湖北工程公司:持续提质增效 打造精品优质工程
湖北能源集团老河口洪山嘴60MWp地面光伏电站工程位于襄阳市老河口市杨化岗村山地区域,距老河口市24.6公里,总规划装机容量60兆瓦,同期建设一座110千伏升压站。该项目为业主方湖北能源集团第一个大型地面光伏项目,对业主新能源市场的开发起着至关重要的作用,同时对中国电建湖北工程公司设计院开发湖北能源集团新能源市场更是起着决定性作用。面对政策新规等情况,项目部团队迎难而上,克服困难,促项目成功落地,并将其打造成一张靓丽的名片。
永不言弃,促项目“起死回生”
2015年6月下旬,正当设计院沉浸在中标老河口洪山嘴60兆瓦地面光伏电站EPC总承包项目的喜悦当中时,林业部门下发《关于规范风电和光伏发电项目建设使用林地的通知》的文件如同一场冰雨浇灭了大家胜利的火苗。根据文件精神,光伏发电项目不得使用有林地、疏林地和灌木林地等属性地块,而该项目可研成立的前提条件就是需要用部分疏林地和灌木林地,按照该文件精神本项目最终剩下可实施容量仅1兆瓦,该颠覆性文件的下发对各相关方和项目团队来说绝对是致命的。由于该项目为设计院大客户湖北能源集团的第一个地面光伏项目,该项目的成败对各方的影响是巨大的,对后续能否可持续性合作起着相当重要的作用。以项目经理李伟为核心的项目管理团队本着主动思考、延伸服务、急业主之所急的服务理念,积极组织各级林业专家开展现场林地属性普查等协调工作,最终通过近半年努力顺利促进了项目的实际落地。
该协调成果不仅保住了设计院的胜利果实,而且充分维护了业主方的利益,得到了湖北能源集团的充分认可和一致好评,也为后续双方持续合作奠定了坚实的基础。
精心策划,保目标实现
项目全建设过程零安全事故,零质量事故,工期满足合同要求,收费资金现金流状况良好,利润指标完好……这些项目管理结果,凝聚着一个项目部项目团队的心血。这些目标的实现,与项目前期的精心策划密切相关。除上述设计优化策划外,项目部在控制风险,降低返工量及优化设计和施工方案方面做了大量的工作。项目开始,项目经理李伟组织业主针对全场的光伏布置方案,光伏用地,光伏电缆敷设优化等方案进行了梳理,其中对升压站位置进行了调整,降低了升压站土方及边坡挡墙的费用近48万;对升压站的主体建筑与业主进行了充分的沟通,减少建筑面积,规避了水消防,节省了投资近120万;通过对逆变器采取暂缓与华为的战略协议的签订,巧选对比方式,弱化业主指定的气氛,梳理竞争气氛,最终通过正式的竞争性谈判,最终节省投资近500万;集约用地方面,通过合理选择光伏用地,最终电缆板块节省投资近400余万。
上述策划确保了项目的利润目标的实现。同时,项目部在项目实施过程中,引入“uber思维”,“借势、造势、顺势”的思维。并将各项思维应用到项目管理过程中,取得良好的效果。
20天25兆瓦,创“进度奇迹”
讲到老河口洪山嘴光伏项目,最为值得称赞的是其施工速度。2016年夏季,项目部团队克服酷暑难耐、风雨无常、村民阻等各种困难,硬是创造了20天完成25兆瓦光伏安装的光伏奇迹,圆满完成了业主方工期目标。
2016年夏季对老河口项目部团队来说是一段难忘日子,全体管理人员和现场工人不仅尝尽了老河口地区防暑降温的优质石头瓜,更是尝尽了为实现业主工期目标而付出的各种辛酸苦辣。为实现业主下达的工期目标,老河口项目部成立“红袖章突击队”,他们处处发挥党员先锋模范带头作用,无论是5点半工人进场,还是晚上11点收工退场,即使是工人白天避暑歇工期间处处都能看到设计院老河口项目部红袖章的身影。工人工作时间“红袖章突击队”为施工班组提供技术物资保障和施工场地协调工作,工人休息时间“红袖章突击队”积极开展方案讨论、设计对接、物资清点催货等工作,并积极组织施工单位和各级班组开展进度偏差分析和纠偏工作。最终项目团队通过近一个月的日夜奋战实现了业主的工期目标,为设计院实现向业主的承诺画上了圆满的句号。
