沙特吉赞项目一波三折”用油”记
由电建核电公司负责施工的沙特吉赞项目是目前全球最大的IGCC(整体煤气化联合循环)电站,项目执行的Saudi Aramco(阿美)企业标准,高于ASME(美国机械工程师协会标准)、API(美国石油学会标准)等国际标准,是该公司目前承建的最大EPC海外项目。
吉赞项目位于红海之滨,建于苍茫无垠的沙海之畔。随着工程的顺利推进,现场各主机设备均已开始进行注油前的技术准备工作。依据阿美标准及西门子厂家要求,汽轮机润滑油、抗燃油、燃机润滑油、控制油等均需做油质化学试验和物理分析,在达标后方可使用。由于该试验是本工程第一次实施,没有任何可参考的相关信息,电建核电公司吉赞项目部质量控制部(检测中心)通过网站搜索、电话/邮件及友邻单位的推荐等相关渠道获得信息,经过多方比对并依照程序进行询价、比价后,从沙特境内所有具备油试验资质且符合阿美、西门子要求标准的公司中臻选出技术能力和性价比较高的ALS试验室,并在通过对项目情况的介绍及油品试验委托内容的认真沟通,在确定可行性后签订合同,最后在业主见证下进行取样送检。
本想到水到渠成的一帆风顺,但在第一批油样送出后,ALS试验室未能如期履约的及时反馈试验结果,随后电建核电公司项目部检测中心立刻通过电话和邮件等方式与试验室取得联系,发现这家公司在沙特境内虽然拥有比较高的口碑和能力,但他们所有试验样品需送至在阿联酋的总公司进行检验,不仅时间漫长,而且试验报告内容及使用标准也与合同约定不一,无法满足现场需求,严重影响了现场施工进度,项目部在向其索赔的同时,果断要求立即更换一家试验机构进行油品试验。
项目质量控制部(检测中心)经过多处走访,不断搜集试验公司相关信息,在综合分析后选中了位于达曼的AL-HOTY试验室,为了避免再次出现问题,他们协调公司达曼办事处工作人员进行实地考察,在确定该试验机构具备从事此类试验的资质和能力,并且试验项目及相关参数符合业主和厂家要求后,与其签订了相关合同。
合同签订后,质量控制部(检测中心)立刻根据专业公司委托要求开展送检工作,但项目现场距离达曼有1700多公里,开车送检显然不现实,首先想到了空运,既快又能节省时间,然而事与愿违,因为油的特殊性,航空公司托运部不接受我们的快递,空运的路被封了,只能采用陆运。随后项目部先后联系了项目所在地的多家快递公司,但当他们看到托运物为油品后,对于包装提出了严格的要求,仅包装就要100多斤重,而电建核电公司的送检油样只有10多升,包装却远远大于油样的重量,无论从成本考虑还是从可操作性来讲都无法接受。于是项目部扩展了对快递公司的搜索范围,将范围扩大到了周边最大的城市吉赞市。
吉赞,位于该项目的西南方向,距离该项目有100多公里的距离,是沙特境内较大的城市之一。项目部直接联系了当地最大的DHL国际快递公司,但相同的问题再次发生,他们以油样玻璃瓶易碎不易托运为由,拒绝了电建核电公司的快递请求,并提出如果由他们快递,需将原来的玻璃样品瓶更换为塑料瓶的要求。因为业主、厂家、试验室均有严格要求,必须使用玻璃瓶送检,于是他们以真诚的态度与对方进行沟通,打开样品瓶向他们详细说明了样品的安全性以及油样检验对他们工作的重要性,通过多次真诚的沟通,对方最终答应了我们托运的要求。为了打消了对方对油样的安全顾虑,减少因物流可能造成的样品损坏,项目部按照快递公司的要求,采用瓶身套装防震袋、瓶底铺设防震垫、箱体填充防震泡沫的方式,确保万无一失,并成功的将第一批油样发送。
油样的送出后,为确保试验进度、及时了解试验结果,质量控制部(检测中心)每天通过电话、邮件等方式跟踪试验进程,并督促试验方尽快将检测结果反馈,为确保检测结果的有效性,提高工作效率,项目部要求实验室将检测结果的扫描件发回来进行审核,在合格后再发送正式报告。在报告审核中,项目部发现实验室没有按照委托试验要求的ISO4406标准执行,而是擅自执行了NAS1638标准,其检测结果不能满足业主与厂家的要求,因此项目部对实验室进行严正交涉并重申了具体技术要求。两天后,再次反馈的试验报告完全满足了阿美和西门子公司的标准需求,最终为现场施工顺利进行铺平了道路。
在海外工程委外试验的过程中,因为资源匮乏、标准众多、文化差异等原因,类似意想不到的状况时有发生,这就要求项目部需超前策划、及时跟踪、耐心沟通,让对方了解我们诉求,并且建立互信,为工作推进起到积极的推动作用。
站在先人丝绸之路之上,行于“一带一路”国家倡议之中的中国电建人,尽管前路曲折,但从未停止前进的步伐。困难如沙漠中的天气,沙暴与骤雨间或出现,他们不会做高山仰止的怯懦者,而会做风雨中的开拓人。在这异域沙海,中国电建人必将不负众望,以铁军精神砥砺奋斗,刻下中国电建的不朽丰碑。
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