四川设计咨询贵州兴义电网项目:从规划引领到全过程服务
一边是传统电力建设市场的持续萎缩,另一边是白热化的市场竞争,如何在有限的空间内打拼出一片属于自己的天地?四川电力设计咨询有限责任公司(简称“川电设计咨询”)以成功的实践给出了答案。
在贵州兴义电网项目中,川电设计咨询发挥设计核心优势,创新理念,将服务延伸到工程建设全产业链、拓展到电力项目的全寿命周期,打造出电力工程总承包的“兴义模式”,走出了一条设计企业转型升级的新路。
“高端切入 规划先行”拓市场
在兴义清水河自备电厂,2台机组高效运转,白色烟气升腾而上,散尽于蓝天。距电厂两公里之遥,220千伏清水河变电站作为重要电力枢纽,将源源不断的电能送往四面八方。它们,不仅为清水河工业园区提供着可靠的电力保障,同时提升了电网的电能质量与可靠性。
贵州兴义,黔西南州布依族苗族自治州首府,与云南曲靖、广西百色相接,素有“三省通衢”之称。作为贵州省重点建设的产业发展示范区,如今,拥有独立电网的兴义市,正依托地方电网的电价优势,大力实施“大电强网+大产业”和“工业强市”的发展战略。清水河工业园区,就是兴义市着力打造的五大产业园区之一。
位于负荷中心的清水河变电站建成于2013年底,占地面积比常规220千伏变电站少30%,无人值守、全自动化调度,先进的设计理念和优化措施,即使在五年后的今天,仍然无愧于电力工程的杰作。要知道,正是从这里,川电设计咨询逐步开启了电力工程总承包的“兴义模式”。
2013年,川电设计咨询承接了贵州省兴义市郑鲁万工业园区某电解铝厂供电规划咨询项目。原本平常的一次合作,却引起了该公司领导层的高度重视——按照兴义市的发展战略,兴义电网具有进一步发展的巨大潜力,电网建设大有可为。
一直以来,在打造现代工程公司的道路上,川电设计咨询不断创新营销模式,发挥设计咨询的核心优势,探索以“高端切入、规划先行”开拓市场的发展新思路。在完成规划任务之后,川电设计咨询同时为业主提交了一份关于该项目的《电网建设评估报告》。报告从项目机会、工程投资、投资回报、建设效果等多个方面进行了详细研究,充分展示了该公司的技术实力和管理能力。
“我们在收到报告后有三个直观感受,一是报告分析严谨、论证清晰、数据可靠;二是川电设计咨询技术实力很强;三是该公司主动服务意识强。”兴义市阳光资产经营管理有限公司总经理韦延宏说:“这份报告获得了市委市政府的肯定,也打消了我们之前对项目快速上马的顾虑。”
创新的市场开拓理念,使川电设计咨询得到了业主的信任与支持,该公司成功承接了兴义清水河220千伏变电站和郑屯220千伏变电站,以及4条总计308千米输电线路的总承包业务,合同总额约7亿元。
“全寿命周期”服务的新理念
“在兴义项目中,我们更多地从客户的需求出发,来规划、完善我们的产品和服务,力求把一次性的产品销售升级为持续的增值服务,把一次性营销变成长期合作。通过探索并实践一种新的服务理念,激发市场经营的潜力。”川电设计咨询副总经理李邱林坦言。
按照这个理念,兴义项目的服务范围不再仅仅局限在合同范围内,川电设计咨询更多地站在业主的立场,提供全面的增值服务。
清水河变电站是川电设计咨询在兴义开展电网项目建设的第一座变电站,受地形限制,该站选址在半山腰。为了节约占地、节省成本,设计人员在变电站总平面布置一项就和业主协商了4次。根据优化方案,该站采用屋顶GIS方案,将110千伏配电装置设在主控楼的屋顶,从而节省了近五亩的占地,仅此一项,就较常规220千伏变电站节约了近40%的面积。
郑屯变电站设计方案通过评审后,业主在征地时遇到了困难。川电设计咨询主动优化设计方案,将原方案中站内生活用房调整为站外,并对总平面布置进行了优化,节约占地近3亩,解决了征地难题。
按照合同要求,业主对郑屯、清水河变电站的自动化程度要求为70%。在实施中,为充分满足当地电网较长一段时期的电力运行水平和质量要求,川电设计咨询将变电站的运行方案调整为无人值班、全自动化调度,此项服务为业主节约近500万元的后期升级费用。
川电设计咨询还为兴义项目量身定制了细致入微的优质工程实施方案,仅在清水河变电站内,就有31项土建工程和26项安装工程的具体创优措施,统一的建筑风格,外露表面光洁、棱角完整,站内所有拐角进行道拐处理,电缆沟盖板边框镀锌,窗台用花岗岩石材……
