五凌电力发电集控中心:不忘初心 砥砺前行
不忘初心 砥砺前行
――五凌电力发电集控中心建设历程与巩固发展纪实
引言:发电集控中心自成立以来,始终秉承“以科技创新为先导,安全生产为基础,效益最优为目标,系统建设为保障,人才发展为根本”的整体宗旨,不忘初心,求真务实,创新突破,砥砺前行,走出了一条上级领导、行业专家和水电同行高度赞誉的跨流域梯级水电站群安全集控、效益集控、智慧集控、和谐集控与魅力集控”之路。回眸过去,艰辛与成绩,我们倍感振奋。展望未来,目标与奋进,我们满怀信心。
2016年10月27日凌晨,五凌电力集控大厅电子显示屏上弹出了新一天的“五凌集控安全运行天数”,至此,发电集控中心已安全运行2178天,累计完成发电量721.624亿千瓦时,实现了连续安全稳定运行和效益最大化。
从探索初期,“有没有一种模式可以整合优势资源,实现所属水电厂的整体效益最大化;可以高效协调跨流域水电站之间以及各电站与电网之间的关系,实现全局的安全和经济运行;可以改变员工的生活方式,提升员工的幸福指数……”一连串的问题,以及“所属水电厂跨流域、跨地域、跨调度,接入厂站多、机组台数多、机组类型多、各系统供应商多……”等一系列的困难,到行之有效的远程集中控制管理模式建成,期间不说阻隔了千山万水,也着实凝聚了五凌电力上下多少人的日日夜夜和呕心沥血。经过不断的健全完善,这种模式已在公司安全生产、效益提升、资源整合,创新改造等方面取得了显著的成效和业绩。
上篇:积极探索,创新突破,模式转变鸣锣开局
五凌电力自成立以来,一直致力于水电站运营管理模式探索,并且在实践中完成了系列蜕变,从“机电合一”运行值班到“无人值班(少人值守)”,随着技术进步,设备可靠性不断提高,公司顺势而为,开始探索跨流域水电站群远程控制与集中调度的管控模式。
由于电力体制的制约,五凌电力按照先易后难的原则,首先开展流域梯级水库集中调度管理。
2003年底,启动流梯级水库调度自动化系统建设;
2004年8月,五强溪、凌津滩等电厂雨水情、泄洪闸门系统、机组实时发电和电能量计量信息接入公司总部,投入试运行;
2006年1月正式实施沅水流域梯级水库集中调度管理,改变原来各个水库“单一作战”的管理模式,实行水情站网统一规划,水情信息统一管理,水库调度自动化系统统一建设,水库运行方式按照流域整体效益最大化的原则统一调度;
2006年启动大坝远程安全监测系统建设;
2007年底五强溪、凌津滩等电厂接入试运行;2009年9月,五凌公司所有电厂实现大坝安全远程集中监测……
随着自动化水平不断提高以及电力体制的改革,按照集中经营的理念,五凌电力在沅水流域梯级水库实行集中统一调度,各水电厂实现大坝安全远程集中监测的基础上,积极推进水电厂远程集控工作,并于2010年3月12日成立了发电集控中心,正式全面启动远程集控建设工作。一方面加大设备改造力度,提高设备健康和自动化水平,继续提升水电厂管控能力;另一方面进一步整合资源,充分发挥流域综合经济效益,降低公司运营成本,为公司的持续发展积蓄力量;同时坚持科学发展,以人为本的理念,致力于改善员工工作、生活环境,提高员工的生活品质。
中篇:上下联动,攻坚克难,远程集控全面实现
要实现远程集控,五凌电力面临的困难不少,诸多复杂的问题亟待解决。所属水电厂三跨(跨流域、跨地域、跨调度),四多(接入厂站多、机组台数多、机组类型多、各系统供应商多)以及水库调节性能差,在湖南没有先例,国内也没有其他经验可以借鉴,缺乏政策支撑等等。如何突破瓶颈,建立既适合公司水电厂特点,又能充分发挥集控运行效能的管控模式,是一项艰巨的任务。为又好又快实现五凌集控的目标,公司上下联动,齐心推进。
