电建核电公司:核安全管理,从每个“细胞”开始
在荣成核电项目部,酒精、毒品是被“零容忍”的,所有进入现场的人员都要接受酒精和毒品检查,一旦发现立刻清除出现场。项目开工以来,已经累计有超过一千人次接受了酒精和毒品检查,有两人被清理出现场,这其中还包括外协单位的经理。在这一细节上的较真,可以管窥电建核电公司在员工行为管理上的严苛。
人是企业的细胞,没有一个“细胞”的行为安全,就没有项目的安全。不安全行为会直接触发各种伤害甚至死亡事故;而良好的行为习惯一旦养成,不断坚持,可以在潜移默化中内化于心,进而形成价值观。因此,荣成项目把核安全管理渗透到每一个“细胞”,甚至包括供应商人员的现场支持人员,在接受入场教育、班组培训中,安全与质量课程是必不可少的一课。在现场各专业施工区域,随时可见安全温馨提示;除了文化引导,荣成项目热机专业一直坚持开展隐患排查及行为观察,要求员工就发现的隐患填写HELP卡与安全隐患排查记录工具,同时每月统计分析安全隐患。目前热机团队已填写各类隐患排查卡逾1000张卡片。
安全风险分析也是荣成项目行为管理中的重要一环。现场人员每天坚持作业安全风险分析,在工作开始前分析工作可能存在的风险和隐患,完成JSA(工作风险源分析)和JHA(工作危险分析)并得到审核和认可,且对相关工作人员完成交底并对施工先决条件进行审查后方可开展工作。在每周的例行周会上,施工班组长与外协单位都会就现场正在进行或将要实施的高风险作业进行讨论,分析确定对这些高风险作业的控制措施和责任,每周汇总形成高风险作业登记表,做到防患于未然。
“safety moment”永远是第一个议题
在荣成项目各专业安全会议上,“safety moment(安全时刻)”永远是固定的第一个议题,与会者自由分享近期安全方面的经验教训,并为安全管理献计献策。对于荣成项目部热机专业团队来说,核安全文化不仅仅停留在纸上、会上,更已经渗透到了各个角落、各个环节,也体现在管理者的一言一行中。
每周六,项目负责人都会带领管理人员对现场进行巡查,雷打不动。在巡查现场,巡查队会针对发现的违章现象要求立即整改,对发现的良好安全质量事件当场给予表扬。根据检查结果,每月,热机专业会评选出安全绩效和质量绩效良好的施工人员,并命名为安全卫士与质量卫士。
在机制上,目前荣成项目热机专业建立了网络化的安全责任制度,对每个现场施工区域,任命了承担安全责任的区域安全责任人以及与其对应的安全员,做到了安全组织网络无盲点,责任无真空。
随着荣成项目热机专业现场施工作业面不断扩大,施工队伍规模也不断增加,经验反馈的重要性日益凸显,而事件管理又是经验反馈的基础和核心。目前,荣成项目热机专业已经利用公司及项目平台建立起事件的通报、分类和调查机制。在事件通报上,提倡透明化,对于瞒报、延报和谎报事件的责任人,一旦发现立即被清除出现场。另外,热机专业对事件的分类采用国际统一的分类方法,并建立了完善的事件调查机制。
在做好经验反馈的基础上,荣成项目热机专业安全质量管理遵循持续改进戴明环(PDCA循环,按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理)。目前已经启动整合管理体系的建设工作,将对现有流程进行梳理,优化整合,以期持续提升安全管理的有效性和效率。
核电工程建设、核电厂建设经验有效融合
在荣成项目建设中,热机工程公司将热机专业多年的火电施工经验及核电建设经验相结合,将核电建设的精细化管理与火电建设的快速机动性相匹配,这一模式对
荣成项目热机专业施工后的安全、质量与进度控制提供了有效保障,为公司发展转型提供助力,为国家示范项目CAP1400的建设建立起一道安全屏障。
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