筑梦山核——山东电建一公司海阳核电项目建设纪实
美丽的海阳,天蓝蓝,海蓝蓝。
沐浴着新时代中国核工业发展的东风,这座位于山东半岛最东端的小城,屡屡走近人们的视野,成为世人瞩目的焦点。
海阳核电,是亚洲在建规模的最大核电站,是我国首批AP1000自主化依托工程,也是山东省内建设第一个核电项目,承载着第三代核电技术自主化发展的使命和山东省能源结构调整的重任。
素有“电建铁军”美誉的山东电建一公司,承担了该工程二号机组常规岛及BOP工程的建设任务。
从2010年9月20日开工建设,到2019年1月9日机组圆满完成168小时试运行,正式具备商业运行条件,这支电建劲旅十年磨一剑,筑梦山核,圆梦山核。
核电,是当今世界系统最复杂、安全要求最高的能源项目,也是对大国装备制造业的终极考量。
早在上世纪八十年代,公司就参与了我国改革开放后第一座引进外资的大型商用工程——广东大亚湾核电站建设。此后,又参与了广东岭澳核电站建设,是我国最早一批参与核电建设的电力工程企业。
“安全第一,质量第一”是核安全文化的核心要义,核电工程建设的一切活动必须服从服务于核安全。工程建设伊始,时任项目经理刘永阳便主动对接建设单位、管理单位,结合公司制度和要求,迅速建立安全管理大纲1部,程序47项,应急预案16项,覆盖了工作的方方面面,并顺利通过安全生产标准化“一级”达标评审,取得安瑞琪国际风险管理顾问有限公司“四钻”评分。
“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。”刘永阳坚持以合格人做合格事,着力打造程序型、责任型、学习型、创新型、团结型“五型”队伍,努力培育满足AP1000核电技术要求的人才团队。
坚持“六严控,六到位,六及时”,严控施工方案、施工图纸、施工计划、技术交底、施工材料、施工环境六大要素,切实做到方案严格执行、图纸受控分发、人员全面交底、技术人员全程指导、技术问题深入分析、应急处置充分准备“六到位”,实现了施工记录整理、设计问题反馈、施工缺陷处理、单位工程移交、竣工报告编报、技术总结编制“六及时”。
优秀的管理理念融合到一起,总会产生“1+1>2”的惊喜效果。项目部积极将公司铁军文化融入核电文化,创新提出了安全“六化”管理新理念,让核安全管理焕发新的生命力。
倡导教育培训实战化,编制《核电向我们走来》、《新入场人员告知书》等教材,建立新进场人员核电“第一堂课”制度;倡导风险预控责任化,全面落实安全生产“四个责任体系”管理责任,定期开展“十项检查”,力求“凡事有人监督”;倡导作业行为规范化,首创分包商班组化管理,打通安全管理的“最后一公里”;倡导安全设施标准化,借鉴银行柜台“明白纸”模式,将安全防护用品的使用要求悬挂到现场,打造围挡设施“课桌文化”;倡导文明施工秩序化,推行“八大样板”建设,每月一评比,每季度一奖励,形成“灯塔”效应。
2016年8月5日上午,中国电建集团2016年安全生产工作专题会议在海阳隆重召开。集团79家单位、196位代表对公司承建的海阳核电二号常规岛进行了集中观摩。从施工现场到靓点展区,一路走来,各参会人员对公司规范文明的施工、井然有序的管理、务实自信的工作态度给予了高度评价。
集团公司副总经理姚强更是激动地表示:“感谢山东电建一公司,尤其是海阳核电项目部的同志们,对大家付出的辛劳和努力,我无以用感谢的语言表达,更从大家身上深切感受到了工作上的一丝不苟和强烈的责任心!”
