让基层党组织活起来动起来——山东一建华电十里泉项目党建工作纪实
“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律......”庄严而神圣的宣誓声在党课会场格外嘹亮雄壮!
这是6月19日,山东电建一公司华电十里泉项目“两学一做”学习教育暨廉政专题党课之前,项目党总支书记于金平带领21名党员重温入党誓词的一幕。
华电十里泉项目党总支成立于2014年9月,现有职工176人,党员25名。党总支自成立以来,在公司党委的领导下,按照“五好支部”的工作要求,不断加强新形势新时期下的党建工作研讨和实践,尤其是在“两学一做”学习教育中,围绕大局,服务中心,融入生产,坚持“工程建设和党建工作”、“学习教育和项目管理”双推进、双促进,让基层党组织活起来、动起来,让党组织作用强起来、竖起来,把党员干部塑造成先进性、纯洁性的代表,实现了“工程优良、团队优秀”的双优目标。
固本强基让战斗堡垒强起来
新形势如何开展党建工作,党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用是关键。基层党组织的战斗堡垒作用显得尤为重要。
配齐配强党务党群干部,建立健全党群组织机构。项目成立之初立即着手党群机构设置,及时策划开展工作。根据项目部班子成员和项目部人员调整和到位情况,上报公司项目部班子成员分工情况、基层党支部设置情况、纪检网络和督察小组成立情况、群团工作委员会设置情况。每年年初,党总支与项目部所属各部门签订了《年度党建及党风廉政建设责任状》,将目标层层分解,形成层级目标责任制。按照公司党建及党风廉政建设考核办法,有针对性地完成公司各项考核指标。较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用。
加强作风建设。根据项目人员到位情况,积极适应党组织建设新形势、新任务的要求,按照“政治强、业务精、作风硬”的要求,及时把年轻、优秀的党员干部充实到支委会当中。班子成员以身作则,严格要求,克己奉公,做到“五带头”。项目部设立廉政监督箱、生活意见箱,提供群众监督的途径。党总支聘请了五名“义务廉政监督员”监督项目部党风廉政建设情况、八项规定精神贯彻落实、四风问题、不严不实问题。2015年11月,承接了集团公司巡视组对项目部的巡视检查工作,并获得较高评价。
扎实开展廉政建设和反腐倡廉教育。建立健全项目廉政规章制度,根据实际制定项目部《“三重一大”事项决策实施办法》,填补了一项基层监督制度空白,全面加强对项目人、财、物决策事项的管控力度。强化基层廉政责任,组织与所属部门签订“党风廉政建设责任状”。提出“崇廉尚勤十带头”倡议活动,党员干部郑重进行“崇廉尚勤十带头”签字承诺。加强廉政学习教育,坚持每月一次的廉政专题学习、认真进行春节廉政回头看、开展廉政宣传教育月活动。发挥廉政谈话的警示作用,组织对部门负责人进行集体廉政谈话、警示谈话,组织讲授反腐倡廉专题廉政党课。组织开展落实中央八项规定精神和“反四风”要求,进行“小金库”自查自纠工作、“点监察”活动。加强重大节日前的廉政教育、廉政谈话、廉政提醒,预防“节日病”的发生。
高标准建设党建活动阵地。会议室配备投影仪、桌椅、电教材料等基础设施,建成职工书屋,丰富职工业余文化生活。强化团队建设和人才培养,注重抓好年轻干部的培养和管理。以“项目带队伍”,以“项目炼队伍”,项目部党总支弘扬正能量,加大宣典树模的工作力度,在公司“最美铁军人”栏目推出夏嵩、王思汗、赵学坤、王虎强等10名“最美铁军人”;在公司网站推出项目班子、热机工程、经营管理、后勤服务等10个“优秀团队”,其中热机工程、检测工程、建筑工程优秀团队的事迹被集团公司网站重点报道栏目刊登。
把职工生活放在心坎上。项目成立之初,确定以“创建和谐的生活环境、营造温馨家园”为出发点,坚持将构建和谐的生活环境和创建温馨家园结合起来,不断改善生活区的生活环境和文化环境,给职工创造“舒心工作、快乐生活”的环境。建立职工书屋,为职工提供精神食粮;设立职工洗衣房,解决职工生活小事;建立篮球场、羽毛球场、乒乓球室,满足职工日益增长的文化需求。为项目部职工宿舍配备了必须的生活物品,安装暖气和租赁空调。加强食堂管理是关心职工生活的重中之重,也是关心职工生活的直接体现。随着工程全面展开,职工就餐人员增加,食堂人员从增加花色品种、提高饭菜质量上下功夫,精工细作,创新花样,调剂菜品,满足需求。推出“快乐大本营”项目,每周为职工提供特色小吃、小炒服务、免费水果、平价酒水,让职工在忙绿一周后又一次休憩调整的机会。售饭间悬挂白板,每日对所购及所售菜价进行公示,让职工吃的心知肚明。项目部生活委员会为保证职工饮食卫生、饭菜质量和生活安全,加强对生活营地监督,每月组织生活委员会对职工食堂和两个生活区检查,发现问题及时整改。做到众口难调调众口,最大限度满足职工生活和精神追求。
