国家电投新疆能源化工南疆分公司:创新体制机制扎实推进运维检一体化
南疆分公司作为新疆能源化工“运维检一体化”生产管理试点单位,紧紧围绕生产经营中心任务,依照“集控进城、区域检修、现场值守”的总要求,以实施精细化管理为抓手,以实现高质量高效益发展为目标,积极探索新的生产管控模式,深化体制机制改革,强化生产管理,加强业务培训,提升专业化、集约化管理水平,稳步推进“运维检一体化”进程。
精简机构层级,改革管理体制
南疆分公司按照扁平化管理、提高管控效率的原则,调整机构设置和人员配备,将原有机关6个部门减为4个,机关定员从27人缩减到19人,将原有的3个基层生产单位(柯坪、和田、洛甫电站)和生产技术部合并成立生产管理中心,生产人员增加到27人,进一步压缩管理层级,不断提升管理效能,初步形成“小机关、大生产”的管理格局。
生产管理中心按照集控运行、检修维护和场站值守三个单元对公司生产进行统一管理。通过组建检修队伍,强化现场检修维护力量,做实电站现场检修维护工作;通过集控管理,建立集控、值守、检修协作平台和管理协调机制,实现生产人员和各类资源统一调配,为逐步实现“运维检一体化”管理提供组织保障。
优化职能配置,改进内控机制
依据管理部门和生产管理中心职能,结合实际工作需要,按照“一人多岗、一岗多责”的原则,对部门职能和内设岗位进行调整优化,明确岗位职责,细化责任落实,形成机关服务为主、生产运维检三位一体的总体架构,实现各项具体工作的全员全覆盖。
在公司生产管理过程中,机关管理部门负责计划指标、生产任务的下达,强化并履行好服务、协调、指导、监督、考核等职能;生产管理中心突出运行管理、设备管理、检修维护、市场营销等工作,全力保障公司各项安全生产,经营目标顺利完成,为实现“运维检一体化”管理提供阵地保障。
加强业务培训,提升综合素养
根据“运维检一体化”管理要求,组织制定生产人员全员培训计划,将管理部门的专业人员纳入培训范围,全面提升一线生产及管理人员的综合素养。
通过参加上级公司组织的业务培训,定期开展内部培训和实操演练等方式,巩固和提高多种岗位工作技能,不断提升生产人员专业技能,强化生产管理统筹协调能力,做到生产集控运行、检修、值守岗位职责明确、工作相互衔接,为实现“运维检一体化”管理提供人才保障。
完善制度标准,推进精细化管理
为更好适应新型管理模式,对公司规章制度进行全面梳理,并依据上级公司近两年新发布的规章制度,结合公司实际,新制定、修订和发布规章制度119部;按照国家、行业法规标准和上级公司下发的技术文件与规章,积极推进标准化建设,研究编制光伏电站规范规程和生产技术标准、工作标准、管理标准;按照保持队伍稳定、留住人才骨干的原则,修订完善干部选拔、人事薪酬等相关制度,将生产岗位与机关岗位薪级拉平,实现不同岗位岗级平行互通,充分调动生产人员的积极性,将运维检三个板块中的岗位薪级平行设置,实现岗位职务晋升条件通用,拓展生产人员晋升渠道,为推进“运维检一体化”提供制度保障。
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