水电十六局:奔跑在“一带一路”上
4月11日,水电十六局有限公司承建的哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程收到工程师颁发的履约证书,是七家承包商中第一家收到履约证书的,这标志着水电十六局进驻哈萨克市场第一个竞标项目的完美收官!
亮剑哈萨克斯坦
哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段位于哈萨克斯坦南部的南哈萨克州境内,项目终点距南哈萨克州首府希姆肯特市约60公里。标段总长33.2公里,主要施工内容为将原有的沥青砼路面拓宽并改建为水泥砼路面,改造后的道路宽度为27.50米,双向4车道。主要工程量为:涵洞22座、桥梁3座(均为三跨桥,其中一座为立交桥)、路基土方约186万立方米、底基层约36万立方米、水泥稳定基层约16万立方米、水泥砼路面约18万立方米、沥青砼约1300立方米、钢护栏18公里;种植草皮16公顷;标志牌1115面。
项目业主为哈萨克斯坦交通通讯部公路委员会,工程师为“Kazdorproject”LLP (哈萨克)和Scott Wilson Ltd. (英国) 及GZAMSHENPROJECT (格鲁吉亚)三家咨询单位联营组成,另外,业主又单独聘请了澳大利亚Lavalin国际咨询机构作为顾问。项目资金来源于世界银行和哈萨克政府,其中世行占85%,哈萨克政府占15%。
哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程是集团在哈萨克斯坦承建的第一个项目,也是中国公司在该国通过竞标获得的首个基础设施项目建设施工合同,合同工程造价约5874万美元,工期30个月(2011年3月至2013年8月)。为确保这一被誉为“敲门工程”建设的万无一失,集团将工程的施工任务交给了具有雄厚路桥工程施工实力的中国水电十六局有限公司。
2011年1月8日,项目部第一批人员13人到达哈萨克,拉开了中水电在哈萨克承建项目的序幕。
战胜困难险阻
对于在国内曾参建过多条高速公路工程施工的水电十六局有限公司来说,似乎并不算是一项复杂的公路工程。 然而,就在项目部上上下下摩拳擦掌,准备大干一番时,由于缺乏对这个前苏联加盟共和国的社会制度、法律法规、民族习俗以及施工环境的足够了解,工程刚一开工,接二连三的困难便摆在了水电十六局有限公司哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程项目部的面前。
项目部遇到的首个难题便是中方员工的签证办理十分困难和繁琐。签证办理时间长、费用高、拒签率高。正常办理一个工作签证时间需3-6个月,因签证问题,造成项目部所需国内公司员工无法及时到达工地,影响了项目部工作的按计划开展。
其次是哈海关清关缓慢。造成项目部在国内采购的施工设备和营地建设所需的物资材料长期滞留在中国边境海关,无法及时动员到场,使工程施工一开始就陷入被动。
三是当地分包商合同履约意识淡薄,随意停工,以此威胁不断索要预付款。现场实施没有计划性地安排,随意施工,哪个部位好做就干几天,不好做就丢掉。工作违反合同规定程序,不报验,不通知我方和监理工程师检验导致现场工作不能得到工程师认可,计量工作无法继续实施;
四是现场生产纪律松散,尤其晚班生产效率极为低下,普遍存在窝工现象,存在严重的内耗局面,出现突发问题后不能及时得到解决,材料被盗事件频频发生,当地司机经常工作途中躲进树林中休息和偷卖材料;
五是劳工投诉问题较多,经常成群罢工,内心强烈抵制和反感中文员工的管理和纪律约束。劳动局和电视台轮换检查和报道,劳动部隔三差五检查罚款,电视台又借此大力地进行负面报道,对公司形象造成恶劣影响;
六是内务部和移民局等部门隔三差五来项目检查,罚款。中方员工无法集中精力投入现场工作,中方员工内部也是人心慌慌,较多员工出现了要求退场的想法,严重影响了员工工作激情和动力。
......
