四川电力建设二公司:“川二铁军”匠心筑梦
“翳翳桑榆日,照我征衣裳。我行山川异,忽在天一方。”
在美丽富饶的天府之国成都龙泉山脉群山环抱中,西南最大的垃圾焚烧发电厂已悄然矗立,工程规模为4炉600t/d垃圾焚烧处理线,2台25MW凝汽式汽轮机及2台30MW发电机组。投产后日焚烧处理城市生活垃圾2400t/d,年处理87.6万吨城市生活垃圾,它的建成,对成都市城市建设发展及环境改善产生积极影响,在与成都周边其余垃圾焚烧电厂的共同发力下,2018年,将实现成都全市生活垃圾“零填埋”目标。工程建设方为成都市兴蓉再生能源有限公司,四川电力建设二公司为红线内工程的总承包。目前建设已完成机组冲转,做最后的收尾工作,准备试运行。
这是四川电力建设二公司的“川二铁军”在工匠精神的指引下缔造的又一“得意之作”,是企业转型求发展的又一颗璀璨明珠。
匠心营造 长计远虑
作为成都重点工程和公司“家门口”转型发展项目——成都市万兴环保垃圾电厂的建成投产,将为“绿色成都”、“首位城市”建设添光增彩,同时,将成为四川电力建设二公司由传统火电厂建设转型城市环保建设的又一力作。
鉴于此,四川电力建设二公司一开始就把万兴项目定位为拓展环保电建领域的 “标化”工地、示范窗口和品牌工程,给予了高度重视。对于该项目,四川电力建设二公司总经理张晋斌明确定位:“在公司“家门口”的万兴环保发电厂项目,以创建“天府杯”为目标,践行川电二建工匠精神,打造精品工程!”公司党委书记、项目直接联系领导廖文兴提出:打造中国电建新能源建设项目“标杆”工程!
为将川电二建“建一座电厂,树一座丰碑”的川二铁军优良作风在家门口全面展示,公司选派最优项目管理团队、调集最有经验工程技术人员、作业班组,励志把项目建设为技术含量高、经济效益好、各项指标一流的精品工程。
项目开工伊始,项目经理李能强便确定了“国际先进、国内一流、争创天府杯”的质量总目标,展开逐步逐项的创优策划,各部门通力合作,根据垃圾焚烧环保电厂建设项目特点,成立了以项目经理为第一责任人的质量创优组织机构,编制了《成都市万兴环保发电厂项目部质量亮点策划书》、《成都市万兴环保发电厂项目部安全文明施工策划》、《成都市万兴环保发电厂项目质量亮点重点部位实施措施》等一系列管理制度和支持性文件,为项目描绘出工程创优的锦绣蓝图。在工程建设过程中按照国家优质工程评选标准,层层细化,逐条落实,工程开工至今,精品工程理念已深入人心。
蓝图绘就,重在推行。项目开工以来,按照创“天府杯”要求,以“工匠精神”深入开展质量管理工作,从项目网点施工、设备安装检验、安装工艺等,严把质量关,建立了完整的项目质量管理体系,对现场各环节进行质量管理和过程质量监督控制,责任到人。定期召开工程质检会和月度质量例会,总结问题,及时整改。
为了确保工程质量,在各分部工程施工前,项目部精心编制了各专项施工方案,报现场监理公司技术部审核通过后再进行施工。施工前组织工人做好技术交底。同时,项目加大施工监管力度,加强对施工重要工序、关键环节质量标准的控制,施工过程实行质量自检、互检、报监理检查三检制,检查中对主体工程进行实测实量,确保质量标准化验收规范。坚持过程控制,一次施工,一次成优原则。“超前策划、过程控制、样板引路、一次成优”,成为项目牢控质量管理的标准定格。
2015年5月21日,万兴项目顺利通过四川省电力建设工程质量监督中心站首次及地基处理阶段监督检查;
2015年8月18日,万兴项目顺利通过四川省电力建设工程质量监督中心站主厂房主体结构施工前质量监督检查;