截至2019年1月份,项目部已累计安全生产3300天,获得“安康杯”竞赛一等奖3次、二等奖2次,多次被业主和中国电建集团评为安全生产先进集体、安全生产优秀项目部,连续31个月获得安全文明施工评比第一名,连续24个季度获得安全文明流动红旗,创造了“流动红旗不流动”的佳话。
基于海阳核电项目建设总结提炼的安全“六化”管理成果,荣获2018年度中电联管理创新成果二等奖。
程序化与“大质保”
现任项目经理高洪增告诉记者,核电现场讲得最多的就是“程序”二字,建立一套完整、合理且高质量的程序体系并有效执行是建设核电的首要条件;基于核电的安全重要性及复杂的系统,为最大限度减少人为失误,必须按照程序施工,每一道工序、每一环管理未经检验合格绝不允许跨越,重要工程节点必须接受国家核安全监管等部门的验收后才能进入下一道工序。
高洪增经理坦言,刚来项目那会儿,大家一向风风火火干常规项目,很不适应核电的这些“繁文缛节”。
“核能是个好东西,但也是个风险极大的东西,我们必须时刻怀着一颗敬畏之心对待它。”项目部开展了多个层次的程序培训,使每个岗位熟知程序要求,引导广大职工提升程序理念,充分认识到“建设时期的质量,就是运行时期的安全”,彻底摒弃“程序束手束脚,手续耽误施工”的思想,树立“服务业主,服从管理”的服务理念,时刻把程序放在举足轻重的地位。
程序化是保障核电站安全建设最根本的、最有效的要求,必须坚定不移、扎扎实实落实和执行,这一理念已深入人心。
程序化管理是质保体系有效运转的重要基础,按照核电管理要求,项目部专门成立了质量保证部、质量控制部、施工技术部、文件中心等机构,负责程序的编制、执行和改进。各部门从厘清部门岗位职责开始,梳理工作流程,找出相互关系,并通过工程管理,与国际通行的核电程序接轨,先后编撰完成工程管理系列、HSE管理系列、制度管理系列、岗位标准等系列模块管理程序360个、工作程序和施工技术方案近500个。
严格执行程序,但又不能迷信程序,“质疑的工作态度”又是对程序化管理的最高升华,鼓励职工“保守决策,遇疑则停”对待每一项工作,对程序中不合理、不适用的地方及时叫停反馈,通过审查修订后,让程序更好地服务实际工作。
也正基于此,项目部按照PDCA规律,独创的“暂停(Stop)、思考(Think)、行动(Act)、审查(Review)、改进(Enhance)”的“STARE”五步工作法逐步成形,并得到推广应用,受到业主和监理的高度认可。
在海阳核电,有句广为流传的话,叫“一个干的,三个看的”,生动描述了质保监督工作的重要性。项目部全面推行“一次就把工作做好”,为确保程序化执行效果,质保部坚持每月制定专项质保监督计划,覆盖项目实施的全过程,重点对关键项目、关键管理、易疏漏、易盲区的薄弱环节,组织专人开展专项监督和工作观察,并做好“留痕”管理,形成监督报告组织整改完善,保障各项工作“可控、在控、可追溯”。
“既然程序化是个好东西,为什么不能把它推广到更多管理领域呢?”带着这样的思考,项目管理团队创新实施了“大质保”管理,即打破传统的质保管理仅针对质量体系,扩展到对影响核电工程的多维因素均纳入其监督范围,如项目的行政后勤保障、会议纪要、备忘录执行、现场值班、人员资格等方面,一并纳入项目质保体系进行监督、考核和闭环管理,形成对所有项目运行活动均有人监督的局势。
项目部先后制定实施项目质保体系考核和分包单位综合能力考核办法,在项目部首次形成综合性的项目管理考核办法,考核结果与分包队伍进度工程款、专业公司和职能部室月度奖金挂钩,推进了管理绩效的全面提升。通过“大质保”提升“大效能”,实现了各项管理活动有监督、有跟踪、有考核、有关闭,取得了事半功倍的效果。
在海阳核电项目十周年建设管理总结暨创新成果交流大会上,项目部提出的《核电工程“大质保”管理体系的建立与实施》被业主推荐为优秀管理成果在会上交流,受到与会各方的一致“点赞”。
从项目进点至今,项目现场质量一次成优率始终保持100%,接连荣获业主及公司上级单位颁发的质量管理先进单位、工艺示范优胜单位等荣誉称号,“汽机基础砼外观质量”等7项成果获业主样板示范工程一等奖,《预防大体积混凝土温度裂纹的产生》成果获中国电建集团QC小组成果一等奖……
“84万张纸”是怎样炼成的
“发电机有多重,核电资料就有多重。”项目部特聘的核电专家许六如先生的一句笑谈,生动概括了核电资料的庞大而繁琐。
项目安监部主任吕明凯告诉记者,业主平均每天发来2封安全函件,每封3-5页。自工程开工以来,他接收的函件有近1500万字,比金庸的14部武侠小说总字数还多,电子邮件、短信指令更是不计其数。
而安全管理资料仅仅是核电文件资料的冰山一角。
李长华是山东泰安人,担任项目部文件中心主任。今年是他参加工作的第37个年头,长期在一线奋战,缕缕银丝早已爬满他的额头。
