崛起在丝绸之路上的宏伟电站——神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程建设纪实
“五、四、三、二、一!”时间定格在12月26日9时59分,集控室内爆发出热烈的掌声与欢呼声,大家纷纷握手、拥抱,庆祝这个激动人心的时刻——由山东电建三公司和河北省电力勘测设计研究院以联合体方式EPC总承包的神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程4号机组顺利实现168小时满负荷试运行!千言万语化作“能者善为”的荣耀,在电站上空肆意流淌,800多个奋斗的日夜孕育出“建则善成”的力量,让这片曾经寸草不生的盐碱荒滩变成如今激情澎湃的动力心脏。
回首来路,3号机组于8月31日顺利投产,如今4号机组的顺利发电让年底双投的目标圆满实现,项目经理李全祥激动地说,“我们打嬴一个又一个出色的小战役,最后就是漂亮的大胜仗!”
计划为龙头,我们要的不仅仅是速度
宁东项目共设置里程碑点51个,在项目之初,统筹合理的项目策划及科学准确的进度计划是保障工程顺利进行的重要法宝。为了确保进度计划的顺利实施,项目部成立了由EPC项目经理负责的计划管理协调小组,该协调小组由总部设计管理部、采购中心、监造中心、EPC项目部工程部及项目部各专业的负责人组成,同时项目部编制了E、P、C各环节在设计、采购、施工各方面进度计划管理方面的岗位职责和工作流程。通过对计划管理的层层分解、层层细化来实现对计划的严格管控,确保设计、采购、施工各环节计划可控、能控,最终实现各里程碑节点的顺利完成。
2016年5月30日,3号机组锅炉受热面开始吊装,仅用5个月的时间实现了从受热面吊装到水压试验完成,刷新了同型号机组受热面安装至水压试验的新纪录,看似不可思议的速度背后,是科学的工程效率观在坐阵指挥。层层递进的效率观,启迪着工程建设与管理的智慧,确保了施工快速高效推进。
正确的方法勾勒出两点之间最优的路径。项目部根据工程节点倒排计划,再将月度计划分解为周计划,进度日常管理采用周协调会制度。通过每周精确对比计划与实际完成情况,寻找偏差形成的原因,随后对内部原因采取可行的纠偏措施,尽最大可能将实际进度与施工计划协调一致。
“我们要的不仅仅是速度,安全要放在首位。”李全祥经理说到。在项目实施的过程中,经常会受到一些不可控因素影响,比如我们就屡遭大风的“黑手”。当地人常说,宁夏一年两场风,从年头刮到年尾,而且风驻留的时间忽长忽短,瞬间的风力能大能小,让人防不胜防,这就给施工尤其是高空吊装带来诸多不便。
“不仅影响进度,更关系到安全,所以我们必须步步为营,将可能的失误降至最小。”安监部主任介绍他们的第一步叫做“防风密网”。多道经线贯穿:建立安全监督体系、做好施工机械日常管理、做好安全风险辨识和评价。再加数条纬线横织:编制详细的防风应急预案、组织开展防风应急演练等。由此生成一张密网,遇到再大的风,心中也会有一种胜似闲庭信步的从容,不慌不忙地应对。第二步是见“风”插针,就是当施工人员摸清了风的“脾气”,并有大风预警系统监测的情况下,开始灵活出招。比如在可控的风力范围内,选择受风面较小的钢架等物件先吊,对零散的构件进行捆扎施吊,水冷壁等大件尽量选择无风时间吊装,并多点加拉固定缆绳,以防突发大风。
双重“保险”之下,工程建设周期中未发生一起安全事故,在2016年国华公司所有在建项目的安全文明施工评比中名列第一;2017年1月被集团公司评为安全生产优秀项目部。磨刀更助砍柴功,正是因为有了这样不断地自我调整和修正,整个施工过程失误率也几降至零。
服务大局,让工匠精神完美演绎
2017年1月17日,神华国华宁东发电有限公司发来感谢信,就公司“在工程建设中严把质量关、优化施工工序、做好安全管理等”真诚致谢。
2017年8月31日,时隔几月感谢又至,信中业主方高度赞扬了“宁东项目部全体干部员工在项目建设中的努力拼搏”和对其长期以来的支持。
专程来到项目现场的中电建协各位专家领导、神华集团国华公司各级领导,对工程进度、安全文明施工、质量工艺不吝点赞。
2017年12月26日,宁东项目4号机组顺利通过168小时试运行,业主副总经理毛承慧握着李全祥经理的手真情流露“其实一路走来,我们感谢的话说得还太少,更多的尽在不言中……”
“建一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”, 这些宁东项目部每名员工都谙熟于心的项目管理理念,如今又添列了一条无比生动的注解。
“我们要求全体员工树立服务意识,让业主满意,不只是态度上的谦卑,更在于换位思考,想之所想,急之所急。”李全祥经理一语道破宁东项目赢得美誉的核心要义。
在4号机组整启动期间,由于一期除盐水制水能力不足,导致无法满足4号机的正常运行,然而工期紧迫,每分每秒都弥足珍贵,业主领导急作一团,EPC项目部在第一时间协调人力、车辆,与周边电厂合作,24小时连轴转将除盐水运至项目部现场,加班加点、不等不靠,解决了业主的燃眉之急。业主副总经理毛承慧激动的说到“我应该称你们为闪电铁军!”