争取电网支持。政策是先决条件。以国家电网推行“智能电网”和“智能水电厂”建设及国家节能发电调度政策为契机,五凌电力多渠道、多方位沟通与协调,推动电网公司观念的转变;同时多途径收集资料,促成行业主管部门和网、省两级调度部门出台远程集控相关支持性文件。经过不懈艰苦努力,终于得到了行业主管部门和电网调度部门的理解和支持,拿到了政策上的“通行证”。2010年9月16日,湖南省电力公司以湘电公司函调[2010]437号正式批复,同意“五凌集控”作为电力调度对象;2010年12月1日,华中网调以华中网调函[2010]24号正式批复,“五凌集控”作为华中电网调度对象;2011年4月7日,湖南省经济和信息化委员会出台《湖南电网水电厂及500kV变电站集控中心调度管理规定(试行)》。
对内“软硬兼施”。系统、设备是集控建设的硬件部分,人员则是软件支撑,“软硬兼施”是实施水电厂远程控制的基础保证和前提条件,也是确保安全运行的可靠保障和有效手段。建设集控运行平台。从2009年6月开始对平台支持系统进行规划设计,并稳步推进各大系统的建设:2010年3月集控数据采集及通信系统建成;2010年4月计算机集控系统投入试运行;2010年5月集中式生产管理系统上线运行;2010年6月电能量计量系统建成,继电保护及故障录波管理系统投入运行;2010年8月视频监控系统建成,公司已投产电厂的生产现场视频监控全部接入集控中心。2010年8月份完成系统平台整体建设,具备远程集控接入条件。2012年12月状态监控系统通过评审,并投入运行。加强设备整治。各电厂按照公司《水电厂“无人值班、远程集控”设备评价标准》和“整体规划、分步实施、达标接入”的原则进行设备整治和验收。相继完成凌津滩、近尾洲监控系统、碗米坡泄洪弧门监控系统等项目的技术改造,消除了三板溪3号、4号主变冷却器泄漏、挂治3号机轮毂进水、株溪口调速器两段关闭异常等较大设备隐患,设备健康状况和自动化水平显著提高,为推行水电厂远程集控模式创造了有利条件。马迹塘电厂作为上世纪80年代投产的老电厂,设备陈旧,自动化程度低,经过大规模升级改造,面貌焕然一新,满足远程集控接入条件。打造专业化队伍。制定了完善的人才培养机制,主要采取跟班学习、现场实习、考试上岗、事故演练等多举措结合的方式。建立区域运行人员专业资格等级制,激发员工主动学习,增强本领,提高技能的热情。经过培训,至2015年底,集控运行人员均具备两席及以上区域值班资格。
稳步推进集控接入。水电厂远程集控是新生事物,涉及到电网安全稳定,不可有丝毫懈怠。采取先行试点,成熟一个接入一个,新投电厂同步接入的原则稳步推进。选择机组性能好、机组台数少的碗米坡电厂作为试点电厂,积极开展“远程集控”模式研究。2010年11月碗米坡电厂成功接入远程集控系统,开始远程控制。在总结试点电厂运行经验的基础上,不断完善集控系统功能和管控模式,全面推进远程集控工作。2011年4月、5月挂治、三板溪电厂接入集控运行,11月近尾洲、五强溪电厂相继接入集控运行;2012年5月、10月、11月、12月,洪江、株溪口、东坪、凌津滩电厂接入集控运行;2014年3月、4月、12月马迹塘、白市、托口电厂接入集控运行。至此,公司所属12个直管水电厂全部实行“远程集控”。目前,五凌集控中心控制电厂12个,受控机组54台,受控容量466万千瓦,是国内实际控制电厂个数和机组台数最多的集控中心,被《中国电力报》誉为跨流域梯级水电站群集中调控的“五凌模式”。
下篇:运筹帷幄,精益求精,保安增效风生水起
