大唐新能源河南公司:步履铿锵谋发展
大唐新能源河南公司于2007年9月组建成立, 2007年12月28日首台机组并网发电。目前公司总装机70台,容量100.75兆瓦,无论与火电水电还是其他地区的风电相比,该公司在能源行业里都属于容量较小的,但历经九年的发展,该公司结构和管理不断优化,经济效益稳步提升。
进入2016年以来,该公司严格按照集团公司及新能源公司的部署,将“价值思维,效益导向”理念细化和具体化,克服人员少、机组老化故障率高等重重困难,特别是近两年连续遭遇小风年,在风电行业举步维艰的情况下,积极打响设备攻坚战,强抓管理,开展技术创新,全力推动公司发展,确保完成各项任务指标,用实实在在的行动力和汗水,开启了公司效益新篇章。
清源风电场风机群
以实干创效益
都说风电行业是看天吃饭,效益是大风刮来的,但该公司却始终坚信效益是干出来的。为了能够实现效益最大化,该公司紧紧围绕电量“牛鼻子”,在“风机自主定检”和“以检代修”方面下功夫找突破。
“风机自主定检”,意味着70台风机每年一次的定检工作,全部由检修人员自主完成,如果能够实现每年能节约检修费用约80万元。80万元对小公司来说可是一笔大费用,生产检修人员面对这样的挑战没有退缩,他们主动请命,并组织检修骨干成立了“青年突击队”,从安排定检时间、制定定检方案、明确定检标准,到各种特殊情况的应急预案以及人员的组合和调配,都融入了他们的智慧和汗水。
检修人员正在准备检修工具
2015年7月,该公司某风场风机机舱内,机舱内的温度已经达到47℃,这样的温度别说干活,就是爬到机舱已经是汗流浃背筋疲力尽了。当时在场的5名检修人员正在齐心合力进行着螺栓打力矩工作,汗水顺着他们古铜色的脸颊往下淌,蓝色的工装已经被汗水湿透,可他们却没有一人喊累,笔者在一旁叫他们休息下喝口水,得到的却是一句异口同声的“不急,干完再歇!”就这样,他们在高温狭小的空间中连续工作近4个小时,顺利完成了任务。类似的工作场景在定检现场随处可见,这或许就是“实干创效益”的最好体现。
经过两年的不懈努力和经验积累,该公司已经完全掌握了风机自主定检所需要具有的技术能力和水平,并能够根据不同机型和机组实际情况,为其量身定制定检方案和工作流程,还将最初的6人4天完成一台风机定检提高为4人2天完成一台风机定检,在确保工作质量和安全的前提下大大提高了工作效率。
“以检代修”是将被动修理变为主动检查和消缺,做到及时发现小隐患,及早处理小缺陷,避免重大设备故障,减低设备维修成本,减少设备故障停机时间。为了能确保此项工作顺利实施,公司从管理入手,制定和完善了各种设备的巡检方式和标准,明确了巡检时间和责任人,以及配套的考核和奖励办法。在此项工作的推动过程中,生产检修人员针对变频器故障和齿轮箱前后轴承温度高这两项频发故障,积极与厂家沟通,研究制定变频器升级改造方案和齿轮箱润滑油更换方案,通过对变频器驱动板、吸收板以及屏蔽电缆的更新升级和齿轮箱润滑油的更换,进一步提高了设备的健康水平,避免了“小隐患”到“大故障”的发展。
经过近一年的摸索,此项工作的管理已经逐步完善并形成常态,2015年,发现设备隐患135处,风机可利用率同比提高0.8个百分点。
如果说“风机自主定检”和“以检代修”是该公司播下的种子,那么可利用小时持续名列前茅,2016年连续三个月超额完成发电任务,则是他们最大的收获。
抓管理谋效益
进入2016年,为了能有良好的开端,该公司上下以“一切回零,勇于担当,做细创优”的工作态度,深入分析所面临的形势和短板,明确全年重点工作和奋斗目标。从人员、培训、设备的基础管理入手,细化管理流程,优化考核细则,明确责任分工,强化“四全”管理,2016年一季度效益列新能源公司前茅,实现了效益管理双提升。
