[年终回眸]高井热电:三维协同电量创新高
提前21天完成集团公司下达的全年发电量力争值目标,全年发电量创建厂以来最高值,成绩的取得彰显了企业拼搏奋斗的努力。但翻开大唐高井热电厂1-6月份的经营业绩表,发电量等指标完成并不理想,还曾一度被集团公司列入亏损企业名录。认真探索这巨大反差的背后,我们不难发现其中的“奥秘”所在,那就是“理念、措施和执行力”的三维协同。
“两导向”打通电量绿色通道
运行人员围绕提高机组效率提合理化建设、设备检修人员针对优化设备提金点子、值长针对机组负荷每日与调度进行沟通、管理后勤人员结合提升服务质量开展聚焦一线活动、各级领导干部结合三严三实调研深入基层广泛听取意见建议,每名高井职工都围绕争发电量这一核心目标,针对问题做到了立足岗位想事、琢磨事。进入三季度以来,该厂的干部职工都意识到了自己身边悄然发生的变化,那就是执行力越来越好了,部门间的沟通协作也越来越顺畅了,安全生产、政治保电、争发电量和企业利润等重点工作都成效显著。而这些变化都得益于一个管理工具——工作例会。“我们一定要提升会议的目的性、时效性和执行力,坚决剔除为了开会而开会的盲目会议和内容空洞的形式会议”,例会虽然是例行工作,但同时也是解决问题、推进各项工作目标落实的有效载体。在确定目标的同时,集思广益找问题、定措施,并以领任务、抓落实的方式快速推进工作,目标导向与问题导向的有机结合大幅提升了执行力。
认真总结燃机运行经验,实现大负荷差并汽缩短并汽时间,减少了低负荷时段,增发了电量,减少两个细则考核;积极探索锅炉消压经验,在燃机停运后,实现自然消压由1天缩短至10小时,在节约厂用电的同时,缩短检修时间……这样的例子不胜枚举,但无不是坚持目标导向和问题导向相结合的结果,无不是提升执行力的结果。让管理成为规范工作的指挥棒,明确生产调度会、专业会议、厂务会、月度例会的议事范围,强化督查督办工作力度,以周督办、月总结的监管机制保证每一项任务务期必成,切实建立形势预判、汇报沟通、计划推进、措施执行、督办反馈的全员式目标推动新格局,大幅提升了管理效能。在争发电量方面,该厂始终坚持问题导向和目标导向相结合,一方面通过周例会、月度例会、季度分析会明确每周、每月和每季的发电量指标,在紧握大方向的同时,抓住关键少数和细节,以目标为轴倒逼节点措施;另一方面找准制约争发电量工作破题点、提速点和制胜点,多点布局,以问题为线顺推项目攻关,确保在推进全年工作中不漏项、不跑偏,逐项销号、不留隐患,按期落实任务目标。
“三理念”抓住电量“牛鼻子”
10月1日国庆节,举家团聚的日子,但节日的高井热电厂却呈现出一番别样的景象,一边是热火朝天的检修现场,治理设备为争发电量蓄力;一边是严谨认真的运行现场,看好设备确保稳发满发,红、蓝、黄相间的安全帽在现场耸动,构成了一幅壮观的节日奋战图。“一拖一机组每提前一天并网,我们就可以多发1000万千瓦时的电量”,该厂发电部部长陈永新说到。为了早日完成机组大修,为了安全、质量和进度的协调推进,为了多发电、创效益这个目标,该厂的生产部门领导、安全生产管理人员和一线职工一样都主动放弃了休假,分秒必争,奋战在大修一线,尽自己最大能力保质量、赶工期,与时间赛跑。国庆期间该厂二拖一机组始终保持高负荷运行,非居民供热工作也有序进行,因为在他们心中早有了一个非常明晰的目标,那就是争和保,以只争朝夕的韧劲和拼劲把握住每天争发电量的有力契机,确保月内二拖一机组负荷率在北京市燃气电厂中排名第一。
