[年终回眸]彬长发电:强势攻坚,奋力突围
2015年,是大唐彬长公司生产经营发展历程中极不平凡的一年。这一年,宏观经济“新常态”、电力市场持续低迷、上网电价两次下调、节能减排压力巨大……一系列的困难不断挑战着企业前进的脚步。对此,彬长公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,充分发扬大唐精神,不等不靠、超前站位、团结一心、迎难而上,对内深挖潜力,对外强势攻坚,取得了安全生产、经营业绩、规范管理、党建人才和企业发展等诸多成绩,圆满并超额完成了陕西公司下达的年度任务目标,实现了逆势困境下的大跨越,荣获集团公司“文明单位”和陕西公司“先进单位”荣誉称号,为推动企业实现“一强四优”战略目标做出了突出贡献。
安全高效,筑牢企业发展基础
2015年,按照新《安全生产法》和《环境保护法》要求,该公司牢固树立“红线意识”和“底线思维”,强化“大安全”体系建设,推动机组节能环保,不断巩固安全生产良好态势,夯实企业发展基础。
机组超低排放改造完成
围绕安全管理,落实专项检查。全年认真开展“春、秋安大检查”和“安全生产月”活动,组织进行“六打六治”“反违章”等专项治理和五项“专题行”教育,完善安全保证和监督“两大体系”;完成集团公司“安评”外审问题整改328项,开展各类事故应急演练及“违章模拟事故”演练28次,结合机组大修、超低排放改造等重点工作,强化外委施工单位安全宣教和作业检查,把新《安全生产法》扎扎实实落实到位,2号机组获国家能源局60万千瓦等级机组可靠性评价对标第一名。
围绕“达设计值”,节能减排稳步推进。通过开展引增合一、顺序阀改造、增设低低温省煤器等9项专题治理和11项节能改造,供电煤耗同比降低4.45克每千瓦时。同时,全力推进1号机组大修及超低排放改造工程,提前4天率先在陕西公司系统内完工,顺利取得环保电价,通过开展技术攻关和创新,8项专利成果获得国家授权,进一步推动了企业节能减排工作的开展。
盯紧利润,经营成果不断扩大
一年来,彬长公司紧抓边际利润高、电煤市场低迷、货币政策宽松、环保补贴充实等机遇,全力突破电量瓶颈,超额完成了年度经营任务,企业利润成果达到历史最好水平。
仿真机比武颁奖
全力攻关电量营销。针对年度电量计划大幅下降,同比电量份额减少的不利形势,该公司迅速行动,及时调整营销策略,成立电量营销办公室,开展“我为争发电量建言献策”活动,征集各类有价值的线索15条,同时守正出奇、正确决策,组织相关领导和责任人员不辞辛劳,主动联系省内用电大户,取得直供电量3.47亿千瓦时,占全省直供电量总额的10.25%,在陕西公司系统内排名第一,为完成利润目标奠定了基础。
全力降低燃料成本。去年以来,该公司紧抓电煤市场低迷机遇,积极开展降煤价工作,对低质、低标单煤采购和各电煤运输线路实行竞价招标,进一步节约了采购和运输成本,标煤单价目前保持陕西公司系统最低。同时强化煤场管理,大力实施燃料“三大项目”建设,以最高分831分顺利通过集团公司验收并投入运行,成为集团公司标杆企业。
全力开展增收节支。通过全面预算管理和全面资金管理的刚性执行,积极开展资金运作,超额归还银行贷款184%,签订变更利率调整周期补充协议,大幅节约财务费用;牢牢把握环保补贴、保险索赔、“两个细则”奖励等政策增收项目,加强节点督办,实现增收成绩达到历史新高,为经营工作逆势前行提供了重要保障。
依法治企,规范管理稳步提升
以制度体系建设和规范管理为抓手,加大依法从严治企力度,实现企业管理工作水平的稳步提升。
