起步开局 水电六局从经营管理抓起

  没有赘语，不说套话，不打官腔；谈问题击中要害，论思路言之有物，说办法直奔主题，定措施立行立动……水电六局2016年经营管理工作会以求真务实的态度和行之有效的原则，为贯彻落实全年任务目标定了一个好调。

  电建2016年工作会议从科学发展观的高度，确定了公司未来发展的新思路、新定位、新举措、新走向。战略目标确定之后，怎样落实成为关键。水电六局从施工经营管理这个根本抓起，以强化管理为导向、以狠抓落实为目的，把脉会诊，精准发力，开出了分量，更开出了质量。

  会风新。会前准备材料，会上念念报告，会后啥都忘掉，是程序化、形式化会议的生动描绘。在一些人看来，所谓会议就是领导者的事，是会议组织者的事，自己充其量就是个听众和看客。而这次的经营工作会别开生面，广开言路，施工经营单位的各路大侠成为主角，公司领导既是考官也是参会者。会议至始至终呈现“建言献策人人有份，参政议政个个有责”的氛围。有“人才引进方式可以招用、聘用、合用”的观点阐述，有“项目管理制度虽然齐全，但对项目还存在可适性问题，应该及时修订完善”的问题抛出，更有“项目评估应分阶段动态进行”的论点探讨。研讨环节最为出彩，发言者不仅要谈问题思路和对策，还要回答会议主持人的随机提问。既有互动交流，也有对质争论，不拘形式不论身份，目的明确：开方子、下猛药，除痼疾，治顽症。

  研讨透。面对问题不避重就轻、避实就虚；剖析问题不泛泛而谈、浅尝辄止；落实责任不统而概之、似是而非，是此次会议的显著特点。“为什么项目一出现问题总是强调单价低？有没有经营不善的问题，有什么不作为、乱作为的因素？!”话题锋利，敢于碰硬；人才不足是我们面临的一个重要难题，面对复杂多变的市场，是“集中优势兵力，主攻重点项目”，还是“分兵驻守，全方位推进”，观点各执，争锋激烈；“考核制度再好，没有人执行不行，执行不到位也不行。结果还会是大锅饭式的考核，受奖的没有心花怒放，挨罚的没有心惊肉跳。”此言一出，振聋发聩，令人深思。研讨就在这样的氛围中，问题越理越清，道理越论越明，办法越想越全。

  落地实：落实是做好一切工作的关键。不落实或者落实不到位，再近的目标只能是镜花水月，再美的蓝图只能是海市蜃楼。此次会议着力在制度方案落地、执行从严从实上下功夫、出真招、见真章。日程满满的会议，每一细节每一环节都有实质内容和进展。论证有案例，处理有依据，解决有办法，控制有目标，完成有时效，成为会议又一标志性特点。一经确定的事项，马上落实责任部门、责任人、时限和指标要求。技术商务专家组由哪些人组成，项目策划何时拿出总方案，公司和分局两级评估标准如何界定……类似的问题一经提出，立即研究原则和方案。
 
  引领好。会议会期紧张、节奏紧凑，不跑题偏题，对事不对人，既有政治高度和长远谋略，又有阶段性目标的微调和量化，充满了正气和正能量。总经理刘宝的讲话高屋建瓴，站位高远，着眼宏观。党委书记翟万全的课题概括和问题导向兼具针对性、操作性、指导性，成为整个会议的主线。公司班子成员横谈纵议，各展风采。“这是一次含金量非常高的会议！这种形式的会应该多开、常开。”成为与会者的共鸣和共识。生产经营单位的工作汇报，少了数字罗列和文字堆积，着墨于亏损项目、存在问题、原因分析、解决办法等敏感点，紧扣策划、管控、分包、索赔等关键要素，聚焦主观原因和人为因素，不对付、不敷衍、不含糊，成为此次会议的另一亮点。

  一年之计在于春，行胜于言待起步。发展需要实干，改革需要行动。只要我们脚踏实地，一步一个脚印，就一定能积小胜为大胜，积跬步至千里，最终实现全年奋斗目标。