绥阳公司：安全生产的攻与守

　　安全是企业持续健康发展的必然需要，和绥阳公司每位员工的利益息息相关。在绥阳项目稳步推进的过程中，安全生产就显得尤其重要。

　　一直以来，绥阳公司既有水泥生产和矿山生产，又有发电和铁合金两个基建项目，安全形势复杂，安全风险大。2017年，绥阳公司认真贯彻国家电投集团和贵州金元安全理念和工作要求部署，全体干部员工齐心协办，坚持标本兼治、综合施策，安全生产形势持续稳定。

　　强化制度保障，安全责任进一步明确。年初，绥阳公司针对抓好"三基工作"布置了八项任务，修编完善了237个岗位的安全生产责任制，真正实现"人人头上有指标"；采用结对帮扶方式指导班组安全管理，编制了49份检查表，初步实现了安全检查表单化，执行事故事件说清楚规定、安全积分和黑名单管理等。这些措施，对提高全管理水平发挥了一定作用。

　　进一步建立完善党政同责，形成党政工团齐抓共管局面。围绕安全这一主题，绥阳公司党委组织召开安全生产民主生活会，讨论安全生产工作，解决突出问题；充分发挥工会和团青作用，组建青安岗和开展安全随手拍活动，在生产现场捕下天网，随时抓拍现场违章；长期开展安全主题征文，营造安全生产、安全建设的工作氛围。

　　深化安全教育培训，安全意识进一步提升。坚持把安全生产教育培训作为遏制事故发生、夯实安全基础的重要措施，有针对性编制全年度安全教育培训技术业务培训计划，由绥阳公司董事长主讲"落实企业主体责任"专题讲座，各部门、分厂结合工作实际开展安全和技术业务教育培训，并每月跟踪落实，全年共计开展安全培训114次、参加培训人员1816人次。

　　持续开展安健环体系实施和HSE体系提升工作。体系建设顺利通过贵州金元组织的第二方评审，达到50.81%的水平，体系建设基本形成；按照集团公司要求制定了绥阳公司HSE管理量化KPI指标监测实施方案和HSE体系提升方案，将安全观察卡、20万工时事件率、HSE领先指标安全比等三项KPI指标纳入到绥阳公司安健环体系中。

　　狠抓隐患查治，整治实效进一步彰显。坚持以问题为导向，持续开展隐患排查治理工作。绥阳公司将"隐患"与"事故"同等看待，并建立了隐患排查报奖制度，发动全公司员工开展隐患排查，共计排查各类隐患552项，完成整改530项，对不能整改制定措施或列入技改，整改完成率96%，筑牢安全基础。

　　加大对违章的查处力度形成威慑力。开展形式多样的安全检查，查找违章，特别是对矿山边坡、悬浮石、爆破作业、特种作业、受限空间和高空作业进行重点监督和管控，确保了生产经营有序开展;2017年共查处各类违章135次，考核金额为50400元。

　　强化应急管理，提升突发事件应急能力。为有效防止突发事件,年初制定应急演练计划，并组织开展了食品中毒、火灾紧急疏散、高处坠落、物体打击、危险化学品伤害等应急演练；编制水泥生产突发环境污染事件预案和应急能力评估工作，并将预案和评估结论报政府评和集团公司备案；建立完善外部应急联动机制，与遵义市应急救援机构签订应急救援协议；2017年组织开展各类应急演练22次,参演人员483人。

　　加强依法治企，持证合规经营。按照相关法律法规的要求，完善了发电项目安全设施设计专篇和职业病防治专篇评审，行政办公楼消防设施验收和备案，石灰石矿山安全生产许可证进行换证，取得了发电厂和水泥厂排污许可证；加强环保设备设备管理，实现水泥厂主要污染物达标排放。

　　强化项目建设安全管理，确保项目建设有序推进。切实履行业主四项职责，深度参与项目建设安全监督管理，成立锰系合金项目建设安全监督联合检查组，重点对参建单位资质、施工方案，施工现场进行安全监督，排查安全隐患，及时制止现场的违章行为，并严格执行"四个1+"罚则；2017年执行"四个1+"罚则共计18次，罚款金额为30万左右。

　　2018年，发电和铁合金两个项目将投成投产，"三分厂一矿"四个行业并存的一体化格局形成--外包队伍多，安全形势复杂，安全风险高。年初起，绥阳公司将紧紧围绕"零事故、零伤亡"的安全目标，继续落实岗位安全生产责任制，狠抓"三基"工作，重点解决安全工作如何执行、如何落实的问题，为企业持续盈利保驾护航。