企业丨四川电建三公司:在基建领域打响品牌
天府之城崛起的电建力量
──四川电建三公司总承包成都青白江安置房二期项目的行业样本意义
中国电力报 中电新闻网记者 宋 通讯员 周雁瑶 马晓辉
天空湛蓝、白云朵朵,青白江畔,一栋栋钢筋水泥构筑的庞然大物拔地而起,正以其神工天巧的至臻品质,诠释着精工良建的品牌内涵,见证着开创历史的精彩岁月。
一家走过50多年征程的老牌电力施工企业,站在行业变革的风口浪尖,直面挑战、抢抓机遇,在非传统优势领域打拼出属于自己的一片天地,是怎样一种胆识与气魄?中国电力建设集团有限公司旗下的四川电力建设三公司(简称“四川电建三公司”),在成都青白江安置房二期项目中精雕细琢,在基建领域打响了“川三电建”品牌,也为整个行业的转型升级带来了更多的宝贵经验。
一体化协同开拓新兴市场
青白江区,我国“一五”时期在西南建设的首个工业区,如今,作为成都先进制造业承载区、西部铁路物流枢纽区,以及“蓉欧快铁”的始发地,这个老工业基地正按照 “新兴工业领先区”、“物流商贸核心区”、“文化发展特色区”、“生态田园示范区”、“宜人和谐幸福区”的全新定位,经历着一次全面的蜕变。
加快保障性住房建设,构建城乡一体的住房保障体系,是青白江区建设“宜人和谐幸福区”的关键路径。正基于此,青白江区弥牟镇城乡统筹拆迁安置房二期项目(简称“青白江安置房二期项目”)不同寻常。这个采用BT模式建设,占地面积195亩、拥有28栋高层建筑、总建筑面积47万平方米、总建安产值12.5亿元的民生工程,成为该区着力打造的重点基建项目。
一个老工业基地的毅然转身,给同样身处转型升级大潮之中的四川电建三公司带来了机遇。
坐拥世界单机容量最大超临界空冷发电机组、世界最大燃煤循环流化床锅炉示范电站、全国首台超临界“W”火焰炉燃煤发电机组等光辉业绩,面对我国能源发展的深刻变革,该公司按照“能源建设行业的重要力量、基础设施建设的重要参与者、相关多元业务和非传统业务领域的新生力量”的发展战略,开启了一场二次创业的全面升级。应运而生的四川电建三公司建筑工程分公司,成为支撑转型发展的新生力量。
对于青白江安置房二期项目,四川 电建三公司志在必得。在中国电建“大土木、大集团、大市场”的战略引领下,该公司联合集团旗下中电建路桥集团有限公司、四川电力设计咨询有限责任公司、中国水利水电第五工程局有限公司共同出资,成功签订项目投资建设协议,由此赋予了该项目更多的意义―――这是中国电建旗下水电建设、火电建设、设计咨询、基础设施建设平台公司四大业务板块企业的首次联手,不仅实现了各企业资质、品牌、规模、创利水平的全面提升,更成为了中国电建以一体化协同优势开拓市场的表率。
作为投建一体的总承包方,四川电建三公司深感责任之重。“青白江安置房项目是我公司积极顺应市场变化,坚定实施基础设施业务战略,以BT方式高端切入到基建领域,实现‘零’突破的项目,对公司转型发展具有重要意义。”四川电建三公司总经理李真强表示,“我们要将该项目建设成公司基础设施业务的标杆,在基建领域打响‘川三电建’品牌。”围绕“四川省安全文明标准化工地”的安全目标、“成都市结构优质工程”的质量目标以及“绿色施工”目标,一场志在重塑自我的超越之旅就此展开。该公司分管基础设施业务的副总经理和总工程师全程指导,建筑工程分公司班子成员任总承包项目部管理团队,包括施工组织模式、安全、质量、物资、风险管控、项目文化等21项专项策划陆续出炉……精益求精的不懈追求、细致完善的前期策划,再加上专业扎实的管理团队,使该项目在起步阶段就站在了高起点上。
标准化管理塑造标杆工程
作为总承包方,四川电建三公司全程参与施工组织管理,其青白江总承包项目部在开工之初按照“示范和标杆”的目标,提出“制度化、规范化、标准化”总方针,从而支撑起精细化管理的缜密体系。
以落实安全生产责任制及“四个责任体系”为主线,总承包项目部引进“6S”安全管理理念,并升级到“8S”管理举措,建立健全30多项安全管理制度,陆续投入200多万元专项资金;通过开展“安全管理提升月”活动、流动红旗评比、劳务队伍竞赛,营造创先争优的氛围;明确事前、事中、事后控制要点和相关责任,每周将重点安全控制点落实到人进行预控……大大提升了现场安全文明水平,实现了安全事故“零目标”。
