船歌——水电十一局三江治理工程履约管理纪实
“乌苏里江来长又长,
蓝蓝的江水起波浪,
赫哲人撒开千张网,
船儿满江鱼满仓。”
这是耳熟能详的《乌苏里船歌》。作为黑龙江的支流,歌中所颂唱的不仅是乌苏里江,更是黑龙江、松花江、嫩江整个三江地区的秀丽风光和人民对美好生活的追求、向往。
光阴如梭,但梦想未变。2013年,横卧中俄边界的黑龙江悍然发威,一场历史罕见的流域性大洪水给沿线人民财产带来严重的损失。2014年,总投资约300亿元的三江治理工程上马,全面提高三江干流防洪和堤防标准的战役正式打响。
2015年5月15日,三江治理黑龙江干流堤防工程第二十标段开标,水电十一局,这支来自中原腹地的施工劲旅跨越2000多公里,以2.8亿元的投标价拔得头筹,赢得进入三江地区水利市场的入场券。看起来似乎没有太直接的联系,这一天,时任水电十一局三分局副分局长的高海成还在四川新藏水电站忙活着,一门心思盯着四川水电市场的事。然而,5月20日,一声令下:高海成,立即来黑干二十标。任务就是命令,来不及太多的思考,高海成迅速动身,飞往哈尔滨,赶到项目所在地——中俄边境的街津口村。和许多职工一样,虽然对东三省不算陌生,但这次高海成心里仍有莫名的兴奋和沉甸甸的压力。林木葱郁,碧水蓝天,舟楫扬波,勾勒出当地的美丽图画,如何给这幅画锦上添花,在这里落地生根、开花结果,高海成一直在思考着。
各级领导对三江治理工程的重视达到了一个新的高度。
黑龙江省委、省政府成立工程建设联合领导小组,由省委副书记亲任组长,实行各市、县、乡一把手负责制,并启动工程施工“问责制”。
水电十一局总经理张玉峰对该公司三江治理项目提出的要求是,充分利用有利施工时机,把握三江流域治理的好机遇,抓质量、保安全、赶进度,打造样板工程、生态工程,持续开拓市场。
万般关注中,船歌唱起来了。
新堤填筑
起锚:快速融入 标准化建设
水电十一局之所以能进入三江治理市场的原因之一,是作为国家战略性、全局性水利工程,黑龙江省认为,引进实力雄厚的大型央企,有利于带来先进的技术和管理经验,促进本地经济和社会的发展。
期望有多高,压力就有多大。
从“抢”字当头到“拼”字当头。一开始,项目部还遵循着惯性思维,按部就班地做着前期准备工作。但当地有效施工期只有7—8个月,时间异常宝贵,业主要求的是“抢”字当头,当天开标,当天就要开工建设,由此,业主单位还对项目部的工作节奏提出了一些批评。
黑干二十标迅速调整状态,转变观念,主动为业主分忧,分成几个组,明确责任,全面出击,有协调设计单位的,有组织后勤和资源保障的,有负责现场施工的,跑外围的直接面对当地同江市领导和各部门。
一辆半新不旧的自行车、一个挎包,是时任项目党支部副书记王书元“跑外围”的全部家当。开工之初,她骑着她的“座驾”跑遍了同江市的角角落落,进当地百姓家、找供应商、见政府局长、找同江市长、到部队军营,用坦诚和耐心解决了一系列问题。东北人的豪爽劲也充分展露出来,边防驻军领导说,如果有什么“硬骨头”需要连队,马上带战士来支援。
赫哲族是我国“六小”民族之一,项目营地就位于赫哲族聚集的赫哲乡。以前,该乡在黑龙江堤防设施之外,三江治理工程后,赫哲乡将完全纳入到堤防的保护内,再也不会遭受水害之苦。
项目部始终认为,百姓是淳朴善良、是识大体顾大局的,这也是他们做群众工作的出发点。和很多工地一样,黑干二十标施工一开始也碰到了阻工的问题,项目直接找到同江市长,问题很快解决。更可贵的是,他们坚持两条腿走路,对于对施工不理解的老大爷、老大娘,安排专人拎着东西去家里探望、拉家常,讲清楚我们是从河南来这里治理黑龙江的,是修建堤坝的,是为了当地百姓再不受洪水的困扰,为大家的生命财产安全,谈话内容站在老百姓的角度,贴近他们的切身利益,很快,项目部和当地百姓就结下了感情,甚至百姓把具体负责人都当成了亲戚。
为进一步加快工作节奏,项目部将“抢”字当头改成“拼”字当头,施工技术方案和设备、人员迅速准备停当,开工就进入大干阶段,不到一周时间,项目施工形象得到彻底改观。业主单位领导说,就是出手不凡,相信你们能做好做优。施工前期,黑龙江水利厅领导到现场暗访了四次,每次回来都表示,又提高了,这就是大企业的实力和技术优势。