强化问题整改。按照集团公司、陕西公司要求,扎实开展五类问题审计检查、五项福利费规范、严肃财经纪律检查等工作,对发现的问题及时进行整改落实,明确责任人,使企业管理环境焕然一新;按期完成了办公用房改造,规范了公务接待、车辆管理和费用报销等标准,“三公”经费实现大幅下降,达到了预定节约15%的目标。
强化制度建设。以建章立制为抓手,大力开展标准化管理活动,新编、修订制度标准37项,在陕西公司系统内率先实现了“用制度约束制度颁布”的管理模式,有效推动了企业标准体系的持续改进和不断完善。同时,组织开展法律知识大讲堂、制度宣讲31场次,引导全员主动学习法律法规、管理制度,扎牢、扎细制度的“牢笼”,使企业各项管理工作更趋规范、标准。
政治引领,党建人才再上台阶
党建、思政、人才是企业的政治引领、舆论导向和核心竞争力。去年来该公司将之紧紧融入企业中心工作,引导广大干部员工凝神聚力谋发展,切实发挥政治引领作用。
开展“三严三实”专题教育
落实“两个责任”“三严三实”扎实有效。全年以“三严三实”专题教育为主线,领导班子先后查摆“不严不实”问题52项,制定整改措施120条;基层调研发现问题25项,提出整改措施46条;制定和完善管理制度16项,教育成果得到进一步巩固和拓展。在陕西公司系统内率先制订了《“两个责任”实施细则》,强化“六种意识”,稳步推进“六最”项目建设,加大宣传报道力度,集中展示了企业各个方面的典型事迹和先进个人,为精神文明建设营造了良好的文化氛围,企业也再次获得集团公司“文明单位”称号,省级文明单位创建也得到稳步推进。
强化“三支队伍”,人才建设不断完善。扎实开展全员竞聘上岗工作,累计完成竞聘上岗工作8次,上岗人员90人次,满足了企业生产经营管理工作的需要;扩大了专业型人才技术队伍,遴选推荐“112人才”16人,推荐高级技师3人,技师、政工师、高级工程师、高级政工师各1人;主动对4名中干进行了岗位轮换交流,选派192人次参加各类培训比武,提升了各级各类人员的综合素质和业务技能水平。
唯标是夺,二期项目实现跨越
一年来,在集团公司、陕西公司的正确领导和大力支持下,彬长公司以战略高度矢志不渝推进二期项目,充分发扬“三千精神”,牢牢把握地方政府稳增长、扩投资的历史性机遇,于9月18日顺利获得省发改委“路条”,标志着企业发展取得重大突破。
加大项目攻坚力度。该公司积极推进项目前期各项工作,成立了项目攻坚小组,落实组织、人员、资金保障,多次召开专题会议,倒排计划,严格对照节点要求,将工作责任明确到人,顺利完成水保、节能、选址、用地、环评等18个专题报告的批复,取得了军事、航空、文物等22个支持性文件,为争取早日核准,加快实现陕西公司“347”愿景奠定了坚实的基础。
二期项目“五通一平”开启
加快现场工作推进。在逐步完善各项支持文件和批复报告的同时,该公司于11月30日通过了集团公司组织的彬长二期工程施工准备审查,并将施工准备报告及时上报,完成了三大主机开标,施工单位也已进场开工,“五通一平”正式拉开序幕,各项现场施工准备工作全面开启,实现了企业战略发展史上的又一次重大跨越。
滔滔泾水穿越千里蜿蜒,熠熠大唐点亮万家灯火。过去的一年,大唐彬长人紧抓历史机遇,携手同行、砥砺奋进,实实在在打基础,兢兢业业谋发展,实现了安全生产记录持续攀升、机组能耗指标进一步优化、经营利润创历史最好水平、二期项目发展的实质性突破等诸多辉煌成绩,圆满实现了“十二五”的战略收官,书写了企业发展历程中浓墨重彩的一笔,为集团公司加快实施“158”战略做出了应有的贡献。
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019