当建设接近尾声时,该公司主动为业主提供了一套项目启动投运的初步方案,明确了在启动投运阶段需要提前准备的工作清单。业主拿到方案后,经过研究,决定委托该公司全面负责此项任务。
“全寿命周期”服务的新理念,远远超越了一次简单的甲乙方合作,延续到打造精品电力工程、推动工程建设理念与模式再升级的更高使命之中,对川电设计咨询的“兴义模式”产生着深远影响。
完美履约彰显总承包能力
创新的营销服务理念,不仅需要先进的思维模式做引领,更需要高水平的工程管理能力做支撑。在兴义项目中,川电设计咨询发挥以设计为龙头的总承包优势,在前期策划、资源配置和过程管控方面持续发力,创造了电力工程建设的“兴义速度”、“兴义质量”。
清水河变电站的场平工作量达17万方,仅场平工期预计超过45天,对工期影响较大。为此,川电设计咨询对该专项工程单独分包,并提前进行施工,在合同工期计算前就完成了该单项工程,节约了1个多月的时间。
在标段划分中,针对清水河变电站的实际情况,川电设计咨询将施工分为9个标段,每个标段的工程量适中,原则上不超过分包商的三分之一产能,确保其资源投入,并对每个标段的班组配置、人力资源投入、施工机具配置进行了明确,按此投入,比常规工期节约2个月的时间。另外,川电设计咨询采用工程量清单模式进行施工分包,对施工费用进行较为准确的测算,有效地降低了施工费用。
110千伏冶金变电站为万峰冶金实业公司供电,川电设计咨询考虑到冶炼钢铁产生的灰尘等污秽会覆盖绝缘子,易造成设备故障,因此设计了全户内GIS+组合电器,并采用钢结构,工厂加工,现场组装。考虑到冶金厂带来的大负荷冲击,在变电站增加了110千伏电压直接补偿装置,直接提高了供电质量。工程建设期间,施工人员三班倒,人停机器不停,总承包方在现场派驻质检员和安全员,为施工单位解决棘手问题,吊装用的特种设备,提前联系审批事项。该工程仅用3个半月的时间建成送电,较常规110千伏变电站工程节省一半工期。
在110千伏振华变电站,总承包方精心策划,通过每周的例会掌握项目进度,确保设计图纸满足现场要求,并派人定期前往设备厂家催促设备生产和到货,实现了设计、施工、采购的深度融合、无缝连接。按照常规,土建结束后才进入安装工序,在该工程中,总承包项目部实施土建与安装交叉作业,利用彩条布搭建棚子,确保设备安装时的环境。该项目于2017年8月开工,11月15日投运,成为兴义项目中最快建成的变电站,被誉为“振华速度”。
随着电网建设力度的进一步加强,同区域电力线路走廊间各线路交叉穿越、跨越的情况不可避免,兴义项目也遇到了类似的问题。川电设计咨询通过自主研究编制的《电力线路架线工程带电封、拆网跨越施工工法》,解决了这一问题。通过应用该施工方法,被跨越的电力线路正常运行,仅应用于目前在建的兴义项目,就直接避免了支付停电损失费1200余万元。为此,业主专门发来表扬信。
川电设计咨询强大的设计优势和多年养成的优化习惯,得到了业主的肯定,万峰电力工程部副主任许高俊说:“川电设计咨询以地方需求为主,发挥自身强项优势,我们已经从甲乙方的合同关系提升为战略合作伙伴,在工程建设中相互支持。”
自2013年至今,川电设计咨询作为总承包方已经在兴义建设了5座220千伏变电站,主变容量1440兆伏安,11座110千伏变电站,主变容量2112兆伏安,改造变电站5座,新建220千伏线路280千米,110千伏线路270千米,其中,150多次跨越,保持着“零事故”的纪录。
兴义郑鲁万工业园配套输变电工程,先后迎来了贵州省发改委、黔西南州政协、兴义市政府市政协等6批领导干部观摩考察团,大家褒奖该项目为兴义的一张城市名片。2017年,川电设计咨询兴义总承包项目部被业主评为优秀总承包项目部。
优秀团队撑起软实力
这是一支专业性强的技术团队,他们来自电网工程的不同专业,拥有丰富的理论和实践经验,每个人都能独当一面,工作起来都是拼命三郎。正是他们,使“全寿命周期”服务的理念扎实落地,亲身演绎出总承包建设的“兴义模式”。
川电设计咨询兴义总承包项目部经理何斌,从2007年起从事项目管理工作,是该公司资深项目经理。在兴义,从征地、青苗、通道的协调,到施工的进度、质量和安全,他为了工程顺利推进处心积虑。110千伏郑屯—闽黔线路工程施工期间,他曾多次驱车到南宁铁路局催办跨越铁路审批手续,每次单程就要近7个小时。为了确保施工质量和跨越安全,他在现场一待就是4个多月。近年来,何斌先后被评为“全国电力建设优秀项目经理”“中国电建安全生产先进个人”“第二届中国电建十大杰出青年”“中国电建优秀项目经理”等荣誉称号。
