“一带一路”中国大唐在行动系列报道之三
党的十九大报告指出:推动形成全面开放新格局。开放带来进步,封闭必然落后。中国开放的大门不会关闭,只会越开越大。要以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重,遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
中国大唐高度重视境外业务,积极落实国家“一带一路”倡议,制定中国大唐自身的“一五八”发展战略,并全资成立了中国大唐集团海外投资有限公司,作为中国大唐国际业务的平台和窗口。目前,中国大唐境外投产运营的项目有3个,分别是缅甸太平江一期水电站、柬埔寨斯登沃代水电站、柬埔寨金边至马德望输变电网项目。所有项目前均保持安全稳定运行,对当地带来的意义重大,创造了良好的社会效益和经济效益。此外,公司在老挝、印尼、巴基斯坦等国家正在开展前期工作的电力项目四个,所有项目全部立足于在“一带一路”沿线国家。
坚持“走出去”,提升大唐价值
经过近五年的发展,“一带一路”倡议由准备摸索期逐渐过渡到扩张发力期,“走出去”已成为一种大势,是负责任央企的必然选择,中国大唐必须顺势而为,乘势而上。
中国大唐在此过程中制定了与“一带一路”倡议无缝衔的国际化发展战略,坚持在海外再造一个大唐,实现建设国际一流能源集团的发展愿景,积累了丰富的项目筛选、项目投资、风险管控与项目运营经验,取得了非常可喜的成绩。
由于“一带一路”沿线国家在文化、经济、宗教、政治制度、法律体系等方面均存在巨大的差异,集团公司针对不同国家的情况进行调整,区别对待,因地制宜,因企施策,以市场化运作为前提,以保障项目的长期效益为基础,切实为集团公司国际化发展布局及当地经济可持续发展作出了贡献。在生产经营上,中国大唐强优势补短板,认真落实安全生产责任制,突出以对标为抓手提升管理水平,利用境外融资平台引入境外资金,降低了财务费用,为项目盈利奠定了基础。2017年,在役境外企业全部实现盈利,超额完成了当年目标,经营利润达到历年最好水平。
发力基础设施,体现大唐责任
磅清扬站全景俯瞰
在统筹推进境外投资业务的过程中,中国大唐精心设计了制度体系、业务流程,协调推动了系统内的资源整合,坚持“价值思维、效益导向”核心理念,大力弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,充分发挥自身优势,以基础设施互联互通为突破口,重点推进对“一带一路”建设起基础性作用和示范效应的项目,致力于在“一带一路”建设上发挥长期作用,积极提升区域产业贸易合作。其中柬埔寨电网项目在柬埔寨创造了多个“第一”:柬埔寨第一个国家电网工程,柬埔寨第一个由外国人经营的电网项目。工程还创造了柬埔寨大型输变电项目建设工期最短的纪录。柬网项目更被柬埔寨政府誉为“中资企业与柬政府合作的典范”。
在工程建设中,境外项目公司严格遵守项目所在国的环保法律,积极履行环境保护义务,尊重当地风俗习惯,注重担当社会责任,在力所能及范围内捐资助学,热心公益,改善当地人民的生活条件和教育条件。其中,公司在柬埔寨菩萨省甘殿县洛帝西塔中学出资建设了学校主教学楼,极大改善了教学环境。
加强境外党建,弘扬大唐精神
缅甸太平江水电站
“一带一路”倡议实施的五年,也是中国大唐认识境外市场、培育市场、锻炼队伍的五年。面对刚刚涉足的国际投资市场,境外投资从摸索、认识、到驾驭,经历过挫折和艰辛,也收获了成功和喜悦。当中的挫折并没有让信心有丝毫减弱,反而更加坚定了走出去的脚步。在境外市场摸爬滚打的岁月里,一批又一批大唐海外人得到了淬炼,涌现出一批批先进的人物和事迹。有冒着生命危险保国有资产的太平江项目运行班组,他们几进几出战区,终于恢复运营发电;也有为扭转项目亏损而付出艰辛努力的柬埔寨项目一班人。他们这种对国家财产高度的责任感和大无畏的精神,共同凝聚成了中国大唐境外投资事业发展的宝贵财富。
这种精神,离不开中国大唐全面坚持党的领导,从严落实管党治党责任;离不开“四个意识”在大唐海外人心中的扎根。集团公司在境外党建探索的路上,加强了党的体制机制建设,完善了公司领导体制改革,强化了组织机构建设,开展了“一带一路”建设腐败风险国别研究,进一步坚定了党员干部理想信念,营造了风清气正的良好氛围,为开创境外党建新局面、实施中国大唐国际化战略提供了坚强的政治保障、思想基础和理论滋养。
探索模式创新,树立大唐品牌
在境外投资的过程中,海外公司以集团公司“一五八”发展战略为指导,认真落实国际业务“1256”指导思想,围绕集团公司建设一流国际能源集团愿景,打造负责任、有实力、可信赖的“中国大唐”国际品牌形象,坚持绿地开发和收购并重策略,采用自主开发、战略合作开发、股权收购和资本市场战略投资等方式,不断提升企业的规模、效益和影响力。
在发展目标上,通过创新管理、提质增效、快速发展,实现体制机制与国际接轨,大幅提升管理水平;达到开发和收购每年有新项目,新能源占比逐年提高;实现整体盈利能力、可持续发展能力和风险管控能力达到同行业先进水平,全面树立“中国大唐”国际品牌形象。
在发展策略上,重点为“一带一路”沿线、政局相对稳定、与中国关系较好、中国政府支持的发展中国家和地区;新能源项目的开发可考虑发达国家和地区。在资产及股权收购方面,重点考虑发达国家和市场成熟稳定的国家和地区。在发展范围上,传统能源与新能源并重,突出发展新能源。在发展方式上,开发与收购并重,收购与出售并重。在股权结构上,控股与参股并重,以控股为主。
在项目开发上,与国内国外有关政府、组织、企业等建立沟通机制,深入研究境外各国的电力发展规划,准确把握“一带一路”沿线国家的电力发展需求,多层次、多渠道收集项目信息,积极参与境外电力基础设施建设,形成“运行一批、开发一批、储备一批”的境外项目开发格局,为公司长远发展做好项目储备。遵循“优势互补、风险分散、合作共赢”的原则,重视开展战略合作,加强与法国电力集团(EDF)、美国通用电气公司(GE)在开发第三方市场的务实合作,加强与国内电力设备制造企业和电力建设集团的合作,实施“抱团出海”“共享共建”,加强与境外本土具有独特资源和影响力的企业之间的协同合作,坚持和平合作、开放包容、互利共赢。
当前,我国已经进入中国特色社会主义新时代,中国大唐已经迈向建设国际一流能源集团的新征程,处在发展国际业务最好的窗口期和机遇期,时代的发展把中国大唐推到了千载难逢的历史舞台。中国大唐必将承担起历史赋予的光荣职责和伟大使命,调动一切有利因素,克服一切困难,坚定信念,提升能力,主动作为,在国际化业务的征程中创造辉煌业绩,不负祖国的重托,不负这个伟大时代!
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