虚功实做让党建工作活起来
新形势下的党建工作,在许多以抓经济建设为主的人眼里认为是弱化趋势的可有可无,最多是说起来重要、做起来次要、忙起来不要。华电十里泉项目党总支却在新常态下将党建工作做得有声有色,坚持“围绕项目抓党建,抓好党建促项目”,虚功实做,发挥一个党员一盏灯、一个支部一面旗的带头示范作用,让党建工作迸发出勃勃生机和活力。
项目经理郝长山常说的一句话,党建工作也是生产力,没有党组织的保障作用,就没有项目管理现在的成就。在项目发展的每一个关键点上,都使党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥和彰显,让党旗始终在生产一线高高飘扬。
加强党建工作策划。项目党总支在项目成立之初注重党建工作策划,使党建工作按照预定轨道稳步推进。按照“三严三实”专题教育和“两学一做”要求全面加强项目部党建工作,确定“建优良工程、建优秀团队”双优工程的党建工作思路,强化树立十种意识,提升十种能力,展‘铁军’十力”的党建工作目标。结合项目实际,实施开展了——党员先锋岗、青年文明岗创建活动,激励发挥党员、团员先锋模范作用。公司党委书记韩建慧、党群工作部主任贺宜为项目部“党员先锋岗”授牌和总结表彰。有效推进创建活动的深入开展。
做好学习教育与日常政治学习相结合。深入贯彻落实集团公司“两学一做”要求,按照公司“两学一做”学习教育工作计划安排,紧密结合党员、领导人员、关键岗位管理人员的思想和工作实际,确保学习教育活动的时间、人员、内容、效果“四落实”。项目部党总支落实公司每月的政治学习计划和党员、干部教育,每月组织党员干部政治学习,并实行学习签到制度、自学和集中学习相结合的制度。利用正反两个方面加强廉政教育,突出通报的“违反八项规定精神典型案例”的学习,不断提升广大党员干部的政治素养和理论水平。
做好学习教育与劳动竞赛相结合。项目部针对#8机组于10月16日完成168小时满负荷试运的施工目标,结合时间紧、任务重、要求高的特性,适时提出了大干100天、攻坚100天、决战100天的劳动竞赛,大力开展“三亮三学、五比五赛,争当最美一线十佳明星”劳动竞赛活动。充分发挥竞赛的激励、引领和评价作用,充分发扬青年骨干勇挑重担、敢打敢拼的作风。在学中干,在干中学,见缝插针、因地制宜组织学习教育,做到学习教育与施工生产“两不误、两促进”。
加强对群团工作的领导。项目部的工会、共青团、女工工作在项目部党总支的领导下,全面贯彻公司要求。公司党委副书记韩春绿到项目部对群团工作提出新要求,不断推进群团工作和群团组织建设理论创新、实践创新、制度创新。增强人文关怀,以“把职工从宿舍中请出来”为宗旨,因地制宜开展适合项目特点的文体娱乐活动。贯彻落实公司技术创新的要求,开展职工经济技术创新和合理化建议征集活动,组织技术培训和技术练兵活动。做好服务职工工作,组织开展生活委员会活动,不断提出改善职工生活的意见和建议,开展为职工“送清凉”、看望生病住院的职工、为“老职工”过生日等活动。弘扬雷锋精神,积极开展学雷锋活动,制作弘扬雷锋精神的PPT。开展“五四心声征集活动”,邀请公司团委书记贺宜上团课。组织“青年文明岗”创建活动,组织团员青年参加“最美活动”——义务劳动30余场800余人次参加。组织成立炉架吊装等12支青年突击队,发扬青年突击队攻坚克难的精神,为工程建设贡献力量。关心关爱新员工成长成才,热情接待新入职员工,组织导师带徒及座谈会。工团每月联合组织文体娱乐活动二次以上,丰富职工的业余文化生活。“越是在施工紧张的情况,越是要抓好职工生活”,党总支每月组织星级文明宿舍评选,培养员工良好的道德情操和良好的生活习惯,营造互助友爱的集体生活氛围、打造温馨舒适的生活环境。做到工作、生活“双文明”。
创先争优让党员干部动起来
党的事业成败,关键在人。建设一支高素质的党员干部队伍,为工程建设提供人才保证,是摆在基层党组织面前的一项重要任务。钢班子才能带出铁队伍。组织团队的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。