“我应该算是公司第一批核电人吧。”李长华感慨,早在1989年,他便随公司参与了广东大亚湾核电站建设。二十年后来到海阳,他主动担起了质量管理中任务最重的一环——文件资料管理工作。这一干,就是十年。
由于海阳核电是山东第一个核电工程,业主在文件管理方面也没有现成的经验可参考。李长华介绍,为了规范文件资料管理,他专门带队赴田湾核电站等地考察取经,形成了文件模板雏形。
回到项目后,结合海阳项目特点,他和团队主动对接业主要求,先后易稿数十次,才敲定最终模板,并顺利通过由国家电力投资集团有限公司、田湾核电站和山东省档案局组成的三方评审。
“要么不干,要干就干到最好!”这是李长华多年的工作原则。文件管理工作重复性强,工作量大,且繁琐枯燥,让人望而却步。面对卷帙浩渺堆积如山的工作,十年来,李长华始终保持一丝不苟精益求精的工作态度,力求将每一页资料做到尽善尽美。
他说自己就像是看着海阳核电一点点长大的家长,电站从无到有,从蓝图变为现实,整个过程的点点滴滴都在他的指尖下被完美记录,他是最懂“孩子”的那个人。
有一次,项目建筑质检员拿着一封没有函号的文件来询问隐蔽工程表格变更过几次格式,虽然事情已经间隔很久,但李长华不用翻阅资料,当即便脱口回答,其工作用心程度可见一斑。
工作中,他也时常提醒团队成员“要像对待新生儿一样”呵护每一个细节,坚持做到“眼勤、手快”,勤于发现细微处的不足,发现问题立即纠偏,绝不积累,做到“当日事当日毕”。
2018年10月13日,海阳核电二号机组一次并网成功。按照惯例,并网结束后便到了整理竣工资料最繁忙的阶段,而此时的李长华反倒“清闲”了起来。
原来,早在半个月前,他和团队成员便提前完成了所有竣工资料的整理和包封工作,并先后向业主移交资料1132卷,其中正本1套、副本3套,总计4528卷,光盘280张。
“一共用了我们84万多张纸呢,硬生生打坏了项目部一台打印机!”回想起过往,李长华的神采瞬间洋溢起来,仿佛又回到了完成这项浩大工程的最后时刻。
有一种力量叫“团结”
2018年1月20日,时节已交腊月,远离家乡的电建游子们早已归心似箭。恰在此时,项目部收到了业主发来的一项临时变更工单。
“二号机组常规岛侧的消防水系统增加支架、更换卡环,且必须在春节前全部完成!”为不影响节后的热试工作,业主向项目部下了死命令。
众所周知,常规岛侧消防水系统复杂,而此次业主提出的变更工作量巨大,且此时距离春节仅二十几天,项目部早已有职工开始陆续返乡。无论从哪方面来看,这似乎都是一项无法完成的任务。
此时,身为项目经理的高洪增感到压力巨大。他明白,仅仅依靠一个专业的人员绝不可能完成任务,必须发动广大职工的力量,大家一起拼、一起干,才有望在节前完成所有工作。
“时间不等人,大家必须一起上!”在变更工作交底会上,高洪增果断拍板——打破专业和工种界限,从检测、建筑、机械、焊接、热机和电控专业抽调人员,由热工人员组织实操培训和技术交底。
令出即行,广大职工立即行动起来,一支由6个专业、137人组成的青年突击队迅速集结完成。在热工负责人的带领下,大家分区协作,各个击破。会干的教教不会干的,干得快的带带动作慢的,大家心往一处想,劲往一处使,奋力与时间赛跑,在寒冬腊月的黄海之滨上演了一场电建人的“速度与激情”。
这边厂房外寒风刺骨、大雪纷飞,厂房内职工却挥汗如雨、热火朝天。大家放弃了周末,放弃了休息,采用两班倒,坚持24小时奋战不停歇。项目经理高洪增、党总支书记王晓东也时刻坚守一线,和大家一道组织施工、协调验收,还为夜班人员开起了小灶……
众人拾柴火焰高。2019年1月13日,项目部最终提前三天高质量完成全部节点任务,为二号机组节后热试和安全稳定运行提供抢夺了有利工期。一时间,电建铁军“团结协作,能打硬仗”的优良作风在整个海阳工地传为佳话。
2019年1月9日,海阳核电项目部迎来了收官时刻——二号机组圆满完成168小时试运行。试运期间,各项指标优良,机组最大轴振30μm,远优于同类型机组,并创造了7天时间仅补充一次氢气的记录!
自此,海阳核电二号机组成为世界第四台顺利投产的AP1000机组。加上此前投产的一号机组,整个一期工程可实现年上网电量200亿千万时,可满足山东省三分之一家庭的年用电。
绿色环保的海阳核电,每年可节约标准煤300万吨,减排二氧化碳780万吨,减排二氧化硫2.5万吨,对保障我国能源安全,改善能源结构和区域生态环境,建设美丽中国、打赢蓝天保卫战具有重要意义。
同时,作为国家核电发展的风向标,海阳核电一期工程的正式投运,标志着第三代AP1000核电机组自主化依托工程圆满收官,有力带动了山东省乃至整个北方核电产业崛起,为中国核工业发展的美好未来迈出了坚实一步。
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