2015年12月30日,万兴项目圆满完成北京中大华远认证中心公司体系外审“三大体系”(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)工作。
四川省电力质量监督中心站领导和专家连续进入现场,给予了高度评价:“万兴环保发电项目,是省内垃圾焚烧发电项目中管控效果最好的项目,中心站要把万兴这个项目作为一个样板进行推广。”
工程开工至今,项目接待了成都市市委、中国电力集团电力事业部、兄弟单位领导等调研,接待了哈萨克斯坦、新加坡等项目考察团到访,得到了调研、考察专家的一致认可:机组的施工工艺和质量管控均处于同类型机组领先水平。
铿锵步履 良工巧匠
2015年4月16日,项目第一罐混凝土浇筑顺利浇筑,标志着工程项目全面展开;
7月23日,第一榀钢结构吊装;12月8日,锅炉第一片水冷壁开始吊装;
2016年1月10日,焚烧炉、余热锅炉钢结构到顶;
4月18日,烟囱外筒到顶;
8月10日,汽机房断水,锅炉完成全部水压试验;
10月9日,锅炉烘煮炉完成;
10月21日,点火吹管结束;
11月5日,机组冲转完成……
一组组单项施工全面展开、工程进度优质高速完成的数据背后,仍然是项目施工中遇到的通病:设备未按期到场,施工设计图严重滞后。项目部主动出击,一边与业主积极沟通,与设备供货商、工程设计方主动接洽,催促设备、图纸的尽快入场;同时调整施工通常顺序,精算出未到场设备吊装及安装位置,以先到场先安装为原则,不滞后、不拖拉,以业主方的角度全面展开施工项目。
“我们要谦虚谨慎,认真做好每一项工作,对其他项目好的施工程序、施工工艺我们要学习并灵活运用到项目建设中,吸取经验,扬长避短,这样我们才能进步,才能发展。”在工程建设中,项目经理李能强不断地要求着项目员工。
2016年1月13日, 机组1、2号两台锅炉在受热面大件全部吊装完成后,锅炉汽包分别顺利吊装就位。锅炉施工期间,1、2号锅炉汽包严重滞后,受热面大件却已先行到场。等待,意味着工期延后,项目部秉承“责任、创新、诚信、共赢”的企业核心价值观,“为业主着想,急业主所急”,充分发扬“自强不息、勇于超越”的企业精神,对锅炉安装工作及汽包吊装技术方案进行了调整和优化:锅炉受热面大件全部吊装完成后才进行汽包的吊装预存。实践证明,该方案的优化调整,尽最大努力减小了汽包下方受热面的吊装难度,提高了锅炉安装效率,加快了锅炉受热面安装进度。
同时,项目质检部、工程技术部综合工程特点和难点编制《工序量化控制施工流程框图》并制定专项质量培训计划,对施工管理人员和施工人员开展专项质量培训学习12次,从根本上杜绝导致施工质量偏差的要因。
截至工程收尾,土建施工项目土石方完成约5.3万方,钢筋9877吨,混凝土89180方。垃圾坑、渗沥液处理站等各地下池体抗渗防漏功能良好,全部一次合格。各建筑结构功能和安全质量得到了有效保证。
安装工程从设备进场检验、卸车支垫开始既进行严格控制,设备吊装前表面污物清理干净,锅炉钢结构焊缝超声波检验合格后及时涂刷防锈油漆,避免连接部位锈蚀影响高强螺栓链接质量,平台栏杆安装全采用机械下料,焊缝及时打磨并涂刷防锈油漆。设备就位后采取有效的防护措施并悬挂成品保护提示牌,所有采用双层保温棉满铺,上方加设安全兜网的双重保护方式进行设备防护。全厂支吊架全部采用机械切割下料,在组合场制作完成,检验合格后涂刷防锈油漆运入现场进行安装,使全厂支吊架的施工工艺质量大大提高。
垃圾焚烧对设备腐蚀严重、部分焊口因模块化组件施焊位置狭窄,施工难度大,锅炉受热面设备安装焊口采用百分之百无损检验,目前锅炉焊口总数20732道,检验数20732道,一次探伤合格率99.42%。