在质量创优方面,总承包项目部坚持“样板引路”:编制创优策划书和质量策划书,在现场建立样板展示区;每月评价现场本体质量和感官质量;建立质量应急机制,提前防范可能出现的质量缺陷。秉承“关注 管理细节,创新施工工艺”理念,总承包项目部将科技创新与工程实践相结合,“职工创新工作室”创建活动有声有色,脱颖而出的大体积混凝土温控、基础钎探、地下室大体积混凝土抗裂等施工工艺与技术创新,使该项目亮点纷呈。
“标准化强化了责任意识,让工作更安全、更规范、更高效。我们把成都结构优质工程奖的评选标准作为项目管理和施工的标准,力争把该项目打造成青白江区的靓丽名片。”总承包项目部副经理兼总工程师魏小彤说。
走进青白江安置房工程现场,这里处处体现着总承包项目部精益化、标准化管理的专业与用心:工地入口处是用于称量材料的地磅,从源头上把控成本;出口处设置了喷淋水管,保证离开的车辆车身洁净;正在建设的楼房墙体内实外美,房梁与房梁、房梁与墙体之间对接齐整……“创优意识强、现场组织好、工程安全 质量可控,工艺水平、管理水平与建筑行业‘国家队’不相上下!”来到现场的四川建筑业协会、四川省质量协会领导均给出了这样的高评价。
“项目建设的两大核心是品牌增值与创造效益。通过青白江项目的高水准建设,我们在基建领域证明了自己的实力,形成了一套具有基础设施业务特色的项目施工组织思路、经营、安全及管理的先进经验,打造出一支具有专业水准的履约团队。”总承包项目部经理胡荣华说。
当把每件事都做到极致,成功自然而然。基于在青白江安置房二期项目上的优异表现,2016年7月,四川电建三公司与中电建路桥集团四川分公司组成的联合体,一举中标青白江区市政道路、安置房等8个PPP基础设施项目,这是该公司在成都基建市场开拓上的再次突破,也是对该公司“今天的现场就是明天的市场”经营理念的完美诠释。
动车组团队凝聚发展动力
这是一群拥有梦想与激情的电建人,各有所长,工作起来都是“拼命三郎”。
开工伊初,由于施工图纸供应不及时、设计变更多、施工用电不到位等,进度严重滞后。总承包项目部专门成立攻关小组,白天跑政府,晚上发工作函,积极创造施工条件。最终实现了土方开挖及护壁比计划提前两个半月完成的先进工期。
进入2015年四季度,工程建设进入高峰期。倒排施工工期、加大人员投入、成立党员和青年突击队、强化分包队伍管理……多种举措确保现场施工稳步推进。最终,该项目2015年四季度每月施工产值均超过4000万元,11月达到4894万元,创下该公司土建施工单月产值新纪录。
人们常说:“火车跑得快,全靠车头带。”在青白江项目,总承包项目部管理团队的每个成员都发挥着“车头”的作用,这就是建筑工程分公司打造学习型、高技能、复合型“动车组式管理团队”的最新成果。 “如何打造一支适于本业务板块发展需要的履约团队?一直是我们研究探索的重要课题。”总承包项目部党支部书记应锡银说,“动车组的每个车厢都能提供前进的动力,‘动车组式管理团队’就是让每个成员都发挥能动作用。”围绕建设“动车组式管理团队”,建筑工程分公司将职工援助计划EAP活动、信息库搭建、职业发展规划等活动,融入到职工创新工作室和职工活动室建设中,建立多角度职工关爱机制,打造和谐团队;结合该项目应届毕业生多的情况,开展“最美电建人”、“寒冬送暖”等活动,建设积极健康团队;在塑造学习型团队过程中,分公司领导班子带头学习,讲述实际案例;以理念创新为引领,在工作、机制和活动等方面持续创新,努力建设创新型团队;落实“人岗适配”,培养复合型人才,构建复合型团队;在工作中遵循“开会+不落实=零;布置工作+不检查=零;抓住不落实 事+追究不落实的人=落实”的原则,打造高效执行力团队……一系列创新举措,使建筑工程分公司这列“动车”疾驰在通向成功的道路上。
“青白江项目管理有效、业绩明显、亮点突出!建筑工程分公司为公司提供了基础设施业务板块的管控模式先进样板。”四川电建三公司党委书记杨宝建给予了充分的肯定。
“整体感觉很好”、“青白江总承包项目部以优异的项目管控,成为展示企业形象的窗口”……中国电建电力工程板块所属部分成员企业到现场参观时赞美道。
历经50多年的发展,四川电建三公司在工程施工、组织管理、创新能力等方面已走在行业前列,通过青白江项目的成功实践,该公司在基建领域的管理水平、核心竞争力、品牌形象都站在了一个高起点上,这对于在转型升级中寻求突破的施工企业来说,弥足珍贵。
王萍
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019