[年终回眸]大唐潮州发电:砥砺突围创佳绩
过去的2015年,对于大唐潮州发电公司而言,是极其不平凡的一年。该年,广东省新增装机大幅增加、西电东送源源不断、传统燃煤机组利用小时屡走新低、电力市场竞争日趋激烈,加之该公司设备隐患集中出现,生产经营面临着维艰的处境。在这种内外交困的形势下,潮州发电公司保持定力,冷静应对,科学统筹,按照“重点攻坚、解决设备问题,积极开拓电力市场,挖掘内部经营管理潜力”的总体思路,全体员工迎难而上,负重前行,最终从困局中突围,打赢了利润保卫战。
潮州发电公司机组全景
2015年,该公司全年发电量完成126.65亿度,超额完成了上级下达的利润指标;资产负债率创该公司投产以来最低值,生产经营工作实现了“十二五”期间的圆满收官。
度电必争保电量
电量作为发电企业的生命线,是影响效益的核心要素。2015年上半年,因4号机组故障抢修和3号机组预防性检修导致发电进度滞后。面对困境,该公司一方面千方百计减少3、4号机组非计划检修考核电量,积极与省经信委、能监局多方协调,争取理解和支持;一方面制定争发电量追赶计划,实施电量任务分解,将月度电量追赶目标细化分解到每日、每运行值,按班落实电量争发工作,以日促月,以月保年,目标倒逼,层层推进。同时,加强电量完成情况的过程跟踪与管控,建立对标机制,每天对标、每日跟踪落实发电量任务完成情况,根据对标差距,滚动分解后续电量追赶计划,做到按季度落实经信委季度计划,按月度落实电网调度计划,按日关注电网日计划,确保电量进度追赶节奏可控在控;加大奖励力度,建立责任状、值间竞赛、班间每日兑现三重奖励机制,最大限度激发全员争发电量的主动性、积极性,全力争发电量。
与此同时,该公司将开拓电力市场争取大用户直购电作为完成发电量任务的突破口,积极顺应电力市场新形势,紧跟市场改革步伐,扎实推进电力市场营销,全力博弈市场份额,为完成全年盈利的目标任务做出了积极贡献。
节能降耗促提升
2015年以来,潮州发电公司以机组各项能效指标“达设计值”为目标,深入挖掘降耗潜力,强化优化运行、对标管理和设备治理,扎实推进节能降耗工作。
潮州发电公司举办油区火灾事故演练
该公司以“绩效耗差系统”为抓手,加强对小指标的管控力度。根据情况,对指标的得分区间及时优化,对耗差系统目标值及时修订,使机组在最佳工况下运行。建立“耗差系统指标典型工况‘达设计值’对标模块”,把每项指标落实到具体责任人,并根据其管理的指标与设计值的动态对标情况对责任人进行奖惩。在形成“长效机制”的同时,同步实现“构建善于发现短板指标的体制和对标机制,把大指标管好,把小指标管住,向精细化管理要效益”的目标。
此外,该公司通过不断改进机组节能启停措施,对汽机阀门进行优化,开展机组真空查漏;优化加热器水位控制,探索凝泵深度节能和汽泵最小流量阀控制方式;开展锅炉脱硝运行和锅炉燃烧优化;组织开展小指标竞赛活动,合理进行科学配煤掺烧,空预器在线水冲洗等一系列措施,深度挖掘节能潜力,提升能耗指标管理水平。
煤中淘金增效益
燃煤成本在发电企业经营成本占到70%以上,一直是成本控制的重头戏。在电量增长困难的情况下,燃料成本控制显得尤为重要。潮州发电公司深化燃料管理,将配煤掺烧作为降低成本、提升效益的工作主线,从煤源煤种、配煤掺烧、煤场管理、煤质化验等各个环节多点发力,降本增效,激活利润增长点。
该公司密切跟踪市场煤价走势,积极开展煤价控制对标,采取一船一议方式严格控制每船煤价格;主动调研市场信息,寻找优质、低价市场煤;在外贸煤与内贸煤价格差逐步缩小的情况下,引入低价内贸高硫煤,降低入厂标煤单价。
为降低燃料成本,该公司认真完善机组经济运行方案,通过设备运行情况,进行深入研究、比对、性能试验,在保证机组安全稳定运行的前提下,制定新的配煤掺烧方案,实现机组效益的最大化。同时,根据不同炉型采取不同的配煤掺烧方式,寻求机组安全与经济的最佳结合点,最大限度增加褐煤和经济适用煤种比例,为机组经济性运行、满发多发提供支持。
潮州发电公司盘煤现场
2015年,该公司累计入炉综合标煤单价保持沿海四厂最低,同时创该公司历史最低水平;全年累计掺烧进口印尼煤、高硫市场煤295.46万吨,掺烧效益成效显著。
精细管理降成本
“克勤于邦,克俭于家。”潮州发电公司深谙企业的经营效益需要每一份细微的积累。在生产经营过程中,该公司牢固树立大成本理念,本着“细致入微抓点滴,毫厘之间争效益”的宗旨,狠抓财务管理、物资采购等关键要素、关键环节,提升公司盈利水平。
在财务管理中,该公司一方面利用政策,开源创收,千方百计争取税收优惠、财政补贴,2015年取得资源综合利用产品粉煤灰等三项所得税税收优惠,并取得进口贴息资金;积极配合大唐环境公司开展税收优惠争取工作,获得脱硫所得税优惠返还;积极争取财产保险索赔,锱铢必较,最大限度降低损失;一方面,创新思路,通过发行超短期融资券、争取低利率贷款、运用“人民币协议付款”支付煤款、运用循环贷款、降低货币资金余额等措施,降低财务支出费用,也保持着大唐国际范围内资金成本最低、节约财务费用最多的记录,在企业资金管理上描上了亮丽的一笔。
在物资采购过程中,该公司广泛调研,充分掌控各类物资市场信息,寻找价格空间,多渠道获得价格信息,进行横向、纵向对比分析,及时调整采购策略。加大材料备件联储、代储力度,对于专业化的备品备件,直接与制造厂询价,取消代理商、供应商环节,降低采购成本。
科学管控促发展
“天下大事必作于细”,标准化管理是提高企业管理效率和控制力的重要途径。该公司以推进企业管理标准化建设为主线,不断增强依法治企、科学管理的能力和水平。大力推进企业管理标准化和“三标一体”管理体系建设,全年共向标准化管理信息系统录入标准2412项,发布标准817项,邀请咨询公司进行标准化良好行为企业创建工作技术诊断,并顺利完成“三标一体”管理体系创建及认证。
运行人员在精心监盘
进行2015年各类检查中提出问题的整改,完成“五类问题”整改及多经整改,实现了后勤服务的平稳过渡。进一步规范招标管理,对相关制度和标准进行修订,严格履行招标程序,促进企业的依法合规经营。完成燃料实验室星级评审。
在科技管理创新方面,硕果盈枝。全年共有20项实用新型专利获得国家知识产权局授权;共获得大唐国际科技成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖4项;大唐国际优秀论文一等奖1篇、二等奖14篇、三等奖5篇。《大数据思维提升发电企业经营能力》获中电联管理创新成果二等奖。
千磨万击还坚韧,任尔东南西北风。回眸2015年的春华秋实、寒冬酷暑,每一分效益都来之不易、每一份荣誉的获得都弥足艰辛。2016年,潮电人将继续坚持“价值思维,效益导向”核心理念,积极践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,以更昂扬的斗志、更坚实的作为,阔步向前,勇立潮头。
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