针对上半年发电量一度低于区域平均值的被动局面下,该厂主动出击、内外突围,强化“争发电量重在持续、争发电量是每名职工的事、政策就是效益”三大理念,构建有效的电量追赶机制,形成了全厂一盘棋、整体攻坚的态势。一方面严格落实厂-部门-车间、值队级“一把手”牵头的首席争发责任制,坚持主动、计划、超前的原则,结合燃机电量形势和负荷规律,将全年目标分解至各月、各值和个人,定时定量跟踪争发。另一方面大幅提升内外双向沟通效率,实施以小时为单位的精细化联动争发机制,以天保周、以周保月、以月保年,确保供热期满发、平时争发、全年多发。自7月份以来,电量追赶势头迅猛,三季度合计完成发电量18.58亿千瓦时,相当于前两个季度之和;9、10月在政治保电、机组大修等多重因素叠加的不利条件下,发电量分别完成5.1、5.69亿千瓦时,超过一季度供热期间发电量的6.5%,保持了淡季逆势增长、持续向好的经营势头; 11月完成发电量7.31亿千瓦时,刷新单月电量记录。全年预计完成发电量57.9亿千瓦时,电量超年度计划额度居系统内前列。
“四关注”突破电量“瓶颈”
7月13日,入伏第一天。40℃高温的炙烤让不少市民“义无反顾”地躲进了空调房,但在高井热电厂生产现场,运行职工仍在紧张而忙碌的工作着。一大早,该厂生产相关负责人就来到了办公室,来不及喝口水就拿上安全帽直接进入了生产现场。从外围区域到锅炉房,再到燃机房、汽机房、集控室,整整转了一大圈,边查看设备,边询问机组运行状况,并不断提醒现场工作人员注意防暑降温和自身安全。巡视完现场,又准时来到会议室参加生产调度会,并叮嘱大家天气炎热,设备容易发生故障,一定要提高监盘质量,盯住机组参数,确保设备万无一失。针对由于环境温度变化燃机出力受阻问题,及时组织召开现场会,与厂生产技术人员会商,查找原因、制定对策,借夏季大负荷之机,争发电量。“关注职工、关注天气、关注负荷、关注设备”,是该厂员工对自己的严格要求,在高井热电厂,上至厂领导、下至普通员工都在为厂里的生产经营工作尽着自己的一份力。
燃机负荷受环境温度影响较大,自6月开始,机组出力受限就成为了制约该厂发电量的一块心病,在这种情况,既要保证日最大负荷量,又要保证日调度计划的准确性,确实难度很大。为此,该厂一方面依托厂家和企业生产专业人员的技术力量,查找分析负荷受限的根本原因,最大限度提高负荷出力;另一方面运行值长根据设备和天气变化的情况,掌握每天燃机最大发电能力,并据此及时联系调度,下发最优的日发电计划,高水平完成日发电量计划,缩短与年度发电量计划的差距。该厂通过对天气的实时“关注”和及时“响应”,确保了机组的稳发、满发。再关注负荷方面,针对政治保电工作,提出将高标准完成政治保电与争发电量、增盈创效相结合的工作目标,以最有把握、最为可靠的运行方式充分平衡机组多发、稳发和设备健康稳定之间的关系,实现了在抗战阅兵保电期间发电量居北京区域燃气电厂排名第一的佳绩;针对供热工作,积极找准“安全、电量、供热和气耗的最佳契合点”,在依法合规的前提下持续全力争发电量,确保安全、高效、绿色供热。该厂始终密切关注北京地区电网负荷预测和实际负荷情况,加强与市发改委、电网公司等部门沟通协调,采取纵横对比的方式找准工作突破口,提高工作的预见性和计划性,按天、按小时跟踪争发,千方百计做到度电必争、积少成多。同时积极关注设备,开展燃机风险试评估、完成两套机组大修、优化保护逻辑、强化隐患排查,各级人员各司其职,严格落实设备巡视检查,主动排查“我身边、我岗位、我管辖设备”的安全隐患,并结合季节特点动态调整关注重点,确保第一时间发现异常、隐患和缺陷,为抢发电量奠定良好的设备基础。在关注人员方面,该厂一方面持续加强安全培训,针对燃气电厂特点,分别邀请燃气集团,石电消防中队,北京市红十字会专业师资力量来厂授课,对职工进行天然气安全知识、消防扑救、逃生技能、紧急救护方面的培训,提高全员安全素质;另一方面关注职工健康状况,及时了解每一名职工的身体状况,合理安排好作业时间,并要求各级政工、工会、后勤保障等部门深入现场,了解生产人员所需,做好“送健康”活动,通过心理加薪调动全员工作积极性。
面对新的机遇和挑战,高井热电厂全体干部职工将更加团结务实、真抓实干,以更加细致严谨的工作和更加精神饱满的状态,在保障安全生产的前提下,紧盯各项任务目标,全力确保各项工作稳步推进。
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