田家庵发电厂：海外运维项目展风采

　　“安全生产持续稳定，员工队伍更加和谐，各项工作井然有序，企业利润同比再创新高，业主对项目运营和员工对项目管理满意度同步提升……”这是大唐淮南田家庵发电厂所属印尼芝拉扎和吉利普多项目2015年的“成绩单”。主要指标显示，该厂正在承揽的两个海外运维项目迎来投产以来的最好运行周期。

　　“走出去”战略成功实施11年来，在集团公司和大唐安徽发电公司的关怀和指导下，淮南田家庵发电厂外拓发展的脚步从未停歇，从国内到异域海外，一路多艰却也收获满怀。海外电力运维市场之旅，不仅为该厂锤炼了一支国际化电力专业人才队伍，而且为“大唐品牌”在国际市场塑立了良好形象。

走出国门，靠的是信心和胆识

　　时光回溯到2007年，田家庵发电厂积极响应国家节能减排等政策，这一年迅速关停了厂内4台老、小机组，仅剩2台30万千瓦机组，企业生存发展和职工队伍稳定面临前所未有的压力。面对多重困难，是得过且过还是奋起攻坚？不甘服输的田电人毅然选择了后者！

　　当时，田家庵发电厂已经有了近三年的海外项目运营经验，涉及电力项目监理、调试和运维等多个领域。厂领导立足实际，深入思考和分析自身优势，毅然将眼光聚焦海外电力运维市场，决心大力实施“走出去”发展战略。这样，既有利于企业扩展生存发展空间，也有利于企业人力资源优势得到充分发挥。为了捕捉转瞬即逝的市场讯息，该厂以所属中发电力实业总公司为平台，成立海外项目部，抽调专门人员具体负责市场开拓工作。2008年初，在获知印尼芝拉扎电站2台30万千瓦机组的外委运营合同即将到期后，该厂立即通过互联网+络和第三方引荐，与芝拉扎电站的投资方印尼SSP集团取得联系。在对项目各方面信息进行确认和风险评估后，该厂积极与业主方联系沟通，表达合作意向。与此同时，业主方印尼SSP集团也派人来该厂考察。田家庵发电厂以往在海外项目管理的良好业绩加上厂领导倡导的“业主管理、承包商也是业主设备主人”的理念得到业主方高度认可，双方于2008年4月签订了为期4年的运营合同。自此，该厂开拓海外市场以来最大的火电运维项目——芝拉扎电站交到了中国大唐员工手中。

落地生根，靠的是责任和担当

　　回想进驻芝拉扎电站之初的情形，无论是项目负责人还是一线运维骨干，无不心生感慨：现场跑冒滴漏随处可见，机组在网负荷“随意”波动，现场安全文明生产脆弱不堪，更让大家感到棘手的是现场设备铭牌、说明书和LED监控画面，几乎全用英文描述，还有与业主方管理人员的语言沟通问题……“机组投产两年多来，机组跳闸年累计达60多次。”站在生产现场，项目负责人回想业主方先前反复提及的这句话，不觉有点后怕。

　　“没有翻不过的山，没有过不了的坎。”田电人没有被眼前的困难吓倒，而是直面问题，下定决心改变电站不利生产局面。经过深入思考和分析，项目部决定从设备综合治理入手，集中打一场设备治理“百日大会战”。消除缺陷、铲除隐患，改造系统、修复备品备件，熟悉机组监控画面，掌握设备操作流程……任务繁琐而艰巨。运行人员24小时两班倒，检修人员分组倒班干，主要管理加班加点为棘手问题想办法、定措施，并就紧急事宜随时与业主进行协调。尽管一周后，原承包方人员依据合同全部撤退，但芝拉扎电站运维工作还是实现了顺利交接。连续百余个日日夜夜，田电人顽强拼搏、攻坚克难，艰苦卓绝的拼搏最终使生产现场得到了彻底改观，机组运行状况明显好转。业主负责人无不感触地说，大唐田电员工的表现，让人折服，更令人佩服。
 

项目电站控制室内，运行人员正在认真监盘

　　得益于设备大整治打下的坚实基础，加上运行人员的精心调整和维护人员的细心维护，芝拉扎电站安全生产基础不断得到夯实，机组运行状况持续得到改善，并多次创下长周期安全运行记录。芝拉扎电站的变化受到了电力系统各界的密切关注，2010年5月，印尼爪哇岛国家电力运行部部长率60多位电力业界高管光临芝拉扎电站参观考察，学习电站管理经验。

