大唐国际:以对标为手段,争电量,增效益
什么是对标?对标不仅是提升管理水平和全面提质增效的重要抓手,更应成为无处不在、无时不用的工作语言。
2017年,电力企业的总体形势更加严峻。为深入落实“全面提升年”各项部署,集团公司提出了“深化全面对标”的工作要求,要求常态化、持续化地推进对标管理。大唐国际发电股份有限公司迅速行动,在争发电量方面借助对标这个手段促提质增效,让对标赶超争发电量成为工作新常态。
保二争一,敢于“亮丑”勇于“亮剑”
时间转回2016年,大唐国际经历了“大干二季度”“苦战三季度”“决战四季度”的锤炼,从“亮丑”到“亮剑”,如今对标赶超争发电量已经成为2万名员工的工作常态和工作习惯。
对标就要敢于“亮丑”。2016年初的电力市场形势还不明朗,观望和侥幸心理普遍存在,争发电量,似乎并没有引起足够的关注和重视。但是事实却犹如当头一棒——一季度大唐国际经营形势非常严峻。
面对逆境,该公司在2016年一季度经济活动分析上提出,“要以问题为导向,坚持对标找差距、定措施、补短板,制定赶超计划。通过区域对标,系统内横向、纵向对标,制定措施,不遗余力争电量”。
为了追赶电量计划,大唐国际先从思想转变抓起,系统上下突出问题导向,深度剖析原因,系统企业按照统一部署,拼全力争电量、降成本,全面实施赶超计划,电量连创新高。特别是上半年,在煤价上涨前,成功拿下高价电,彻底扭转了一季度指标落后的被动局面,体现出强烈的大局意识、效益意识、担当意识和争第一意识。
“以火电煤机为例,我们明确了‘保二争一’目标,与电网平均利用小时对标,与同区域五大发电集团对标,与同区域同类型机组对标,以‘120分’的工作标准,全力保障利用小时数、抢得的计划电量处于区域前列。”该公司计划营销部市场营销处处长刘静说。
“亮丑”只是手段,勇于“亮剑”对标赶超才是目的。为了做好电量对标工作,大唐国际各级自上而下把争发电量列为“一把手”工程,各级企业领导充分发挥“领头羊”作用,亲自协调机组运行方式和负荷率,自觉做到为目标担当、为责任担当。
2016年,大唐国际发电量同比增长2.3%,实现了近五年电量首次正增长;统调火电利用小时、风电利用小时均超电网平均水平;燃机、水电、风电、光伏发电量均创造了历史最好水平。
首季开门红,要“全力以赴”不要“尽力而为”
市场如战场没有退路。2017年,电力市场的经营形式更为严峻,发电企业经营面临巨大的压力和挑战。开局就要赢得主动,大唐国际坚定地担起集团公司旗舰企业的重任。
实现首季开门红,关键要看攻坚的士气足不足、攻坚的力度够不够,有效抓手就是“对标”,建立起对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流的高效工作机制。
全力以赴推进对标赶超计划,要有行之有效的方法和管控手段。
大唐国际全系统创造性地开展工作,以对标管理作为提升竞争能力的有效抓手,在利用小时与区域对标、与五大集团对标、与同类机组对标基础上,细化到基数计划小时对标,各类市场电量、电价签约和执行情况对标,设备开机率对标,损失电量情况对标。同时,在发电量计划、利用小时对标方面完善考核办法,加大考核力度,将对标工作纳入基层企业综合业绩考核,明确超发、欠发奖罚额度,做到压力层层传递,不仅火电单位要在区域中“保二争一”,水电、风电、光伏也要创区域领先水平。
当今的电力市场,单纯争取计划电量已经吃不饱了,怎么办?争取有效益的市场电量。2017年,大唐国际提出市场电量目标,即市场电量份额高于装机占比,大用户直购电量、跨省跨区电量履约率高于区域平均,市场电量降价幅度争取区域最低,实现量价最优组合。
该公司系统全体员工居危思危,提高忧患意识,对标先进水平,加强市场营销政策研究,制定梯度竞价策略,全力争取到每一度有效益的电量。“对标赶超”和“保二争一”已经成为全系统电量工作的新常态。截至3月底,大唐国际大用户交易电量超容量占比份额近一个百分点。
同时,该公司系统企业还结合各自区域电力市场情况,制定了有利于市场交易的营销体制和营销人才队伍。如广东分公司积极组建了售电公司,吃透集中竞价市场统一出清机制,摸准政策导向和规则内涵,多方收集市场信息,精心分析甄别,截至3月31日,在三次竞价中累计竞得电量5.76亿千瓦时,折合利用小时分别位列粤东区域首位。
电量对标,变“不可能”为“可能”
从2016年到2017年,大唐国际员工在电力市场巨变的大趋势下迅速转变思想,完善对标体系、突出对标成效、抢占市场高地,在异常复杂的环境中变“不可能”为“可能”。
电量争发是全面对标的“主战场”,需要集中优势兵力找差距、定措施、攻难点,通过电量对标对出效益、对出优势、对出业绩。
该公司按照集团公司要求继续深化计划营销对标工作,分管领导亲自抓,部门主任重点抓,专人专责具体抓,并制定《发电行动计划》,统筹协调二级公司、三级企业,指导其突出优势争得高于区域同类型机组的计划电量,竞得不低于容量占比的市场电量,并且在注重“量”的同时注重“价”,多发电,发有效益的电。
对于争计划电量这个“口粮”,大唐国际认真研究计划分配规则和争取计划的突破点,推动、协调计划电量加分项落地。如在京津唐、江西、重庆等区域,从保电、供热等方面争取奖励政策,并避免发生非计划停运的扣分项。托克托发电公司、潮州发电公司、抚州发电公司等单位,利用世界最大火电企业、合资企业、百万机组等优势,千方百计争计划“口粮”,赢在“起跑线”。
随着电力体制改革的不断深入,要做到电量效益最大化,不仅要赢在“起跑线”上,还要不输在奔跑路上,这就要不遗余力占有效益的市场电量,优化电量结构。在初步开展市场交易电量的京津唐、江西等区域单位,大唐国际充分研究市场电量交易方案和规则,提前谋划大用户电量竞价方案,对大用户电量分片包干走访,积极锁定片内用户交易量。对于广东等已开展市场电量月度交易的区域,提高市场分析研判能力和预测水平,同时研究制定好科学合理的竞价策略,实现量价组合最优。
2017年,大唐国际圆满实现了“首季开门红”,火电机组利用小时同比增加201小时。与电网平均利用小时对标中,煤机、燃机利用小时均超电网平均,其中京津唐区域电量达到近年来最好水平。与同区域同类型机组对标中,抚州发电公司、下花园发电厂等企业利用小时排名电网第一。
“自强才能自立”,在对标赶超的攻坚战中,大唐国际将始终坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,不等不靠落实好全面对标的具体措施,居危思危创新电量争发手段,将对标作为提升管理水平的重要手段,为打赢争发电量战役注入源源不断的动力,向着“行业领先、国际一流的综合能源上市公司”奋进前行。
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