公司所属水电厂远程集控全面完成并不是集控建设的终点,而是新征程的开始。在科技进步推动管理进步的浪潮中,五凌电力集控中心把准“安全、效益、智慧、和谐、魅力”的“命门”,在设备、人员、制度、流程等方面从严进行安全管控、精细化管控,确保本质安全化和综合管理水平提升;以综合效益最大化为目标,开展梯级水库联合优化调度;以科技进步为先导,致力于梯级优化调度研究和管理体制、机制的创新;“以人才发展为根本”,打造技术、技能专家团队;建设新集控大厅,展开形象窗口新画卷,为公司的持续健康发展增光添彩。
安全管理效益。安全防范精细到位,设备管理精益求精,确保了集控设备可靠、系统稳定与运行安全。集控连续安全生产记录2178天。特别是在多次历经超标洪水期间,科学决策、精心调度,为公司安全生产做出了重大贡献。
优化调度成效显著。实行跨流域梯级电站统一调度,公司每年可增发电量2-3%,增加发电收入约6600万元到1亿元。2010年至2015年,通过联合调控,累计增发电量31.33亿千瓦时,增加收入约9.4亿元。充分发挥了流域梯级电站群的整体效益,实现了发电效益最大化的目标。
人力资源成本大幅较少。目前公司发电集控中心运行人员仅36人,水库调度人员7人,系统运维保障人员6人,为国内同类电站群人数的1/4―1/5,较传统值班模式减少定编近100人,每年节约人工成本约1000万元。
科技研发硕果累累。以流域梯级电站群集控管理为平台,加大了梯级优化调度科研力度,相继取得了多项成果。“沅水流域梯级水库调度系统开发与应用研究”获2010年度集团公司科技进步二等奖;与华中科技大学等合作完成的“复杂水电能源多维广义耦合决策系统关键技术及应用”获2010年度国家科技进步二等奖;“梯级水电厂群远程集中监控与诊断关键技术研究及其应用”的相关研究成果经国家查新办审查核实属国内外首创,荣获2012年度中国水力发电科学技术三等奖及集团公司科技进步三等奖;“跨流域大型水电站群集中式生产管理模式”获2012年度全国电力行业企业管理创新成果一等奖,并获得国家版权局授予的计算机软件著作权,是公司成立以来首次获得该类荣誉;入选中电联五年经典案例库并获得二等奖。
管理创新打造调控新模式。创新性地提出“区域集控”与“区域值班员”的概念,将12个电厂划分为5个区域,即五-凌区域、三-挂-白区域、托-洪区域、东-株-马区域、碗-近区域。实施由一个值班员实现对多个水电厂的远程监控,突破国内传统远程集控“一人一席一厂”的模式,率先实现了独具五凌特色的“一人一席多厂+总值长”的集控运营管理模式。
电厂实现“无人值班”。实现远程集控后,公司直管水电厂将生产运行部门和设备维护部门合二为一,实行“运维合一”管理,履行设备的运行与维护双重职责,进一步简化了电厂职能。经过一段时间集控运行以后,电厂侧取消运行值班人员,实现关门运行。截至2016年10月27日,公司已有碗米坡、挂治、三板溪、五强溪等11个电厂实现夜间关门运行,电厂真正实现“无人值班”。
人才培养造就。将人才发展作为工作的出发点和落脚点,形成了一支复合型高素质人才队伍。中心有教授级高级职称1人,高级职称 5人,中级职称33人,中、高级职称人数占总人数的67%;2名员工被评为集团公司青年岗位能手,1名员工为集团公司优秀共产党员,2名员工被共青团贵州省委授予“青年岗位能手”称号;向公司兄弟单位输出7人,助力公司发展。
品牌形象凸显。集控大厅不仅是公司水电集中控制、优化调度的生产重地,更是展示公司品牌形象的窗口。集控成立以来,累计参观调研批次超130批次,受到了内外的一致好评。
不忘初心,砥砺前行;持续奋斗,方得始终。站在“十三五”的蓝图前,五凌电力对集控中心下一步有了果断的畅想,以建设“美好五凌”为指引,弘扬奋斗者精神,稳中求进,提质增效,在“安全集控、效益集控、智慧集控、和谐集控与魅力集控”的大路上勇往直前,为推动公司持续健康发展再添新功。
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