蒙东能源:逆袭破冰 大器之舞
――蒙东能源2015年“保盈利 争发展”工作纪实
2015年,蒙东能源走进了企业发展的寒冰期。面对经济下行、煤铝价格屡创新低的严峻形势,我们舞动“保盈利、争发展”的破冰之剑披荆斩棘,在逆境中彰显了蒙东能源人的壮志豪情。
这一年,我们坚持战略导向,有效锻造了应对市场的“联动器”。
善谋事者,必成大事。面对国有企业改革进一步深化,国内外经济形势尤其是能源行业形势发生重大变化,蒙东能源各产业经历了前所未有的困境。煤炭板块吨煤销售价格降低14.6元,火电板块全东北区域平均利用小时降低200小时,电解铝吨铝销售价格降低1500元,极大影响公司全年利润。压力面前,我们迎难而上,公司领导班子准确判断形势的严峻性,做好了充分的“过冬”准备,依托煤电铝产业链的协同效应和抗风险优势,抱团取暖,逆袭突围。
煤炭板块连续两年销量突破7000万吨,市场占有率提高4个百分点,露天煤业公司在煤价三次下调,依托产业链条的优势,仍然保持盈利;火电板块年累计发电量高达325亿千瓦时,利用小时相对值完成101.83%;铝业板块紧跟市场形势,成本管控有效,生产营销灵活,全年铝销量同比增加11.56万吨;新能源板块规模持续扩大,装机突破91.68万千瓦,累计发电量达17.87万千瓦时。
这一年,我们坚持顺势而为,成功孕育了企业发展的“孵化器”。
谋势而动,聚势而发。公司紧紧抓住国家政策调整和电力市场改革试点的有力时机,积极争取、大力推动,各发展项目实现重大突破,为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
霍林河循环经济产业集群更加完善,形成了包括180万千瓦火电、30万千瓦风电、81万吨电解铝、年消耗约1000万吨劣质煤、具备独立运行能力的企业自备电网,实现了高载能企业的绿色发展、创新发展,煤电铝产业链完全打通。新华社、经济日报、21世纪经济报道、第一财经日报、中国电力报、能源杂志、内蒙古日报、内蒙古电视台以及全英文《中国日报》等11家媒体对这种绿色创新模式进行了全方位报道,国内各大网站以及《中国日报》在美国、欧洲、非洲、东南亚等国外网站进行了转载,转载量超过10万条。蒙东能源循环经济绿色创新发展模式得到了社会的广泛关注和积极认可,为能源行业发展起到了良好的示范作用。
露天煤业南矿和扎矿完成300万吨产能核定,巴其北探矿权再次成功延续。白音华铝电项目一期40万吨工程获锡盟备案,配套的2×35万千瓦机组进入自治区自用电规划,白音华坑口2×66万千瓦超超临界火电机组在锡盟特高压直流外送线路电源点评优中排名第一,路口项目赤峰新城2×30万千瓦热电联产机组开工建设并顺利实现暖封闭,白音华煤电铝产业链建设实现重大突破。
新能源抓住建设窗口期,光伏项目投产2.6万千瓦,湖北荆门风电项目后续2.4万千瓦投产,山西右玉和交口两个10万千瓦风电项目取得“路条”,获得包括扎旗百万千瓦光伏治沙和赤峰阿旗、右旗各10万千瓦风电项目在内的共115万千瓦新能源项目开发权,发展区域不断拓展。
借助国家“一带一路”战略的东风,参股巴基斯坦塔尔煤田二区块380万吨煤矿建设项目,同步提供工程建设管理和技术咨询服务,完成入股协议和技术服务合同的签订工作,蒙东能源“走出去”发展取得历史性突破。
这一年,我们坚持改革创新,不断完善企业管理的“精量器”。
规矩既立,方圆自成。公司坚持把改革作为解决所有问题的“关键招”,创新驱动,规范管理,提升企业规范管理水平。
抓安全基础。坚守“红线”与“底线”意识不动摇,推动“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保责任体系更加完善,开展专项治理活动,4619项隐患得到了治理,实现安全年目标。加大环保减排工作力度,霍林河循环经济示范工程、扎哈淖尔铝合金续建等项目取得环保备案批复。
抓风险防控。在集团公司二级单位中首开先河于上海高培中心组织230名副处级以上领导干部进行6期脱产规范管理培训,在公司内组织947名敏感岗位人员进行5期规范管理轮训。以“控风险、强管理、增效益”为目标,提高审计内控质量,促进增收节支。ERP管理系统全面上线运行,以科技信息化提升企业规范管理层次。
深化企业改革。积极响应国有企业改革号召,主动探索研究新电改“9号文”政策,注册成立配售电公司,依托霍林河循环经济示范工程,申请配售电试点业务;稳妥关停通铝公司110千安系列电解槽,落实“上大压小”政策,关停电力分公司两台5万千瓦小机组,开展低效无效资产清理处置和白音华煤电公司亏损治理等工作,优化企业资产结构和质量,简装上阵,为企业适应新常态夯实基础。
这一年,我们坚持文化兴企,全面打造幸福蒙东的“助推器”。
同心者强,同欲者劲。公司坚持以人为本,启动“幸福蒙东”创建,践行“精、实、和”,推进“能・源”文化建设,结出累累硕果。
以深入开展“三严三实”专题教育活动为切入点,将从严务实与转变工作作风相结合,与企业的生产经营实践相结合,深入推进“抓基层、强基础、增活力”党支部建设活动,积极构建公司“大党建”和党建对标管理体系,为实现全年生产经营目标提供了坚强的政治保障和强劲的精神动力。
坚持把纪律挺在前面,纪严于法、纪在法前,进一步严明规矩和纪律意识。持续加强党风廉政建设,深化惩防体系,落实两个责任。强化监督检查,突出监督效益化,企业社会效益、廉政效益、管理效益、经济效益同步提升。严格落实中央“八项规定”精神,作风建设明显增强,“三公”费用同比下降15%。
以“精、实、和”文化为引领,因地制宜的开展“幸福蒙东”创建工作,通过“心连心”帮扶平台投入58万元救助3名患重病职工,全年帮扶救助困难职工267人次;举办“幸福蒙东大家谈”演讲比赛、开展“蒙东华章”企业歌曲传唱和各类球类比赛等职工文体活动,组队参加了通辽市首届“工会杯”职工足球联赛并问鼎冠军。开展以“争当岗位先锋,建功蒙东能源”为主题的第二届职工技术运动会,鼓励员工岗位成才。通过企业文化建设,对内弘扬创新创造、持续奋斗的精神,对外树立责任央企、和谐共生的形象,最大限度提升员工的归属感和认同感,最大限度地体现了让奋斗者有幸福感,助推了企业文化与公司战略、管理、行为深度融合,实现企业与员工的共同发展。
长袖擅舞,方显英雄本色。蒙东能源破冰逆袭,得到了集团王炳华董事长的高度认可:“蒙东地区的发展是成功的,是经得起历史检验的,队伍带得不错,对企业发展的信心满满,执行战略和面对困难的精神头十足。”这更加坚定了我们发展道路的信心和决心。
金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。展望2016年,企业发展的道路任重而道远。站在“十三五”的起跑线上,我们有信心,也有能力在集团公司的正确领导下,以永不言败的信心,以永争第一的精神,以坚忍不拔的意志,在逆势中寻求突破,在困境中积蓄力量,为实现公司的宏伟战略目标做出更大贡献!
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