根据业主创国优金奖的目标,项目部开工伊始就开展创优精品策划,并设置了多个创优精品点,这些精品点最终实至名归,真正成为工匠精神四射的样板点,尤其是电控仪表小管道制作工艺得到了业主各方的交口称赞。3、4号机组倒送电一次成功;3、4号锅炉水压试验一次成功;3、4号机组吹管一次成功;3、4号机组并网一次成功;3、4号机组168小时试运行一次成功……太多的一次成功勾勒出项目部“高标准达标投产,确保中国电力行业优质工程奖,达到国家优质工程水平”的宏伟蓝图,打造出让业主满意、社会放心的“钻石品质”。
一流的服务最终造就了一流的工程质量。2017年03月31日,当表盘指针稳稳地停在 46.3MPa处并持续20分钟丝毫不动时,全场沸腾了,4号机组锅炉水压试验48599只焊口无一泄露,这是继3号机组锅炉48218只焊口无一泄露之后,再一次经受1.5倍的超压试验焊口无一泄露,宁东项目部又实现了一场工匠之役的完胜。
打造团队,让员工与项目共同成长
山东电建三公司以人为本的传统,在宁东项目部得到进一步延续。“我们努力营造一个充满正能量的温暖家园,让员工与项目共成长是最终目的。”李全祥经理诚恳的说,“首先要允许年轻人犯错误,这是人才成长的正常规律,没有谁第一次就能做到完美。”这份“宽容”是项目班子的默契,也让项目团队更加心心相印。
电气专业新员工林晨兴,在初到宁东项目之时,作为一名刚步入社会,踏上工作岗位的大学生来说,都会经历这样的盲区,不知道起点在哪里,也没有明确的方向,面对着图纸只有陌生感。师傅们为了让林晨兴快速成长,拿出自己的工作笔记,里面记载了各项专业知识点和遇到的难题及给出的解决方案,这本“宝典”成为了林晨兴成长的“肥料”,白天对工人师傅们不耻下问,夜晚抱着“宝典”恶补,他将现场每个角落都踏遍了实践足迹。
汽机专业新员工张雨,初来项目就记住了师傅的一句话“要做‘泥腿子’和‘碎嘴子’”,做哪里有需要就往哪里跑,再泥泞的路再陡峭的坡都义无反顾的“泥腿子”;做常在施工人员身边监督,常念安全经质量经的“碎嘴子”。作为新员工的他成长迅速,在出色完成多项任务后,主动请缨负责汽机精处理混床单元、精处理再生间、凝结水、高低加疏水、轴封供汽漏气系统施工任务,现在的他褪去了最初稚嫩,随着项目的推进逐步成长起来。
在宁东项目部,有着许许多多这样的新员工,他们的小宇宙正熊熊燃烧,而他们身后更有一个恒久温暖的小太阳——党支部。
日常学习让正能量滚滚而来。党支部带领导广大干部员工学习十九大精神,深入开展“两学一做”学习教育;组织员工观看“社会主义核心价值观”视频讲座,收看电影《建党伟业》《建国大业》《永远在路上》等;分季度分主题开展“新时期共产党员思想行为规范”、“学习系列讲话,强化‘四个意识’”和“做‘四讲四有’合格党员”等专题学习讨论。
悉心后勤为员工排除后顾之忧。项目部组织定期检查食堂工作,确保大家工作之余能够吃上美味可口的饭菜,花色品种众多,满足了不同员工的需求。在每位员工生日之时送上生日蛋糕以表祝福。高温期间,各种食材都是当天配送,确保了食品的新鲜与安全,期间还增加了清凉的绿豆汤为大家防暑降温;冬季时段,则保障员工有可口安全的“热饭热菜”,特别是为夜间加班加点的员工提供好夜餐服务。
神华国华宁东发电厂二期2×660MW扩建工程被宁夏回族自治区党委、政府誉为“起点高、进度快、质量优、厂容厂貌好、环保设施全的环保绿色示范火电工程”,年底双投的完美收官得到了业主方、监理方的高度评价,电建铁军们再一次用完美的工艺质量、良好的工程品质,高效的现场执行力赢得了各方的认可,用心诠释了“建一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”的丰富内涵,成为了崛起在丝绸之路上的一座宏伟电站。
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