该公司始终将经营管理作为公司发展的主心骨,为规范管理程序,加强风险管控,从2016年年初就将标准化良好企业创建工作作为今年的工作重点,从各部门抽调专人组成标准化体系建设临时工作组,按照《电力企业标准体系表编制导则》(DL/T 485-2012)中的要求对公司各个标准体系表进行重新修订与编制,目前公司已搭建了企业标准体系框架,编制了三大标准体系明细表,纳入技术标准体系的技术标准共计536项,纳入管理标准体系的管理标准共计429项,纳入工作标准体系的工作标准共计89项。同时,该公司对现有管理制度进行细致修编,合同签订、合同款支付以及物资采购等工作严格执行“三重一大”决策制度和风险防控审批程序,有效防控风险,规范管理。
运行人员正在认真填写操作票
在人员管理方面,该公司不断优化人员结构,完善岗级晋升激励机制,为员工确立奋斗目标和努力方向,帮助员工规划发展蓝图,从而极大调动了员工的工作热情和积极性;梳理岗位职责,规范岗位设置,进一步明确责任分工,使得工作界面清晰,与上级的配合紧密无缝;针对一岗多职,制定岗级调整办法,在待遇上给予肯定和鼓励,营造多劳多得、积极向上的工作氛围。通过上述措施的实施,有效克服了目前人员短缺的最大困难。
在培训管理方面,该公司以建立和完善风机检修培训体系为目标,通过“以干代练”、“走出去”、“请进来”等多种培训方式,有计划、有执行、有检查、有考核地开展培训,对日常检修过程形成检修交待,详细记录故障发现途径,查缺思路及处理流程等,不仅方便以后出现同类故障时查阅,缩短检修时间,更是学习风机检修的第一手资料,并针对各种疑难缺陷,组织修后专题研讨会,总结成功经验,提高现场人员解决实际问题的能力,结合现场实际情况,定期组织风机故障专题培训,将近期各机型的缺陷进行分类详解,全方位掌握检修技能。
该公司为深入开展退税工作,成立专门的退税工作小组,积极学习税收政策,发挥“钉钉子”精神,加强与地方税务机关的沟通,构建良好的稅企关系,全力开辟退税即征即退的新路子,持续跟进税务局和财政局两家单位多个部门的审批程序,成效显著,在4月底成功收回第一笔退税款项。
另外,该公司积极开展保险理赔、及时回收电费确保无历史陈欠,合理安排还贷资金节约财务费用等工作均最大限度维护了公司利益,为完成效益增砖添瓦。
强技术谋发展
该公司在保证现有投产项目安全稳定运行的同时,并不满足现状,积极探索技术创新,争取前期项目突破,谋取更多的经济效益。
湖北龙感湖项目自2015年8月划归河南公司管理后,作为平原风场,如何保证项目收益率?该公司积极探索解困,从提高轮毂高度和增加叶片扫略面积两方面下手,积极寻求技术革新,突破项目开发瓶颈,分别测算龙感湖地区70米、80米、90米直至120米高度处的风速,形成风切变指数分析报告,结合分析报告最终采用金风混合塔架基础技术,通过提高轮毂高度提高风速,确保项目投资收益率达标,成功解决项目难题。目前该项目已有3台机组投产发电,该项目的投产盈利对低风速、不限电等平原区域开发风电将是一项重大突破。
2015年该公司自主核准伊川半坡风电场项目,该项目是河南省核准权下放市县后洛阳地区第一个核准的风电项目,进入2016年以来,该公司更是明确前期工作重点,在河南地区,对河南省风电资源分布和开发现状进行了深入细致的梳理,择优选择了三门峡、洛阳和平顶山等地进行实地踏勘。在湖北地区,积极主动了解黄冈市2016年的发展规划,同时联系设计院对湖北省的风资源分布情况进行分析,调研投产风场的实际运行情况,实地考察黄冈市红安县农光互补项目,开拓前期工作新思路。该公司在寻找优质风资源地区的同时加强与地方政府及企业的沟通合作,实现资源共享,以争取更多的风资源储备。
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