大唐安徽公司：荣誉的背后

　　9月1日，从集团公司第十四届技能大赛和知识竞赛圆满落下帷幕。在此次竞赛的四个项目中，大唐安徽发电有限公司共获得3个团体一等奖和1个优秀组织奖；21名选手分别获得集团公司技术能手和优秀技能选手称号，成为新一批令人瞩目的“大唐工匠”。

　　这不是该公司第一次在集团公司大赛上取得优异成绩，在去年的大赛上，安徽公司获得了火电企业运行值长竞赛60万和30万千瓦机组两个冠军、荣获团体特等奖，并获得继电保护专业团体一等奖。
成绩的取得，是安徽公司高度重视技能竞赛、精心组织的结果，也是该公司大力实施人才战略，厚植人才土壤，谋求长远发展的结果。

像迎接高考一样备赛

安徽公司组织赛前培训　杜勇/摄

　　“以技能竞赛为契机，加大培训力度，培养高技能人才队伍，是我们的一贯做法，每年都会早早准备。”安徽公司人力资源部这样介绍。

　　今年3月初，集团公司竞赛通知下来后，安徽公司立即进行部署，在系统内进行统一调度，制定了详细的竞赛方案，选拔竞赛选手，并从各厂抽调经验丰富的专业技师担任指导老师，对选手进行全过程跟踪指导，开始了长达3个月的集训。

　　大唐淮北发电厂的青年员工万飞，参加了本次脱硫脱硝处理工大赛。作为一名新人，他表示通过集训收获很大。“平时在工作中思考得不多，有些知识知其然不知其所以然，集训的时候老师们手把手地指导，感觉一下子豁然开朗。”决赛中他获得了第十七名的好成绩，和其他7名参赛选手一起全部入选集团公司集训名单。

　　当涂发电公司的吴慧玲，在2014年和今年的热控竞赛中都获得了优秀技能选手称号。采访中她说：“每次参赛的感觉都像迎接高考一样，必须全身心投入。”集训中，选手们放弃节假日，起早贪黑、挑灯夜战，争分夺秒抓紧备赛。备战钳工竞赛的选手们，每天制作一个工件，精度和误差不得超过0.01mm。像高考前的模拟考一样，该公司每周都要进行一次考试，检验选手成绩，并在培训期引入绩效考核，把考试成绩与绩效挂钩，以此激发选手的积极性。

　　热工控制这个团体一等奖是赛前没有想到的。据了解，随着一些老师傅退休，这个曾经的优势专业出现了青黄不接的现象。在此次竞赛选拔中，安徽公司着重选拔青年骨干力量进行培训，真正达到“以赛促训、以赛促培”的目的。功夫不负有心人，选手们把汗水洒在赛前，把笑容留在了赛场上，热工控制专业10名参赛选手，8人获奖，捧回了团体一等奖这个沉甸甸的荣誉。

厚植人才土壤

扎实开展基础培训　吴雨田/摄

　　竞赛是发现、选拔、培养高技能人才的有效方法，但不是人才培养的唯一途径。取得好成绩离不开赛前的精心准备，与日常扎实的基础培训也密不可分。

　　安徽公司目前装机容量690.4万千瓦，共6家发电企业，老厂多，人员年龄老化，人才结构不尽合理，个别专业的人力资源状况一度不能满足企业生产经营发展的需要。

　　“功以才成，业由才广”，没有足够的人才支撑企业就谈不上可持续发展。该公司提出“要把培养使用人才作为事关企业未来的大事予以高度重视，努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的氛围。”

　　安徽公司把培养高技能人才与日常培训相结合，抓实检修、运行、辅控等生产岗位的基础技能培训。仅2015至2016年间，安徽公司就结合生产现场实际开展了138个岗位培训项目。

　　“接地气、针对性强”是这些基础培训的显著特征。该公司坚持以目标为导向，不搞花架子，每年年初在各企业开展生产岗位人才状况调研，摸清现有人才底数，分析急需紧缺人才，预测所需人才的数量与质量，“对症下药方”，按需求制定详细的培训目标，据此制定全面培训计划，组织基层各单位有序开展。

　　“缺什么补什么，与以往相比，这样的培训效果更好，员工的学习积极性也比较高。”这种教育培训模式实行以来，受到基层单位的普遍欢迎。对个别人才紧缺的岗位，该公司合理进行人力资源调配，补充新鲜血液，进行有计划的培养，人才结构得到有力改善。

　　在普遍开展岗位培训工作的基础上，安徽公司抓住关键岗位和重点人才，实施了一系列专项培训项目，先后开展了项目经理、专业负责人、安全监督、纪检监察等专门人才培训。在针对基层企业领导人员开展的培训中，安徽公司领导人员亲自划定培训内容，并与每个参训人员进行面对面交流和手把手的传授，结合每个企业实际为每人定制“特色考题”，有效提高了人员的履职尽责能力。

培育更多大唐工匠

　　按照安徽公司的惯例，大赛刚刚落下帷幕，对获奖选手的奖励事宜已经提上了议事日程，“一定要落实好相关奖励政策。”

　　2015年，安徽公司在集团公司大赛后的培训工作推进会上，专门为运行值长竞赛的两位冠军袁标、丁世勇颁发了奖励。2014年，荣获水电运行值班员专业竞赛第一名的陈村电厂陈新立同样获得奖励，令系统人员瞩目。

　　尊重知识、重视培训、鼓励成才，安徽公司在实践中建立了一套完整的人才培养、教育培训工作机制和考核激励机制，在各企业建立了党委书记主抓、生产副厂长或总工分管、人资部门负责、各职能部门和分场配合的教育培训组织领导体系。

　　每年培训计划的制定，都要经过多方调研、查遗补缺、反复斟酌。日常管理方面，先后制定完善了月度培训分析制度、员工专项培训管理办法、培训奖励办法等管理制度，通过严格的执行确保培训工作落到实处。自去年以来，安徽公司系统先后有38名技能选手在国家、行业及省市大赛中获奖，累计发放奖励20万元。在人才队伍建设等基础工作的推动下，安徽公司生产经营工作取得显著成果，安全、利润、EVA、资产负债率等指标均处于在控状态。

　　而对于该公司人力资源部来说，接下来要做的一件事，就是完善相关专业的培训方案，针对今年集团的四个竞赛项目进行全员培训，直到每一名员工考试合格为止。这是该公司从2015年开始实行的一项制度，主要目的是针对大赛中暴露出的不足进一步抓好专业培训。这体现了安徽公司一贯的务实作风。

　　事实上，为了培育更多的技能人才，安徽公司从2015年开始实施三年人才培养计划，目的是通过落实大学习年、大比武年、大普及年三年工作方案，使公司系统员工达到“理论普遍熟悉、实操普遍熟练、异常分析普遍判断，相关联知识普遍掌握”的目标。

　　相信通过不断的努力，安徽公司会培养出更多高技能、高素质的大唐工匠和人才队伍，为企业的可持续发展增添源源不断的动力。