项目副经理兼总工谭勇林,一直从事电网项目的施工管理,对输变电工程的质量标准、技术工艺非常精通。他提出在输电铁塔基础坑口采用护壁及锁口的工艺,避免了基础露筋,提高了基础质量。在110千伏冶金变电站建设期间,他优化技术方案并提出科学建议,通过将常规的一台抽真空泵增加到两台,从而节约了近30天的工期。
测量专业的李建军,在兴义项目部负责工程协调和技术方面的工作,日常线路选线、站址定位,占80%的工程量,都靠他用专业测量软件生成坐标矢量图。有一次,贵州省林业厅需要各单位提供地理信息系统坐标矢量图,看是否满足林业规划。李建军在当天就按照要求提供了图纸,彰显了川电设计咨询作为总承包商的专业性。
李平是兴义项目的质量专责,他将工程质量责任扛在肩头,认真监督质量制度的落实。按照规划,110千伏双山输变电工程线路路径穿过居民区,只有30米宽的通道,致使方案迟迟不能确定。由于设计人员不能及时赶到现场,李平发挥设计专业的优势,和项目团队成员在现场初步判断通道可用,节省了工期。
2017年3月来到兴义项目部的袁海华,是项目前期经理,负责工程前期工作。他认真学习国家法律法规,了解熟悉各政府部门流程,白天奔波于各单位跑手续,晚上则精心准备各类工程资料。在工程建设时常遇到线路经过国家强制保护的基本农田,再修改路径,很容易耽误工期。他主动优化内部流程,将土地预审环节提前到设计过程中,当设计人员在现场终勘时,他直接反馈信息汇报到国土资源局,及时修改方案,办理土地预审,从而避免了无谓的返工。
安全总监张伟,拥有全国注册安全工程师资格,曾担任西藏岗巴光伏总承包项目经理、科特迪瓦输变电项目安全总监等,曾受到科特迪瓦能源部的表彰。兴义项目多、工期紧,拥有大规模的带电跨越施工,安全风险高,为此,张伟常常驻扎在施工现场,确保高风险作业时的施工安全。兴义项目成功进行了大规模带电跨越施工,成为川电设计咨询安全生产标准化试点项目,为电网工程安全管理提升,风险控制积累了宝贵的经验。
施工副经理孙德胜主管变电工程建设,去年12月中旬,后台监控显示110千伏冶金变电站高压无功补偿装置,电流互感器B相为零。接到运行人员打来的电话,孙德胜立即前往现场,拆开电流互感器,测试后排除互感器设备问题。通过翻图纸检查,他发现测控装置螺丝松动,造成线路烧损。他马上联系监控厂家,更换装置,由此排除了故障。免费帮助更换GIS指示灯、高压开关柜指示灯、保险管等易损件、备品备件,在条件许可的情况下,孙德胜都会积极提供增值服务,亲身践行“全寿命周期”服务的理念,由此和业主运行人员成了好朋友。
竣工档案按期提交是竣工结算的重要标准,李翔和赵亮负责全部工程的档案收集。兴义项目工程量大,每个业主的规范和要求都不一样,有时候档案已经成型,但业主改变要求,几万张图纸都要重新修改,加班对于他们来说再平常不过,尽管如此,他们仍然认真对待。
“兴义模式”的成功复制
“兴义地区的市场开发是我们在国内跨区域发展的一次成功尝试,比高质量履约更重要的,是从全局的高度为项目量体裁衣,同时挖掘深度、延展广度,为客户创造更大的价值,并从中实现自身的转型升级,谋求共赢。”川电设计咨询董事长、党委书记侯磊如是说。
如今,“兴义模式”这种具有川电设计咨询特色的工程服务模式正不断开花结果——2017年,川电设计咨询以规划为引领,积极主动为紧邻兴义的广西百色地区编制了220千伏电网规划,以及《广西百色地方电网“十三五”发展规划》报告,从而获得了地方政府和业主的高度评价。
该公司紧跟规划项目,从项目立项、建设、运维等全寿命周期为业主提供咨询、策划,协助业主将规划项目落地,并承诺将负责项目建成后的代运行一年工作以及相关人员的岗前培训。
此后,川电设计咨询通过公开竞争,中标广西百色规划项目总承包建设,包括7条220千伏同塔双回线路长度约500千米、220千伏变电站和开关站各2座以及调度主站建设,再次刷新该公司一次性获得电网总承包项目的最大规模。
“我们注重从客户需求来规划、完善自身的产品和服务,通过服务升级带动市场升级,使市场经营进入良性循环状态,为规模化发展创造了先机。”按照侯磊的规划,川电设计咨询将以大量的全生命周期规模化工程来实现公司的进一步转型升级,跨越发展。
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