高标准营区和试验室。讲究标准化,“亮点”开篇,典范引领,是黑干二十标各项工作的一大着力点。项目成立之初,他们就组建了强有力的项目领导班子,设置了七部一室等职能部门,配足相应的专业技术管理人员。在现场成立标准化工地试验室,配备齐全的试验检测设备和人员,强化工地试验室自检人员培训、考核达标才能上岗。
踩着松软的泥土,欣赏着优美的风光,当我们满怀欣喜地进入施工区时,映入眼帘的是一块块摆放有序、标准规范的标志标示牌,“科学化、规范化、标准化,精细化”,“安全在我心中、质量在我手中、进度在你我的奋战中”、“耽误一天影响一年”等大字惹人注目。
黑干二十标从一开始就按照标准化施工的要求,对场容场貌进行精心的策划,大力打造项目部营地和实验室两大“亮点”。项目部专门成立了标准化管理领导小组,严格按照公司项目文化建设要求去做。他们将企业精神、理念和管理方针悬挂在最醒目的位置,党建主题活动牌、企业成果宣传栏、企业形象墙、厂务公开栏、学习园地、工地掠影等图文并茂,宿舍文化、食堂文化、廉政文化、走廊文化在营地随处可见。施工现场,五牌一图依次排开,各类材料堆码整齐、标识清晰,场地干净整洁,施工、生活用电布置规范,每台用电设备做到了“一机一闸一箱一漏”,彰显出企业的文化特色和管理理念。
谈起工地试验室,高海成十分的自豪。他说,高于一般的标准,项目努力打造公司级试验室,最终成了三江建设管理局的标杆,黑龙江水利厅下辖各项目效仿的对象。
为打造好样板试验室,项目部从选址设点、设备安装到人员配置等方面均严格执行标准化实施细则,对人员资质、试验检测范围、仪器配置及试验安全、质量、环保等多项内容进行严格审查。我们看到,该工地试验室安排在七间移动式集装箱内,房屋总面积超过140平米,分为9个功能区,包括水泥室、水泥砼室、土工室、集料室、力学室、样品室、标养室、现场检测室、办公室等,主要仪器设备57台套。工作中,他们按照标准的试验检测规程和施工规范进行检测,为优质施工提供了坚实保证。
导流明渠边坡开挖
逐浪:严格管控 规范化施工
黑干二十标在管理上始终坚持以人为本,追求权责明晰、措施具体、行为标准、控制全程。
筑牢规范“防火墙”。项目常务经理余良碧精神抖擞,身上似乎蕴藏着使不完的劲。他说,项目部成立之初就设定了这样的管理理念:“用制度管人,靠制度办事,靠制度管理项目”。按照公司的管理规程,他们组织编写了《规章制度标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《安全操作规程》等管理文件,制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》等管理制度,积极组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训,建立内部管理审核监督机制,并对职能部门绩效进行严格考核,全方位保证管理办法的落地。
施工队伍管理是项目管理的基础。他们挑选有丰富管理经验、专业技能强的职工进行配备,考试合格后持证上岗。在劳务队伍选择上,严把入口关,坚持选用公司外协队伍名录内、施工能力强、有同类工程施工经验、信誉评价好、未发生过法律经济纠纷的队伍,夯实了履约基础。
新分大学生孟凡杰,在学校学的是安全专业,到项目的岗位也是安全,这让小伙子乐的不行。刚到工地时,施工队看他长的稚嫩,对他提出的安全建议不当回事,小伙子急了,立刻拍照留下“证据”,不出十分钟,整改通知书下来了,队长挠了挠头,上下打量打量这个毛头小伙子,扭头命令施工人员整改去了。
项目部将安全管理作为制度化、规范化施工的重点,建立健全安全保证体系,制定实施安全生产责任制,完备安全记录,加大施工现场人员安全培训力度,不定时开展安全检查,发现隐患,限期整改,毫不手软。