山东电建一公司华电十里泉项目始终秉承在工程建设上建“优良工程”,在队伍建设上打造“优秀团队”,塑造了一支“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的管理团队。
项目部班子团结奋进,分工明确而且细致,以时不待我的紧迫感和使命感加强项目管理。项目当家人郝长山,荣获公司级以上荣誉称号30余项,是多年的有名的“老先进”。思路开阔、理念新颖、干事果敢,运筹于帷幄之中,对项目的前期策划倾注了大量的心血。“均衡施工”是一直以来推崇的项目管理的愿望,最终在十里泉项目开花结果。项目开工以来,始终坚持计划引领、均衡施工的理念,在保证施工安全、质量的前提下,有计划、有比例、有节奏、有顺序地进行施工组织,收到了工程质量优良、施工成本降低、施工进度稳步推进的良好效果。现场安全文明施工突出营造秩序井然的安全文明环境,带领安监人员加大监督检查的力度,始终保持了安全文明施工高起点、高标准、高水平。
项目党总支书记于金平从事党务工作13年,有着丰富的党建工作经验。在分管项目的党建及精神文明建设、职工生活的同时,还是项目的安全总监。在“干好工程、带好队伍”前提下,大力实施建“优良工程”、建“优秀团队”的“双优”工程。大力开展了“三亮三学、五比五赛,争当最美一线十佳明星”劳动竞赛活动。组织“大干100天,向厂庆60周年献礼”、“攻坚100天,为投产发电创造条件”劳动竞赛活动,调动项目部干部、职工的工作积极性。倾力为职工生活着想,全面体现“舒心工作、快乐生活”的理念。关心职工思想动态和职工诉求,不断加强项目生活营地建设,使项目职工感受“大家庭”的温馨与舒心。2015年项目党建工作获创造性“大满贯”,项目党建、群团工作获公司各类先进集体荣誉称号,并被公司推荐至集团公司先进集体和个人。
项目副经理宿佩君、赵德明,不同的是一个党龄长、一个党龄短,相同的是都有着绝对一流“盯现场”的功夫。工作八小时,他在现场的时间会达到6个小时以上,这还不包括每天晚上两个小时的值班巡检。他们要熟悉现场,就要跑遍每个犄角旮旯;他们要了解进度,就要转遍每个施工点;他们要协调工程,就要知道现场的每个细节;他们要优化设计,就要跑设计单位多次交流;他们要抓进度,就要排除详尽可行的施工计划。在他们两位身上已经没有领导和被领导之说,他们两个既是专工、又是技术员、还是安全员、质检员,在现场什么事情到了他们那儿没有解决不了的。协作队伍经常是越过职能部门直接找他两个协调解决问题。一年下来,他们两个“海归”,比在印度项目时还黑!
“金牌科长”李朔,有着20多年的党龄,丰富的现场管理经验。把施工现场整的真是“利索”。来到现场参观的没有不被现场洁净化施工折服。成果背后代表着付出,代表着那份对安全工作“如履薄冰”的那份敬畏。现场安全文化氛围营造上也是动了一番脑筋,突出人性化关爱和提醒,使职工在潜移默化中遵章守纪。“金牌科长”不是浪得虚名,他的严格管理在协作队伍中人人皆知,平地一声吼,施工人员先得摸摸安全帽带好了吗、看看安全带系好了吗、想想哪个地方出现违章了。他们“不怕干活苦和累,就怕李朔把脸黑”。在安全设施上,他也是动了一番脑筋,制作的电梯围栏、安全通道已成为了各方效仿的“样板”。
在困难和挑战面前,夏嵩经常对自己说的一句话就是,“只要有需要,再大的风险也要去闯,再硬的骨头也要去啃,再重的担子也要去挑。”在锅炉大板梁吊装的关键时期,为确保大板梁安全平稳地吊装就位,夏嵩提前进行吊装方案的设计、策划,最终确保了锅炉大板梁如期顺利吊装。
土建专业的行家里手赵学坤,出过国、战过边疆,始终在前沿一线兢兢业业地工作。担任项目土建专工,由于部门人手少,年轻人多,整个土建专业施工技术管理统统都落到了他的肩上,但却整理的井井有条。被大家毫不吝啬地称为:业务上的万事通、工作上的好导师、部门的经营骁将。
在项目部的带领下,项目部一班人心往一处想,劲往一处使,从上到下都有一种迫切干好工作的进取心,都有一种一切为工程着想的正能量。项目部一班人以身示范、以身作则,最大限度发挥和调动团队所有成员的集体智慧,提升团队成员的凝聚力,为共同的目标一起努力、一起思考,集合团队成员间的优秀点子,取长补短,通过集体的努力来完成同一个目标,并做到几近完美。
钢班子带出铁队伍。他们扎根一线忘我工作,用一组组精彩的画面,一幕幕感人的情节,串连起一个个动人的音符,谱就一曲曲激昂奋进的建设者之歌。
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