科研建设,结累累硕果
老河口洪山嘴项目团队组建初期就确定了打造学习型团队的目标。鉴于大部分项目团队成员为第一次参与光伏项目建设,李伟积极组织团队成员和各分包方技术人员多次赴随州、孝感等地开展参观学习、现场讲学进行经验传承,同时也鼓励大家在工作中积极发现、善于总结、沉淀经验。最终在整个项目施工周期,项目团队累计总结《适用于山地的光伏支架放样装置》、《一种光伏组件辅助安装工装》、《山地光伏逆变器基础电缆防坠装置》、《组串式交流汇流箱布置方案》等专利4项、编制《湖北省电力勘测设计院地面光伏电站施工标准工艺汇编》工艺工法1套,发表《山地光伏总承包项目光伏组件质量控制探究》、《光伏电站基础施工工艺探讨》、《太阳能光伏电站设计要点分析与影响因素》等论文共计3篇。各项成果在施工过程中得到了提炼和充分利用,为工程又快又省向前推进提供了坚实的技术保障,其中仅汇流箱布置方案一项专利的运用为设计院节省电缆成本约36万元。
总结创新 建标准体系
现阶段风电和光伏发电项目多存在工期短、管理人员少、管理经验难沉淀的特点,为了避免项目管理经验出现技随人走的“厨子模式”,老河口光伏项目部积极开展创建标准化管理体系工作。
老河口光伏项目部组建初期,项目管理团队以《建设项目工程总承包管理规范》为总则,充分汲取各完工项目管理经验,针对质量管理、进度管理、物资管理和安全管理等核心环节积极开展模块化、标准化体系创建,总结出一套适用于设计院新能源总承包项目管理标准化管理体系的初稿。在质量管理体系中项目团队建立了一套以“事前控制、事中控制、事后控制”为核心的管理模式,使得质量管理PDCA循环具体化,在滚动循环管理中简洁有效地达到了提质增效的管理目标,项目施工过程中实现质量零事故。在进度管理体系中通过对关键路线进行WBS工作分解并加以周月旬考核奖惩,充分利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方法,同时灌输总包分包管理为施工班组服务的管理理念,行之有效对项目进度进行管控,同时也沉淀出独特的进度管理体系。
通过不断经验沉淀、总结创新,现设计院老河口光伏项目部各专职经理已初步总结出一系列行之有效、拿来即用的新能源项目管理运行体系。
业主至上 用心赢得市场
中国电建湖北工程公司设计院老河口项目部践行“现场即市场”营销理念,在工程实施过程中始终贯彻“主动思考,延伸服务,以不断自我变革满足客户全部需求”的服务理念,项目团队在方案优化、设备选型、施工运行等方面注重业主对产品功能使用的便利性和经济性,始终保持以业主为中心,努力通过用心的服务营销赢得市场。由于本项目部分地形多为圆润山体,如何在当地纬度确定山体东西侧施工用地的边界范围,为业主提高土地利用率和发电效率成为项目部急需解决的一个课题,新能源设计团队针对当地地形开展模拟计算,计算东西侧极限倾角范围,终为业主争取了最大的利益。光伏电站占地面积广,后期运行过程中往往会发生老百姓破坏围栏横穿光伏区的现象,给电站安全稳定运行带来较大的安全隐患,项目团队急业主之所急,光伏布置设计方案初期即走访周边百姓,提前预留相关通道以确保电站与居民和谐发展。
类似上述实例举不胜数,在日益激烈的竞争环境中,中国电建湖北工程公司设计院项目团队清醒的认识到,只有保证了业主的利益,才能为双方争取长久稳定的合作,实现互利共赢,持续发展。
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