34岁的项目总工李清伟告诉我们,项目部建立健全了“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量保证体系,制定创优达标计划,推行全面质量管理,落实目标到人,层层落实质量责任。黑干二十标堤防工程雷诺护坡长37.6公里,同时施工的工作面有六、七个,每个工作面相距2——5公里,项目部在每个工作面都安排了专职质检员,他们每天步行约6公里多在工作面上巡视,不放过一丝一毫的质量隐患。
“责任状”制是项目管理上的一个“亮点”。本着强化激励约束的原则,项目部与每个施工中队签订“责任状”,内容包括质量、安全、进度等,每月根据设定的目标进行考核,奖优罚劣。针对某项重要节点,项目部也会签订责任状,激励效果十分明显。
环境好、心情好、工作好。谈起黑干二十标扎根散叶的经验,余良碧说,之所以履约良好,全靠大家的力量、职工积极性的发挥。他说要发挥包容的力量,不拘一格使用人才,给想干事、能干事的人提供舞台,使项目成为聚集人才的高地,磨练和培养人才的沃土。重要的是领导干部要以身作则,要向职工传达一个信息:我们是十一局的团队,我们的心在一起。
为了拿到第一手资料,确定临时桥施工方案,高海成、余良碧两天时间往返同江、哈尔滨、北京近三千公里,拿着面包喝着矿泉水,只有站票的他们在火车上仍讨论着施工方案。项目水井多,水泵一旦出故障,需要用吊车才能及时更换,降水队队长邵学坤就一天到晚瞄着吊车,只要吊车一停,赶紧协调给降水队使用。
虽然地处边疆,离家遥远,但职工们在这里生活的却很敞亮。项目部购置了洗衣机,开办了学习园地和职工之家,购买了健身器材,利用节假日组织大家开展体育比赛、安全知识竞赛、演讲及其他趣味活动;定期为职工体检,第一时间探望生病员工;坚持每天专人清扫办公区和生活区。项目生产经理董闯表示,这里环境好,心情好,工作起来用当地话说就是嘎嘎棒。
钢便桥架设
扬帆:技术引领 创新力显威
开工之初,黑干二十标就明确技术创新课题,大家抱定一条心,一定发扬好十一局技术创新的优势和好传统,为工程建设扬帆助力。
施工新方案创奇迹。在公司的大力支持下,项目技术人员突破原来的设计方案,提出降水、导流开挖、交通桥施工、灌注桩施工、截流进占新方案,并全部实施,得到黑龙江省水利厅专家的高度评价。
街津口闸原先编制的施工方案工序连接属单线、单环线性作业,从钢便桥修建通车到导流明渠开挖完成实现莲花河水导流改道,到街津口闸莲花河实现截流,再进行上下游围堰防渗墙施工,再进行基坑开挖,才能正式开始灌注桩基施工,任何一个环节出现问题,下个环节都无法展开,都会直接影响施工进度,这样下来,街津口闸主体混凝土施工工期排到了12月份,这对于黑龙江同江这一高纬度地区来说已经没法施工了。
当年7月的黑龙江没有往年的肆虐,与之交汇的莲花河一改往日的丰满变得干枯,对于莲花汛期水位偏低这一水情大家没有放过,参战单位联合各方专家认真分析黑龙江汛期水情预报,分析莲花河水位变化趋势,得出2015年汛期水位没有超标洪水这一结论,一个大胆的想法逐渐成形,就是在主汛期进行进占筑岛,提前展开灌注桩施工。
十一局立即组织专家组进驻工地,与业主、监理、设计共同会商该项技术方案变更,借助莲花河汛期水位偏低这一有利机会,在主汛期通过进占筑岛方式形成施工作业平台,调整施工计划,确保街津口闸主体混凝土浇筑提前开始。
项目部立即行动,投入数台套旋挖钻机、汽车吊、混凝土罐车,两个制笼钢加厂专门服务灌注桩浇筑,使街津口闸灌注桩施工工期提前了两个月,9月30日顺利实现街津口闸主体混凝土浇筑。
黑干二十标最大一个仓号有1000多平米,浇筑时正值冬季,屋外零下十几度,寒风刺骨,滴水成冰。然而,为了抢赶进度,施工必须打破常态正常进行。项目部在仓号上搭起连续蔬菜大棚,里面用燃油热风炮进行加温。项目总工李清伟说,这种炮风力足,加热快,一台炮能管100平米,和传统的燃煤加热相比,既节能又环保。黑龙江水利厅的领导听说这件事后,轻车简从来一探究竟,当他想进大棚里拍照留资料时,却被守护在一旁的项目职工拦住,职工说,这是技术秘密,禁止拍照,那位领导听后不仅没有生气,反而十分高兴,连说好、做得对。20天时间,项目部完成8000多方混凝土的浇筑,在当地冬季施工中创造了一个不小的奇迹。黑龙江某副省长到工地察看后认为,该施工技术值得广泛推广。