项目电控施工,在不足60人的情况下,完成电缆敷设480公里;热控仪表管10220米;电缆桥架22100米;盘柜287面。
面对图纸滞后、设备到场迟、到场顺序不合理、错综复杂的施工环境、不均衡的施工任务,项目所有参建人员用顽强的铁军意志和不知疲倦的敬业精神捍卫了企业的荣誉与骄傲。
创新进取 别具匠心
如果说强烈的精品意识以及严格的质量管理制度,是确保将万兴项目打造成精品工程的基石,川电二建项目在工程建设中创新运用的新技术、新工艺以及经营管理的精细化,则为精品建设插上翅膀。
项目经理李能强介绍,项目部深入领会习近平总书记“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”理论,准确把握公司重大部署,武装头脑、指导实践、推动工作、落实行动。在项目施工中实施“克服网架吊装区域局限滑动安装技术”、“建筑施工悬挑脚手架技术”、“屋面TPO卷材防水施工工艺及渗漏处理”等创新技术和工艺,相对传统的施工方法,极大的节省了人力和材料,既安全又环保。
同时,明确目标,多方式管理。以准时化生产管理为手段,保证各项任务的准时完成;以“8S”管理为措施,保证安全文明施工;以精品工程为目标,确保施工质量;以精细化管理为要求,保证经营目标的实现。
在管理方面,理清理顺组织管理框架,项目班子分工明确,做到项目部凡事有主管领导,凡事有责任部门,凡事有责任人,管理横向、纵向不推诿,相互补位,保证问题归属快速解决。抓住现场主线问题、主要矛盾,不回避,充分发挥自己的主观能动性,始终坚持诚信、认真、配合的精神,注重方式、方法,坚持公司、项目部利益为先,灵活多变,确保影响现场推进问题快速解决。项目部对管理人员每季度开经营分析会,项目设立专人对计经对接,关注经济,干得好的同时必须算得好。物资采购严格审批,对采购量、价进行分析对比,及时调整偏差。项目管理经得住内外审查。
在安全管理中,项目部强化执行,以标化带领方向。工程施工始终贯穿“安全责任重于泰山;健康至上环境优先;持续改进再攀高峰”的安全环境方针贯穿整个项目管理,在项目初始,项目部策划建立了安全与文明施工管理制度,始终坚持按此规范的文明施工管理,主要就现场设备堆场的建立、材料存放、施工电源管理、平面布置管理、脚手架施工、成品保护等方面进行先期策划并实施,并加强作业现场管理和过程控制,项目部也进行了足量的安全文明施工投入,六牌二图、警示标语、吸烟室、集装箱、工具室、电焊机笼等一系列安全文明施工设施整洁、美观,全力保障现场施工的安全和文明施工水平在新的高度。
垃圾焚烧发电各建构筑物平面布局紧奏,施工场地狭窄,土建、安装各工种交叉平凡,尤其垃圾坑9轴线48米高度和焚烧炉紧邻,土建结构施工威胁焚烧炉安装人员的人身安全和设备安全,针对此部位安全施工难点,项目部采取加大安全设施投入,土建结构施工紧邻焚烧炉侧的防护架采取水平和立面硬隔离措施,保证安装人员在安全的环境下作业。
创新施工、管理严谨、安全标化,充分的准备,换来成都市政府的高度肯定,赞扬川电二建:是一支纪律严明、管理有序、施工技术高超的铁军!“选择你们是我们最正确的决定,你们的管理经验和团队精神值得我们学习和借鉴!”来至业主方和监理方的一致认可。2015年,万兴项目部被国家能源局四川监管办评为“2015年度四川电力安全生产先进集体”。
玉汝于成 携手匠作
步入施工现场,建筑装饰装修棱角线条清晰顺直,错落有致的高大设备,保温护面接头严密、拼缝美观、表面清净,设备管道及支吊架布局整齐,电缆桥架布置合理,电气、热工电缆敷设排列规整、顺直,接线工艺美观,挂牌清晰准确,个个都是“清水出芙蓉,天然去雕饰”。