正是这些始料不及的问题和困难,致使原本就是为开拓市场低价中标的哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程,从一开始就因签证和海关问题,造成人员和设备动员延误,使项目处于被动局面,公司履约能力受到了业主的严厉斥责和质疑,更为不利的是在开工一个月后就进入紧急状态,于2011年5月份被列入集团国际公司的“双五”项目。
工程遇到的前所未有的困难引起了公司的高度重视,总经理林文进,时任副总经理兼公司海外事业部总经理的公司党委书记金建国,时任公司总经理助理兼海外事业部副总经理的公司副总经理谢亚章先后到工地调研,与项目部上下一同认真查找问题,分析根源,寻求战胜困难的办法,最终做出三项决定:一、公司在资金上对项目部给予支持,拨款3000万元人民币购置一台维特根SP1600砼摊铺机,以向工程业主表达公司干好工程的信心与决心。二、从国内迅速组织调拨一批设备和人员组建两支由中方职员配以部分当地劳务组成从事土方、底基层和水泥面层作业的架子队,以解决工程进度受制于当地分包商的问题。三、制定一系列行之有效的措施加强对项目分包商及哈工的管理。
集团国际公司的领导也专程从北京来到工地,为项目部出谋划策、加油鼓劲。
集团国际公司领导的鼓励和公司领导的大力支持和亲临指导,给了项目部全体员工以重振旗鼓,战胜困难,按合同进度要求保质保量干好哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程的信心与决心。
项目部结合项目所在国的特点,分析梳理出了国际工程管理人才培养、当地员工管理、分包商管理、设备管理及财税管理等制约工程施工的瓶颈和短板,并制定出了切实可行的的管理模式和措施:
一是采取自营加分包模式,组建自营队伍并开启两班作业方案,自营为主,分包为辅。该经营模式既符合项目的特点,有效加快了现场进度并将各个工作连成整体,为后续工作提供了较好的条件,也充分响应了公司提出的属地化管理理念。
二是管理方面:班子成员实行晚班轮岗制度,当晚值班的班子成员必须流动监督各个工作面进度执行情况和及时解决现场遇到的设备调动,材料供应等突发性问题。
三是加强外部沟通。项目部班子,为了尽快化解与雇主,政府和各个检查部门的矛盾,采取主动沟通方式,认真倾听他们的报怨和投拆并基于实际情况提出合理化建议,随后认真按照法律法规的要求进行整改。
四是各方面各途径彻底解决有问题中方员工的签证问题,给员工塑造一个稳定安全的工作环境。项目部通过与当地代理机构沟通一方面能把有问题的劳务签证转为合法的劳务签证,另一方面实在无法洗白的劳务签证调整为商务签证,在源头上根治了中文员工签证的难题,切实可行地避免了内务部和移民局检查罚款的风险。
在集团公司和公司的大力支持下,项目部全体员工上下拧成一股绳,内外齐抓,双管齐下,终于使处于被动局面的工程施工渐渐走出了困境。
彰显央企本色
从2012年下半年开始,哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程项目逐步追回前期延误的进度,工程施工步入正轨,并一一赶上其它同时开工的6个标段。项目部也从工程业主眼中的“落后分子”一举跃为“先进分子”,大会小会表扬。哈国交通部和工程业主还要求其他6个标段向第五标段学习。
2012年7月19日首次获得砼路面摊铺总长度第一,并于11月7日完成了年初业主批准的2012年完成35.4公里砼路面的任务, 11月15日,完成砼路面总长度为44.5公里,完成百分比为68.18%,在所有6家砼路面标段中完成的长度和百分比均排名第一。
2013年7月21日,哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程在全线七个标段中率先实现全线贯通并举行通车典礼;
2013年9月6日,第五标段工程经验收合格后整体移交给工程业主哈萨克斯坦交通通讯部道路委员会,是7个同时在建项目第一个率先全面完成履约的;
2017年4月11日,哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程在七家承包商中第一家收到收到工程师颁发的履约证书。
项目部在不断实现第一的目标同时,也成为赢得荣誉和奖状最多的单位。
2012年底,在哈国交通部召开的哈全国公路建设年终总结会上,哈国交通部长在讲话中专门表扬了水电十六局有限公司项目部勇于争先的精神和第五标段的施工进度与质量,并亲自为项目经理颁发奖状和奖章。另外,项目部的项目经理、商务经理、现场经理及经理助理也在这年底举行的哈国建筑节上被工程业主授予突出贡献奖状。
2013年8月20日,哈国建设者节日,项目部生产经理、经理助理获哈萨克地方政府和国家道路建设者委员会颁发的荣誉证书。
2013年9月,哈国交通部对在哈萨克斯坦西南欧中通道工程建设中做出突出贡献的建设者进行隆重表彰,水电十六局有限公司哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段项目部领导王忠潘、王怀受到表彰。项目部员工方晨宁、王志也因工作成绩突出,获得哈萨克地方政府和国家道路建设者委员会的奖励和表彰。
2013年11月28日,项目经理获南哈州公路局局长、州实验室经理颁发荣誉证书。
2015年11月,项目获集团公司颁发中国电建优质工程奖。
哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段从开局不利到反败为胜、扭亏为盈,在七家承包商中第一个率先全面完成履约、第一家收到收到工程师颁发的履约证书,彰显的是水电十六局做为央企在工程施工中永不言败,诚信履约,追求精品的品质表现;彰显的是水电十六局人在国际工程经营中永不言败,永不放弃,自我变革,自我加压,主动适应国际市场的信心与决心,以及为此艰辛努力的智慧与心血。
圆满完成进军哈萨克斯坦首个工程为公司在哈国市场开拓奠定了坚实的基础,已经打开,继哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程后,公司在哈中标承建的希江公路第二标段工程和希塔公路工程。这一切都得益于水电十六局人在哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程施工中永不言败,诚信履约,追求精品的卓越表现。
我们有理由相信,经过哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段工程砺练与洗礼的水电十六局人,一定能在哈萨克斯坦这个具有广阔市场前景的国度里走得更远,在 “一带一路”上奔跑得更快、创造出更加灿烂辉煌的明天。
建成后的哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段公路。
建成后的哈萨克斯坦西南欧中通道第五标段公路。
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019