王书元一脸兴奋地告诉我们,大干高峰期,沿江一路走来,项目驻地规范漂亮,宽敞大气;施工现场机械设备一字排开,轰鸣声不绝于耳,从三江口到街津口,39公里长的堤防工程蜿蜒向前,犹如一道亮丽的风景。
“硬件”保障踏歌行。技术上的创新,离不开机械设备的合理应用。
工程前期导流明渠开挖的时候,项目部在700米长的战线上布置了17台反铲,采用接力的方式把土方从渠底倒运到堤上,场面壮观,工效大增。为充分利用有效施工期,项目部使用了4000型沥青拌合站,每天生产沥青4000吨,这在黑龙江省建设史上是最大的。路面级配碎石施工时摊铺机的运用,使平整度大为提高。
多头小直径防渗墙施工过程中,完成防渗墙水泥土需要测定渗透系数的仪器,项目试验室及时增加了一台水泥土渗透系数测定仪,保证了多头小直径防渗墙成墙后渗透系数及比降值的测定。作为施工主要材料的雷诺块石及混凝土有着非常严格的抗冻指标要求,项目部引进了冻融机和动弹模测定仪,满足了测定相关样品冻融损失率要求。
层出不穷的创新成果,给工程施工插上了飞翔的翅膀,这也让对施工技术情有独钟的高海成倍感欣慰。他表示,要经常性的开展技术创新活动,并对活动成果进行总结,即使一年做一个,若干年后就是参天大树。
技术上的创新也一次次“征服”了业主苛刻的眼神,黑龙江水利厅领导在多个场合表示,引进水电十一局来参加工程施工,是监理的幸事、设计的幸事,更是业主的幸事,让我们看到了大企业的水平和风范,他们敢于突破原来的条条框框,提出自己先进可行的方案来促进施工,这才是干大事的企业。
标准化试验室
远航:广受赞誉 诚信路宽广
一个有理想,并为之不懈奋斗的企业才能走的更远。
根据业主确定的目标,2015年,黑干二十标要完成合同额的53%,经过努力,实际完成合同额的60%。在此过程中,项目不断闪耀出的“亮点”引起广泛关注,不到6个月时间,仅正式下文到工地检查和参观学习的,就有56次。在大小多次会议上,黑龙江水利厅对水电十一局进行推荐,这也极为少见。
2016年1月24日上午,在黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会上,水电十一局获得黑龙江省水利建设先进集体称号,并作为水利工程先进建设单位代表上台领奖。
2月2日,黑龙江省委书记、省人大常委会主任王宪魁来到黑干二十标,对工程良好的施工形象和企业文化风貌给予称赞,要求多做事情,多传递经验,并欢迎十一局能够参与更多的三江工程建设,为黑龙江水利事业多做贡献。
在多次接到的表扬信中,业主单位这样说,水电十一局参战员工以打造标准化项目为目标,发扬不屈不挠、顽强拼搏的精神,通过合理安排、精心组织,取得了骄人的成绩,在黑龙江干流堤防工程标段中树立了榜样。 他们用5个没想到来表达心里的赞佩之情:没想到工艺方法如此先进,没想到使用设备先进,没想到工期抢这么快,没想到管理如此标准,没想到我们看到的问题在项目上立即就能解决。
项目良好履约,获得了信任,得到的回报也是巨大的。
继黑干二十标之后,水电十一局又相继中标承建了黑龙江省嫩江干流治理第五标段,尼尔基林甸灌区工程第六标段、第七标段等5个工程项目,合同总额超过4亿元。所承建项目在沿线几十个标段的进度考核中,多次名列第一。
站在黑龙江边,清新的微风带着甜甜的味道,颇显儒雅的高海成一脸沉醉。他告诉我们,项目部努力践行张玉峰总经理提出的“诚信履约、安全履约、规范履约”企业文化新风尚要求,志坚行苦,拓土开疆,实现了持续发展。
从相关报道中我们得知,根据总体规划,2016年三江治理工程基本完工,规模更大的三江联通工程紧接着启动,市场空间广阔。
“白云飘过大顶子山,
金色的阳光照船帆,
紧摇浆来掌稳舵,
双手赢得丰收年。”
优美动听的《乌苏里船歌》又一次在耳旁响起,随着天气转暖,工程复工,这些水电将士们将再次甩开臂膀,向着下一个“丰收年”奋勇进发。
标准化营地
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