“万兴建成的每一步,凝聚了川电二建人时代工匠的精益求精、执着专注、严谨负责、顽强拼搏的精神!万兴由荒芜变明珠,是我们川电二建人团结协作,用心血和汗水共塑!”项目经理李能强站在即将璀璨耀眼的万兴环保发电厂前,感慨地说道。
是啊,建设中的万兴,我们总能感受到一种激情在燃烧,一种精神在升华,一种感动在蔓延。项目部领导班子始终本着“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的精神精诚合作,团结一致,严格按照项目部最初制定的项目目标、施工组织和经营策划稳步推进。项目部经理李能强起早贪黑、躬身一线,哪里最忙碌,哪里最艰难,那里就有他不知疲惫的身影,为工程的安全有序推进奠定了坚实的基础。项目书记高思忠全力辅助项目经理开展工作,抓班子、带队伍、促和谐,极力维护领导班子团结和项目规章制度的连续性,确保了班子和职工队伍的稳定。项目副经理程飞、曾勇、项目总工刘波、安全总工刘超,精诚协作、携手并进。他们是川电二建的中坚血液,是一个充满朝气蓬勃、奋发有为、值得信赖、充满活力的的领导集体,承载着企业的期望,团结带领项目全体员工把工程项目不断推前、推优;项目员工李闯、叶伟、朱喜春、龙云、遆翠蓉……一个个平凡的电力建设者们,用爱岗敬业、忠诚奉献、埋头苦干,抒写着铮铮铁骨浇铸,不屈品质称颂。
万兴项目团队,不光是一个年轻优秀的集体,更是一个携手并进的集体,在抓好生产经营的同时,项目党群工作项目党支部成立后,建立了“通过‘三个建设’(项目班子建设、党风廉政建设、人才队伍建设),打造一支信念坚定、作风优良、勇于担当、管理过硬、团结和谐、作用突出的党员干部队伍,把该项目工程建设成为精品工程、标杆工程、示范工程和标化工程,为业主交一份满意的答卷,高水平的完成公司下达的各项指标任务”为支部工作目标,积极践行“集美丽中国精品大成、建绿色成都经典示范”理念,认真开展“两学一做”专题教育,深入开展党员先锋工程,落实党员责任区、着实开展创建项目“五一流”、党员示范、党员身边“三无”、党员先锋工程活动,力争各项工作高起点、细要求、严执行,努力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好,工作业绩好、群众反映好的“五好”党支部,形成党政同责、齐抓共管的良好局面。项目党支部带领项目工会积极为现场职工做好后勤服务工作,项目团支部动员全体青年团员积极投入生产建设。
开工至今,项目部先后荣获国家能源局四川监管办公室颁发“先进团体”称号;荣获四川电力建设二公司2015年度安全生产“先进单位”称号;项目党支部荣获中共四川省国有资产监督管理委员会委员会“先进基层党支部”称号;项目团支部荣获共青团中国电力建设集团有限公司委员会“青年文明号”称号;荣获共青团四川电力建设二公司2015年度公司“先进团支部”称号。
众人拾柴火焰高。项目全体职工上下一心、团结合作,以创优、树碑为桥梁,安全、优质、高效、经济地完成项目建设。
弘扬工匠精神,打造技能强国,用劳动和实干托举中国梦,已成为引领时代改革发展的主旋律。在“工匠精神”的传承中,中国电建集团四川电力建设二公司的“时代工匠”们,正是凭借着这种精益求精、执着专注、严谨负责、爱岗敬业、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,书写着天府之国的新篇章,青山峡谷间,我们厉兵秣马,写意豪情!
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