和居民消费水平的不断提高,环境问题越来越突出。灰蒙蒙的天,光秃秃的山,臭熏熏的水,不仅严重影响百姓生活,更逐渐成为制约我国经济可持续发展的瓶颈。在这样的大背景下,环保产业崭露头角,站上了属于她的历史舞台。
与此同时,中南院领导敏锐地觉察市场走向,于2006年提出了“国内传统水电业务即将接近尾声,全院要积极探索、开拓非传统水电市场,实现业务转型升级发展”的战略转型要求。与此同时,一支不足10人的兼职水务环保市场开拓小组搭建而成,这些原本是坝工、港航、结构、监理等专业的水务环保行业门外汉不得不承担起一个全新的工作任务,没有任何人有过相关经验,更没有人知道项目什么时候能到手,前进的方向充满迷茫,脚下的道路困难重重。但这是一个韧性很强的队伍,不会被眼前的困难轻易打到。他们确定了工作方案,在摸索的过程中不断加以修正。向当时行业内知名的水务环保企业咨询,借鉴成功经验,发挥中南院懂水、会水、擅水的技术优势与品牌资源优势,紧跟湖南省水务环保政策趋势。
功夫不负有心人。2008年,中南院成功拿下桂阳县城镇污水处理厂BOT项目,成立桂阳国水水处理有限公司(项目公司),正式掀开中南院涉足环保投资业务的序幕。依托项目公司招聘了5人不到的专职管理人员,分别承担起供排水技术、市场开拓、项目公司管理等具体工作。到此刻所有专兼职人员依然是一个顶两个人用,不分白天黑夜,心里想的只有“在哪能拿到项目,怎么样才能拿到项目”。聚力蓄势,阔步前行。凭着一股子热血与干劲,这个小小的团队如同一支劲旅一般,在2009年-2011年不足三年的时间内斩获10余个污水处理厂项目,成立了5个水务项目公司。在2011年底,实现水厂运营总规模24.5万吨/日,实现运营总收入近3000万元。水务员工也从原来的5人发展至140余人,实现了较大跨步的发展。
2012年,为全面贯彻实施院中长期发展战略与“十二五”发展规划,积极培育战略性新兴产业,促进院多元化发展战略及企业可持续发展,进一步加强院水务环保产业及项目的投资、运营管理和风险管控,加快发展壮大院水务环保产业,经院研究,决定整合已有水务项目公司及相应的资产与人员,成立中南国水环保科技总公司,并按照现代企业的特点设立相应法人治理机构。国水总公司,因时而生,乘势而上。
披荆斩棘,勇向前
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。伴随着2013年公司核心领导及大部分骨干力量的离职阵痛,国水时代在万众期待中高开低走。为应对国水公司人员断层,运营厂扩增带来的管理压力,经研究,院决定撤销中南国水环保科技总公司,成立水务环保事业部,以生产部门的形式承担起院水务、环保业务的设计、建设、投资开发及运营管理工作。
为确保新旧交替期稳定发展,事业部提出“强化管理,以管理带生产”的发展思路。对内,事业部坚持严格管理,参照现代法人治理机构,初步建立现代企业制度,全面导入三大管理体系,健全完善绩效考核机制,深入开展全面预算管理,持续规范合同、物资、设备等的使用,提升综合管理水平,初步实现了对下属12个运营水厂的集团化管控。对外,招聘、引进新的市场人员,积极开拓市场,在院的帮助与支持下,逐步朝土壤修复、废弃治理等其他环保领域进军。
2014年,环保行业万亿蓝海市场到来,以及水务环保事业部机构稳定的情况下,院为全面开拓水务环保市场而注册成立了湖南中南水务环保科技有限公司(简称水务公司)。在原有业务的积淀下,水务公司服务范围覆盖水(污水处理、给水净化、中水回用、海水淡化等)、固(土壤重金属治理、污泥处置、环境修复、垃圾处理与发电等)、气(废气治理)三大环保领域的研发、投资、规划设计、咨询评估、建设(EPC、设备成套)、设备制造及销售的全产业链。虽有一定的市场资源积淀,但初出茅庐的水务公司名不见经传,业务资质缺失,核心技术薄弱以及庞根交错的历史遗留性问题,都让新组建的水务公司面临着前所未有的生存压力。
过去,公司把主要精力都放在城镇供、排水项目和已有水厂的运营管理上,市场开拓主要借助院里的资质和资源,对激烈的竞争市场关注不够,储备不足。随着水务市场各方雄厚资本的逐鹿中原,公司的经营短板逐渐显现出来,导致2014~2016年经营项目连续增长不足。开弓没有回头箭。面对公司发展困境,破局、势在必行。在中南院的帮助与支持下,公司积极寻求破局之道,披荆斩棘,奋勇向前。
轻装上阵,再出发
处于困境中的水务公司主要面临两大难题:一是市场经营局面迟迟未能充分打开,布点虽多但斩获较少;二是2012年前后承揽的水务投资项目大多邻近收尾,已有水厂运营服务费收取情况不理想,公司资金链高度紧张。