　　近几年，芝拉扎电站年发电总量一直位居地区前列，设备运行、维护状况良好，给机组安全运行带来影响的几乎都是雷暴等恶劣天气，安全生产总体形势平稳。2015年，芝拉扎电站被印尼国家电网公司评为“最先进电厂”。因此，该厂被业主方授予“最佳合作伙伴”，彻底甩掉了业界对中国电站设备和中国人电站管理水平的固有偏见，为中国企业争得了荣誉。

和谐共处，靠的是坦诚和包容

　　海外项目不同于国内，陌生的环境、语言、习俗以及文化差异等给员工的工作、生活及思想带来诸多不便和困扰。为此，该厂首先把外部项目纳入全厂安全生产管理常态体系，明确项目部经理为安全第一责任人，在安全生产、运营管理、薪酬待遇、轮换和休假、文体安排等各个层面建制度、立规矩、定措施，全天24小时保障员工安全。芝拉扎项目部认真按照该厂党委提出的创建“和谐项目部”目标，同步成立了党工团组织，因地制宜开展游泳、球类、棋牌、卡拉OK、外出游玩、节日聚餐、月度“集体生日”等活动，想方设法丰富员工生活，排遣寂寞、释放压力。为切实解决员工后顾之忧，该厂党委积极实施“万里同心、三级关爱”、“彩虹互助”、“爱心接力”等党工团帮扶工程，及时解决在外员工及家庭遇到的困难，并开通外部员工互联网络和热线电话，便于与家人朋友联系沟通。

　　和谐不仅要体现在项目员工之间，还要体现在与对方往来上。为此，项目部在开展文体活动时，还经常邀请协助项目工作的当地劳务人员，让他们近距离了解中国人的坦诚和友好，亲身感受中国民俗和文化。这极大地增进了双方的了解和感情。不仅如此，每当所在地区发生地震、海啸、火山等大的自然灾害时，项目部还会积极组织员工开展募捐活动，将善款购置的大米、方便面等赈灾物资运到灾区，带去中国企业的关爱和大唐员工的温暖。从当地有关渠道得知，芝拉扎项目部多次慷慨救灾的事迹当地被传为佳话。

　　中国驻印尼大使馆参赞周惠两次到访芝拉扎项目部，对芝拉扎电站的运营管理给予充分肯定，强调此项目树立了国家和中资企业的良好形象。

中印女员工户外嬉戏

 　　目前，该厂正着手制定“国外项目党支部建设考评办法”，从机制上为党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用提供保障，引领项目部全体党员更好地担负起和谐项目建设的光荣职责。

携手共进，靠的是互信和交融

　　2011年下半年，印尼SSP集团公司位于苏拉威西岛的吉利普多电站（2台12.5万千瓦机组）建成，即将进入调试阶段。业主方在寻找合作伙伴时没有犹豫：芝拉扎电站取得的卓越成绩，让人钦佩！吉利普多电站调试工作交给大唐田电员工，我们放心！没有任何迟疑，该厂与业主方携手开启了新的“合作之旅”。

　　与进驻芝拉扎电站不同，该厂接手吉利普多电站从基建调试期开始。由于部分设备跟进滞后等不利因素影响，调试工作从一开始即面临很多意想不到的困难，为了机组尽快投产运营，项目部全员一心、聚力攻坚，硬是在无水、无电、无照明的极端困难情况下，先后攻克化学制水、启动炉烘炉、倒送电等一系列棘手问题，为后期投运打下了坚实基础。经过项目全员坚持不懈地鏖战，吉利普多电站于2012年顺利投运。在田电人的精心管理下，机组运营状况日趋稳定，电站发电量逐年攀高，为当地经济发展和民生进步发挥着越来越重要的作用。

印尼吉利普多电站外景　　

　　吉利普多电站投运当年，该厂不仅与业主方签订了吉利普多电站10年的长期运维合同，而且续签了芝拉扎电站为期10年的运维合同。这，昭示着双方的互信和交融提升到了一个新的层面。

　　近几年来，该厂不断完善吉利普多项目部运营机制，无论是与业主往来还是电站日常运行都走上了良性轨道。与芝拉扎项目部一样，吉利普多电站生产和员工生活有序、和谐，成为该厂与业主方友好互信的新载体、合作共赢的新平台。

　　进入2016年，该厂加速推进全员教育培训工作，依托富裕人力资源，挖掘人力资源潜能，着力培养善于经营的项目管理型人才和精于技术的专业型人才，为持续落实“走出去”发展战略做好充足的人才储备。