针对这一问题,院组织各相关部门讨论研究,调动集体智慧查找“病灶”,寻找更为妥帖的激活水务公司“良方”。经集中调研集体决策,于2017年将当时虽为核心业务但耗费过多人力、精力、财力的水务投资运营业务全部剥离出水务公司,改由院投资公司接管。让水务公司卸下“包袱”,轻装上阵,集中优势资源全面开拓环保市场。
大道行思,取则行远。面对严峻的内外形势,水务公司领导班子深刻认识到,为了掌握生存发展的主动权,必须完全与市场接轨,转变经营战略,逐步淡出以投资业务为主的水务市场,充分利用设计院的人才技术优势走EPC总承包的发展之路,全面开拓以土壤治理为核心的环境修复市场。公司因地、因时制宜,强力推进全员、全过程、全方位的“大经营”理念,明确“紧跟国家政策,瞄准重污染地区,发力专业特长,以品质赢市场”的经营思路,迅速调整并形成以点带面的市场布局策略,为经营“破冰”打下坚实基础。
在新战略引领下,水务公司起色明显。先后中标多个环境修复项目,把浙江台州污染场地修复工程项目、陆良县磷石膏废渣综合处置工程项目等行业极具代表性意义的项目收入囊中,在湖南、江西、重庆、云南、浙江等地斩获多个有影响力的环保治理项目,并在地下水修复领域崭露头角,各项经营指标增长显著,呈现出持续快速健康发展的良好态势。同时,加强企业资质申报升级,强化专业人才储备,至今已成为具有市政、环保工程承包资质、市政、环境工程设计资质、环境工程咨询资质等的综合型环保工程公司。施工项目传承工匠精神,遵循“建精品工程,树品牌丰碑”的宗旨,要求项目管理人员积极培养自力更生、诚信履约、团结协作三种精神、善用战略、法律、风险、底线、辩证五种思维,提升营销、履约、盈利、收尾、驾驭等五项能力;要求全员参与工程质量、安全、成本的管理,抓风险防控和施工质量安全管理,使效益落到实处。做到以品质见真章,实现一个工程撬动一个市场。
怀揣梦想,破风浪
2019年,为进一步整合资源,发挥集团品牌优势,经股份公司批准,水务公司更名为 “中电建环保科技有限公司”,并引入集团股份公司、中电建生态环境集团两家股东。这是一次新的征途,将责任与使命扛在肩头。
在中南院提出战略引导的思路下,中电建环保科技公司领导班子进一步提出了“12345”的战略规划,明确了坚持科学、稳健、持续发展的思路,以市场为龙头、设计为引领、工程为基础、研发为保彰的基本理念,以质量品牌和技术创新为双翼,通过强化创新意识,增加科研投入,打造晋升平台,完善创新机制等手段,不断增强公司发展能力和市场竞争力,提出了建“国内领先的高质量效益型水务、环境修复工程公司”的中长期发展目标。
创新是企业的灵魂,是发展的动力。为实现战略规划,全方位的创新势在必行。在企业管理方面,公司提出“标准化、信息化、精细化”三化融合的理念,着手多项标准化管理手册,持续从优化内部管理体系,强化经营风险防控举措,加强安全生产工作等方面入手,通过对规章制度的梳理修订完善,逐步建立起更为完备的企业管理体系,为各项业务的长期稳定发展构筑坚实有力的管理保障。在经营管理方面,坚持“四清晰一分明”项目管理理念,逐步调整和完善绩效考评体系,逐步建立效益、风险、战略三位一体的指标体系,着力日常检查和整改力度,持续量化考核指标、强化考核力度,从而构建强有力的企业管理执行力;公司还通过强化财务预算管理和预算执行力,严格对各项指标进行动态控制,按计划对各项预算指标执行情况进行分析,尤其是严格成本量化考核、严格精益化考核效率指标和风险指标的贯彻,实现效益最大化。在科研管理方面,坚持以创新驱动引领公司发展,遵循前沿技术源于市场,核心技术获得市场的原则,有效使用好正在建设的2500㎡科研实验基地和刚成功申办的“湖南省环境保护城市复合有机污染土壤修复工程技术中心”,积极探索各种有益于生态环境的环保解决方案,寻求新的经济增长点。在人才培养方面,坚持以人为本,建立健全全员职业发展通道,拓展专业人才的晋升通道,完善和优化人力资源激励约束机制,激发员工工作积极性和创造性,将职级与薪酬全面挂钩,通过薪酬激励推动员工职业化通道的落地实施,让员工有实实在在的获得感,让员工把公司当成家,心无旁骛地专注于工作。在文化建设方面,坚持将党建工作融入生产经营中心,努力将国有企业的政治优势转化为公司的竞争优势、发展优势;坚持“创新、激情、诚信、担当、感恩”的价值理念,时刻传递着积极向上的正能量,为企业发展注入不竭的动力,成为企业不可复制的核心竞争力。
岁月不居,天道酬勤。随着公司战略发展规划和市场营销、人力资源、科技创新等多项专业规划的陆续出台,相信中电建环保科技公司将正式翻开一个新的篇章。潮涌风劲,扬帆正当时。新的征程,以梦为马的环保人将一路初心闪耀,一路热血拼搏,一路披荆斩棘,用智慧与胆识走出一条属于中电建环保科技有限公司的发展之路。
莫道青山高万仞,勇毅笃行人为峰!
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